Le réseau des communes et collectifs participatifs
7èmes Rencontres Nationales des Listes Citoyennes et participatives – Poitiers du 21 au 24 août 2025
Mai 28, 2025
LES INSCRIPTIONS SONT OUVERTES !
A VOS AGENDAS !
Participez aux 7èmes Rencontres Nationales des Listes Citoyennes à Poitiers, organisées par Actions Communes et cette année par Poitiers Collectif
À l’approche des élections municipales 2026, le réseau Actions Communes, en partenariat avec l’association Poitiers Collectif, organise son événement de l’année d’autant plus crucial avant 2026 : les 7èmes Rencontres Nationales des Listes Citoyennes à Poitiers, du 21 au 24 août 2025. Cet événement majeur se tiendra au Parc et aux Salons de Blossac, un lieu emblématique de la ville de Poitiers.
Objectifs des Rencontres Nationales à Poitiers
L’objectif principal de ces rencontres est de permettre à un maximum de listes citoyennes, qu’elles soient déjà constituées ou en cours de formation, de se doter des outils nécessaires pour réussir leur campagne municipale et instaurer une gouvernance partagée au sein de leur commune.
La France, avec ses 35 000 communes et plus de 500 000 élus locaux bénévoles, offre un terrain exceptionnel pour le développement de la démocratie participative et des mouvements municipalistes. Ces Rencontres Nationales sont une occasion unique de valoriser cette spécificité française et de renforcer l’engagement citoyen à l’échelle locale.
Programme des Rencontres : Ateliers, Plénières et Retours d’Expérience
Durant quatre jours, les participants pourront assister à une cinquantaine d’ateliers pratiques, centrés sur des outils concrets pour organiser une campagne électorale efficace, mais aussi sur la démocratie participative, la gouvernance partagée et le retour d’expérience des listes citoyennes participatives. Des plénières ouvertes au public mettront en lumière la diversité des initiatives locales, nationales et internationales en faveur de la réappropriation du pouvoir politique par les citoyens.
Le programme inclura :
- Une boîte à outils pour organiser sa campagne municipale (constitution de la liste, gestion budgétaire, facilitation, entre-deux-tours…)
- Des ateliers dédiés aux petites communes, quartiers populaires et intercommunalités
- Des temps d’échange sur la lutte contre les oppressions systémiques et le bien-être des membres des collectifs
- Des parcours spécifiques selon la taille et la réalité géographique des communes
- Des retours d’expériences et un bilan de listes citoyennes participatives (LCP) élues en 2020
- Des temps de travail par région pour favoriser le maillage territorial
- Sans oublier bien sur des temps festifs et d’interconnaissance
Un événement ouvert, inclusif et engagé pour la démocratie locale
Cette édition 2025 des Rencontres Nationales à Poitiers mettra également l’accent sur l’accueil de nombreux partenaires associatifs et citoyens, afin de montrer la richesse et la diversité de l’engagement citoyen hors des partis politiques traditionnels.
Face à la montée des discours de haine et à la polarisation de la société, les communes participatives incarnent l’espoir d’une démocratie locale vivante, inclusive et respectueuse de toutes les voix. Ces rencontres visent à renforcer le débat public et la confiance entre citoyens, tout en promouvant des solutions concrètes pour une gouvernance municipale partagée.
Rejoignez-nous à Poitiers du 21 au 24 août 2025 pour construire ensemble la démocratie locale de demain !
rencontres.nationales@actionscommunes.org
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Webinaire Tiers Lieux et Gouvernances Partagées - 5 sept. 2024 / Université Du Nous
1,43 k abonnés - 8+ - 347 vues - 2 commentaires
Bénéfices et écueils des Gouvernances Partagées dans différents Tiers lieux, Retour sur une recherche action de 3 ans et témoignage des différentes acteurices clés des Tiers lieux en Nouvelle Aquitaine et Bourgogne Franche Comté.
Tr.: ...
Laurent Burget
...
Cendrine de Action Locale?
Contexte de la recherche-action :
-
horizontalité des rapports sociaux, complexité (Morin, 2016)
-
crise de légitimité de nos institutions
-
impasse sociale et écologique (patriarcat, capitalisme)
-
période avec 2 phénomènes concommitents : à la fois une concentration des richesses et des pouvoir dont les GAFAM peuvent être une illustration
et puis à la fois, on assiste à l'émergence d'un secteur qui se dit tiers et qui lui, cherche à composer et proposer davantage basé sur des logiques de solidarité et de commun en vue d'aller vers une finalité plus durable. -
émergence d'un secteur dit tiers (Scaillerez, Tremblay 2017)
-
émergence de modes de gouvernance plus horizontaux
-
Solidarité et le communs impensés en Sciences de Gestion (Eynaud, França Filho, 2019)
La fin est dans les moyens comme l'arbre est dans la semence (Gandhi, 2000)
Lien entre tiers-lieux et GP ?
- Tiers-lieux :
. Dynamique collective
. Parcours d'émancipation individuelle
. Démarche motivée par l'intérêt général - GP = décentraliser la décision auprès de ceux qui font :
. Verticalité
. Horizontalité
. Profondeur (caractéristiques propres à l'individu, ses besoins)
Préoccupation partagée : recherche équilibre chemin / résultat (tension)
Approche faire ensemble basée sur 3 dimensions
...
Terrain et questions de recherche :
projet de coopération entre tiers-lieux d'un territoire en GP
5 tiers-lieux, collectif La Belle Équipe, cherchent à coopérer sur un territoire
Constat : pas de savoir-faire coopérer
Montage du pj Projet.Gouv avec 2 axes :
- projet cœur
. Former à la GP pendant 3 ans
. Définir leurs axes de coopération chemin faisant - projet de déploiement
. chaque année, une nouvelle promotion de TL
Cas : le collectif de tiers-lieux La Belle Équipe, le réseau étendu de tiers-lieux (promo 1 & 2).
Bénéfices - Écueils
- Effets bénéfiques une forme de robustesse
. Plus de clarté sur son positionnement individuel
Favoriser l'écoute et l'expression de son ressenti
Favoriser des expressions individuelles plus authentiques
. individu Enrichi, aventure commune : la pratique, humain, spirituellement, philosophiquement, prendre du recul
. 5 TL LBE (intra)
Favoriser :
enrichissement personnel
expression des tensions
écoute, fluidité, notion de rôle (souplesse, réactivité)
Embarquer plus de personnes
Installer le rôle de facilitation
Outils d'animation de réunion
Constitution de groupes autonomes (pas besoin d'être tout-tes là et tous-tes ok) - Écueils
. individu
Pas fait assez ! Pas assez produit
Pression forte sur les individus, tension du temps
. 5 TL LBE (intra)
Créer des conflits, incompréhension et des départs
Désintérêt (pas concerné)
...
Joséphine Damidot
La GP, un moyen de soutenir le projet politique des tiers-lieux et de mettre en action des principes tels que :
- la coopération et libre-constribution
- l'ouverture et la convivialité
- le prendre soin
- l'expérimentation
- la documentation (donner à voir, montrer...)
Points d'attention :
- Facteurs humains :
. niveaux de disponibilité variables
. surmobilisation pouvant conduire à un essoufflement
. renouvellement des membres
. enjeux de formation - Facteurs externes :
contexte financier pouvant fragiliser le faire ensemble.
...
Université de Pau et des Pays de l'Adour
...
Cendrine de Action Locale?
...
Coopérative des Tiers-Lieux
...
Marie Altot ... La Belle ...
...
UNIPOP
...
Renaud Anzieu
...
1,43 k abonnés - 4+ - 146 vues - 0 commentaire
Tr.: ...
Guide de la participation en faveur de l'égalité de genre
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1,43 k abonnés - 2+ - 139 vues - 0 commentaire
Tr.: ...
Définir la systémie Transformation personnelle / Transformation Collective
- En quoi l'organisation influence ou pas les comportements des individus, et leur évolution ?
- De quelle manière ? Quels éléments implicites ou explicites ?
- Quelle est la conscience du système sur lui-même et de son impact ?
... prendre soin les uns les autres ... coconstruire un système restauratif ... désobéir, résister aux injonctions ... /rapports de forces ... créer des îlots ... groupes de travail qui décident par eux-mêmes, expérimentent, générer de l'intérêt pour les autres ... peut donner conscience ... la grève, etc ... Je me casse ... le pouvoir des questions ... empuissanter ce qui semble aller dans le bon sens, mettre de l'énergie à ceux qui agissent ... boucles vertueuses
...
Les dynamiques à l'oeuvre dans cette systémie
... faire silence a été un apprentissage, me donner de la place pour écouter moi et les autres ... l'UdN, mon pouvoir implicite, venir me confronter bien, m'a aidé à faire silence ... le respect mutuel, vertueux, accepter ses torts, ne pas s'enfermer dans son erreur, l'affect ... en famille, limites émotionnelles, curseur à ajuster ... /licenciement / responsabilité partagée
...
l'UdN accompagne
...
Limites et nuances du concept
... capacité à parler ... mais arme de pouvoir car pas d'égalité dans cette capacité ... le rythme de chacun-e ... /relation d'équivalence ... mécanismes d'oppression systémique ... faire intervenir un tiers choisi pour sa capacité à confronter ... bienveillante ...
Coralie : des communs, ça aide
... entre-soi limite la diversité de points de vue ... conséquence économique forte, ça coûte plus
...
La GP, qu'est-ce que ça transforme ?
... évei des conscience, surti du "j'ai raison", humilité, coopération ... nuances sur "transformation"
on n'a pas fait les perspectives :-(
Résumé : Se changer soi-même pour changer le monde ? ACT
... renvoie au dernier stade de l'évolution organisationnelle et humaine évoquée par Frédéric Laloux dans son ouvrage Reinventing Organizations : Vers des communautés de travail inspirées publié en 2015. Dans le paradigme opale, l'organisation repose sur trois piliers : la raison d'être évolutive, la plénitude et l'auto-gouvernance.
Stades d'évolution de la conscience
Pour conceptualiser le modèle opale, Laloux s'appuie sur la Spirale Dynamique
...
Le consentement collégial est recherché par désignation d'un facilitateur ... traverser plutôt que d'éviter les conflits
...
Critiques
- Modèle pas si nouveau
Pour Jessica Prentice, lorsque Laloux considère que l'entreprise Opale est quelque chose de nouveau, inventées par une poignée de visionnaires qui, tous sont des hommes blancs, occidentaux, américains et européens, il fait fausse route. Elle note que l'organisation des tribus natives de la Californie avait déjà comme particularité de considérer les individus dans leur plénitude, de s'appuyer sur l'auto-gouvernance et d'avoir une vision du monde où la préservation des ressources sur le long terme avait toute sa place. Elle "pense que l'affirmation selon laquelle les approches dites opales sont nouvelles est très dangereuse, car cela reproduit d'entrée de jeu ces attitudes orgueilleuses de supériorité et d'arrogance qui font partie intégrante des hiérarchies oppressives" 9. Elle prolonge son raisonnement en notant que des données anthropologiques laissent penser que toutes les sociétés de chasseurs-cueilleurs sont opales au sens de Laloux, et que la hiérarchie des mondes rouge à orange est apparue avec l’essor de l'agriculture. - Modèle idéalisé
Sur la base d'une enquête réalisée en Espagne, un collectif de chercheurs considère que les entreprises n'ont pas implémenté les trois piliers de l'entreprise opale ...
Voir aussi Entreprise libérée Théorie des organisations Culture d'entreprise Holacratie Sociocratie Stigmergie
Gestion par tensions
Pilotage dynamique par tensions
Connu / TG le 28/08/24 à 16:34
Connu / TG le 28/08/24 à 16:34
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vise à partager et transmettre des manières innovantes de faire ensemble. Il accompagne des individus, associations, entreprises, institutions, à travers des animations inspirées de la gouvernance partagée et des méthodes d'intelligence collective. Telle est notre raison d'être.
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Les coopérateur.trices du Nid-de-Pie
- Gaëlle: facilitatrice - Versailles Facilitatrice d'espaces et facilitatrice graphique – animatrice d’équipes
- Renaud : facilitateur et animateur, médiateur territorial
Facilitateur professionnel de la transition écologique, sociale et démocratique
Les partenariats entre organisations sont mon métier depuis 30 ans, que j'ai mis au service d'intentions sociétales, humanistes et environnementales depuis 2014. Comme facilitateur territorial au service de l’écologie globale mon rôle consiste à faciliter l’écoute, le dialogue et la coopération entre acteurs d’un même territoire – au service de l’environnement et des citoyens. Je suis en appui, je mobilise, j’implique, j’anime plusieurs réseaux collaboratifs. Vous me croisez également comme intervenant ou acteur dans plusieurs instances associatives, politiques ou universitaires. - Baptiste : animateur enfants, éducateur populaire
Animateur BAFA, enseignant dans le secondaire
Mon parcours en école d'ingénieur a ouvert ma curiosité et mon esprit critique, et m'a amené à me questionner sur les modes de fonctionnement de nos entreprises, associations et institutions. J'ai alors commencé par questionner mes propres fonctionnements. Je me suis plongé dans le sujet plusieurs années, en formations, en expérimentation sur le terrain, en transmission. J'ai aujourd'hui la volonté de transmettre ces connaissances, manière d'être, façon de vivre et travailler ensemble que j'ai découvert. J'agis aujourd’hui dans l'éducation populaire, avec mon BAFA, aussi bien dans l'accompagnement scolaire, dans l'animation en accueil de loisirs, que dans la facilitation de réunion dans des associations. - Thierry
Après 30 ans de course à la « réussite » dans l’industrie, j’ai fait le choix du temps long et du bénévolat. Fan de la gouvernance partagée, j’aurai plaisir à vous accompagner. Dans un cadre de douceur et de confiance, cette pratique permet la libération de la parole; elle apporte dans les relations humaines authenticité et audace. - Lydie : Educatrice à l'environnement, éco-animatrice en jardins partagés - Saint-Cyr-L'Ecole
Les partenaires du Nid-de-Pie
- Anne est psychopraticienne en Gestalt Thérapie
- Emmanuelle est psychopraticienne IFS-IR (Internal Family System - Intelligence Relationnelle)
- Loïc est Docteur en écologie à l'Institut Supérieur de l'environnement de Versailles
- Julien est consultant en méthode agile en entreprise
Nous avons signé une convention d'amitié avec Latitude Creative , Ethiket , Nouvel air
Autres organisations amies : Université du Nous https://universite-du-nous.org/, Jardiniers du Nous https://grandjardin.jardiniersdunous.org/, La Nuée https://coop-group.org/lanuee, Les Vigies https://lesvigies.fr/, Les Pousses de Versailles https://colibris-wiki.org/poussesdeversailles
Faire ensemble... un livre
PARUTION : 21 FÉVRIER 2024
Collection Manuels
272 pages • 22,95 €
L'intelligence collective et la gouvernance partagée au service d'une transformation individuelle et sociale - Éd. Jouvence
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Cet ouvrage pratique, issu des séminaires de l'Université du Nous et enrichi par le partage de nos expériences, apporte, à travers des éclairages philosophiques et des outils pédagogiques, des éléments de réponse à ces enjeux et des solutions pour un « mieux-vivre » collectif.
Généreusement illustré, il explore le « faire ensemble » en quatre parties distinctes :
• 1_Le voyage du Je au Nous ;
• 2_L’art de décider de manière collective ;
• 3_Une organisation vivante ;
• 4_L’Université du Nous labo interne.
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Une aventure de 15 mois qui a impliqué 17 personnes en interne pour rédiger, synthétiser et illustrer ce manuel. Merci particulier à François PIRANDA pour l'illustration et le lead du projet, Romain Vignes, Marion Cremona, Camille Lambert, Lydia Pizzoglio (she/her), Laurent Burget, Yves Abanda, Laurent van Ditzhuyzen. Merci pour les contributions à Martine Ditzhuyzen, Guillaume DORVAUX, Dimitri Biot, Cécile Carceles, Samuel Allebe, Louise Boyer, Emmanuelle Faye, Louise Ollier, Adrien 'Monkey' Delval.
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Merci aux organisations et personnes qui produisent des outils et réflexions libres (et désolé de ne pas citer tout le monde que nous avons pu relayer dans ce livre : IGI PARTNERS LLP, Outils-Reseaux, Jean-François Noubel, collectiv:a, instant Z , Imfusio, Gouvernance Cellulaire, HolacracyOne, HappyWork, SCOP Sémawé, Centre Français de Sociocratie, Yannis Camus, Patrice Levallois et l'Académie du Tao, Pablo Servigne.
e.k.o vous accompagne ou vous forme pour actualiser le plus haut potentiel de vos projets individuel et d'organisation et le réaliser
Pour qui ?
Pour toutes celles et ceux qui veulent développer un impact positif pour eux et celle.ux qui les entourent
e.k.o est un cabinet d'accompagnement et de formation des personnes : managers, leaders, professionnels et particuliers, pour réaliser leurs intentions et déployer leur pouvoir d'agir avec le vivant.
Face aux crises récentes et à venir, il est temps de déployer notre plein potentiel !
Savoir utiliser les dernières méthodes d'accompagnement individuel et collectif pour réaliser le plein potentiel de votre organisation et de vous-même est une clé à tester : nous avons besoin de faire les choses différemment pour aller au-delà du mur devant nous, non ?
- Vous êtes entrepreneur.e, manager, directeur ou directrice d'entreprise... et vous souhaitez donner de la présence et de l'impact à votre leadership ?
- Vous êtes une personne qui traverse des doutes importants, un burn-out, un bore-out,...et vous voulez retrouver une direction motivante et la joie ?
- Vous faites partie d'une association, d'une coopérative, d'une organisation collective et vous voulez définir un projet stratégique ensemble, structurer votre gestion de projet ou refondre votre modèle socio-économique où chacun se sentira impliqué dans la réalisation du plus haut potentiel de votre projet ?
- Vous faites parti d'une collectivité publique et vous voulez engager vos collaborateurs, partenaires ou habitants du territoire dans certaines décisions ou projets ?
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un évènement de refonte stratégique, c'est : ... - amenant à des conversations vraies - où les idées émergent de l'intelligence collective et au-delà
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Faire émerger son modèle socio-économique ... modèle : le BM3C2, Business Model Multi-acteurs Multi-niveaux Circulaires et Collaboratifs, développé par l'Université de Nantes et les praticiens de la méthode.
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Déployer une gouvernance partagée
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Qui suis-je ? Yann Le Beguec
Ingénieur de formation, coach professionnel auprès des créateurs d'entreprise depuis 2009 et coordinateur de l'Université des colibris pendant 6 ans, j'ai participé à la mise en place de la gouvernance démocratique à la Louve, à la co-fondation de l'école démocratique de Paris, et ai cotoyé des dizaines de projets collectifs souhaitant changer le monde et en ai vu beaucoup ne pas fonctionner. Coach ou facilitateur suivant vos besoins, je suis animé par une question :
"comment servir le vivant ?"
Servir notre société, notre monde, notre planète et tout être vivant qui y habite, par l'action juste, pertinente et impactante.
Et servir ensemble car je suis comme tout être humain un animal social : j'aime partager et vivre les projets et les aventures en collectif, en équipe, et je porte le projet politique avec e.k.o de développer en vous un sentiment d'appartenance avec vos communautés humaines et plus qu'humaines : même un.e dirigeant.e d'entreprise ou un.e entrepreneur.e individuel.le n'entreprend jamais seul.e.
Avant de réaliser le rêve des autres, j'ai souhaité réalisé un des miens : partir en Australie. je pensais surfer la journée et faire la fête le soir...j'ai surtout découvert le savoir-vivre avec la nature des australiens premiers. Très inspiré par leur vision du monde, j'oeuvre à diffuser, sensibiliser et permettre d'intégrer une vision du monde vivante, organique, qui favorise l'atteinte de ses objectifs en régénérant la vie autour de nous.
CV détaillé CV de coach, facilitateur et accompagnateur d'organisation collective
Mentions légales
Propriétaire et Responsable de la publication Nom : Yann LE BEGUEC Adresse : 5 rue du télégraphe 22170 Plerneuf Courriel : yann@eko-accompagnement.fr Téléphone : 06 15 64 85 62
Société : SCOP Avant Premières
Coopérative d’Activité et d’Emploi
Novapôle - 2, rue de La Croix Lormel - Bâtiment Penthièvre
22190 PLERIN - Tél : 02 96 52 19 69
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Connu / https://tools.immae.eu/Shaarli/ind1ju?roOUvQ
Mis en ligne vendredi 7 avril 2017 à 02:59 EST / Universite du Nous - UdN
Étiquettes #Colibris, #Université du Nous, #gouvernance partagée, #MOOC,
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Télécharger le texte de la vidéo en pdf:
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Situé à Commes, dans le Calvados, l'Arbre se définit comme un tiers-lieu "agriculturel" ©Radio France - Cécile Bidault / France Inter
... dans le Bessin, non loin des plages du débarquement, ... installé depuis trois ans. Endroit de partage ouverts à tous, il multiplie les initiatives locales, rurales et culturelles. En un mot : humaines.
C’est à Commes, village de 450 habitants, que l’Arbre a pris racine en 2020, dans une ancienne ferme du XVIIe siècle. Sur le bâtiment principal est dessiné un arbre coloré. Aurélien Marie, 31 ans, coordinateur de l'association, est attaché à ce symbole : "un arbre, c'est tout un écosystème. Avec les racines, le tronc, les branches, les feuilles, on peut décliner un monde vertueux. En terme d'écologie, c'est un symbole : il capte du CO2, il nourrit, rassemble les gens".
Le logo du tiers-lieu : un arbre coloré, symbole de l'écosystème vertueux mis en place ici Le logo du tiers-lieu : un arbre coloré, symbole de l'écosystème vertueux mis en place ici © Radio France - Cécile Bidault / France Inter
Les branches de l’Arbre sont nombreuses : gîte participatif pour les visiteurs de passage, colocation, camping, magasin-paysan, et en fonction des idées et des envies, des projets multiples. En ce moment une friperie éphémère, et bientôt une objethèque. L’Arbre tient au principe de gouvernance partagée : toutes les décisions sont prises collectivement, avec la centaine d’adhérents de l’association.
Lieu "agriculturel"
L’Arbre se définit comme un lieu "agriculturel", ses deux piliers sont l’agriculture et la culture. Côté culture, l'ancienne grange est devenue salle de spectacle après des chantiers de rénovation participatifs et écologiques. "Sur les murs, c'est un enduit terre-chanvre" précise Aurélien Marie, "avec la terre de nos champs. Le bois vient de scieries locales également. Ca fait 80 mètres carrés, largement de quoi accueillir des troupes en résidence".
L'ancienne grange, éco-rénovée, est devenue salle de spectacles et de conférences - Tiers lieu l'Arbre
"Le collectif, c'est toute la puissance de ce lieu"
Côté agriculture, l’association travaille en étroite collaboration avec les fermes voisines, dont elle vend production, locale et bio. Les fruits et légumes, mais aussi les produits transformés sur place, conserves, petite épicerie, et bientôt du fromage, du beurre et de la crème fabriqués à la ferme laitière, conditionnés dans des bocaux consignés. Inès Forquin est à l'origine de cette nouvelle branche : "ce projet aurait pu rester seulement celui de la ferme, alors que là, c'est super, on a des synergies communes. C'est toute la puissance de ce lieu, le collectif nous porte plus loin".
Autre projet en cours : la création d’un nouveau magasin dans les anciennes écuries. Pour Aurélien Marie, le coordinateur, "l'Arbre pousse plutôt bien. C'est toujours chouette de voir un engouement collectif autour de ce projet. Une fois qu'on aura terminé ce qu'on a entamé, on va prendre le temps de bien utiliser nos bâtiment et nos activités, pour créer ce lien social si cher".
Clés : Économie Économie sociale et solidaire Initiatives citoyennes Campagne – Ruralité Agriculture biologique Paysans - Agriculteurs
L'équipe Cécile Bidault Autre
56 Publications - 51 Membres
Créer un espace de rencontres, d’échanges, de soutien et de coopération entre jardiniers et jardinières qui accompagnent professionnellement des organisations vers des processus de gouvernance partagée.
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Commentaires :
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Le premier : Anna Cruaud (adhérent·e) 6 oct. 2019 · Dernière mise à jour: 9 oct. 2019 - 18:05 Visible par tous les membres de l'espace
Bonjour! La date d’une première réunion a t’elle été choisie? MErciii!
@Fanny Hennion-Garaccio
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Je vous accompagne dans vos démarches vers la gouvernance partagée et l'amélioration de la qualité des relations au sein d'un groupe (collectif, association, famille, organisation, entreprise...).
Je travaille à partir des enseignements tirés de mon expérience de l'éducation populaire ainsi que de ma formation auprès de l'Université du Nous. J'accorde la priorité au sens de l'action menée par le groupe avant d'arriver à l'utilisation d'outils facilitant le travail (régulation de la parole, processus de réflexion et de décision participatifs, méthodes d'intelligence collective, résolution des conflits, jeu du TAO...).
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Animation politique et sociale
Organiser un événement, une rencontre autour d'un enjeu de société
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Principes d'animation
- Prise en compte de la parole et du vécu des participants dans la constitution d'une réflexion collective critique
- Cadre d'échange respectueux, convivial et constructif
- Méthodes d’animation participatives favorisant l’intelligence collective et la valorisation du vécu des personnes : témoignages, diagnostics participatifs, World café, Gro débat, Boules de neige, Débat mouvant…
- Attention à proposer une ouverture à des voix venues d’ailleurs
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Décider ensemble la chose publique - La médiation dans le champ politique / Arthur Melon
Institut Catholique de Paris IFOMENE - Institut de Formation à la Médiation et à la Négociation
Diplôme Universitaire de Médiateur (2nde partie) - Promotion Paris 2020/2021
Introduction
Les réflexions développées dans ce mémoire prennent leur origine aux printemps 2020 et 2021, dans le contexte des élections municipales et d’une élection législative partielle. Durant les semaines qui précédaient les jours de scrutins, sur les places de marché où se tenaient chaque fois une vingtaine de militants politiques de tous bords distribuant des tracts, il était possible d’adopter deux interprétations du spectacle politique qui se jouait.
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2.3.1. Horizontalité et capital social
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C’est ce qu’évoque A. Galluzzo dans ses travaux, selon lesquels l’ordre traditionnel villageois avait pour principe central la subordination de l’individu à la communauté, en réaction à la précarité des conditions d’existence 74 . Chacun dépendant des autres pour assurer sa propre reproduction matérielle, le contrôle du groupe sur les individus déviants était perçu comme nécessaire, vital. Or, notre siècle affronte justement des périls climatiques, environnementaux et sanitaires contre lesquels la technologie est impuissante ou pour le moins insuffisante. De surcroît, chaque individu expérimente l’altérité de manière croissante, est de plus en plus confronté à d’autres classes, d’autres cultures, d’autres modes de production et de consommation. Il est donc temps, comme le suggère P. Chalvidan — influencé, semblerait-il, par la morale catholique —, de convaincre les individus de revêtir « le “sur-moi” de citoyen qui justifie les médiations et que l’autonomie radicale de la modernité a recouvert », et de « réapprendre la non toute-puissance de l’homme, créature et non créateur 75 ».
71 Citot, op. cit.
72 Perret, C. et Abrika, B. (2014). Les systèmes de gouvernance traditionnels en Kabylie à la lumière du concept de capital social. Mondes en développement, 166, 131-144.
73 Ibid.
74 Galluzzo, op. cit.
75 Chalvidan, op. cit.
2.3.2. Verticalité et axiomes contemporains
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Ces conflits peuvent être accueillis avec espoir ou avec réticence, ils peuvent être féconds ou destructeurs, mais ils ne peuvent pas être évités à court ou moyen terme. Cela étant, dans le but d’apaiser les relations et de favoriser la médiation politique, reste une autre catégorie de régulateurs sociétaux : les procédures, les rites, les rôles, les chefs... bref : les modes d’organisation.
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problèmes d’une façon qui satisfasse tout le monde. La parole a pour fonction de « mettre en place des espaces symboliques permettant aux humains de vivre ensemble82 ». Ceci ne signifie pas nécessairement que les prises de paroles soient aseptisées. Au contraire, les protagonistes peuvent être invités à exprimer sans réserve leurs pensées, et peuvent adopter des positions extrêmes 83 . Cependant, les risques de dérapages verbaux et physiques sont réduits par la présence des tiers, « [résistant] à l’attraction des antagonismes 84 », qui assurent une triangulation dans la relation. La parole des protagonistes ne peut être adressée directement l’un à l’autre, mais suit un itinéraire obligatoire : celui qui passe par le tiers, qui officie comme médiateur.
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81 Muzinga Lola, op. cit.
82 Ibid.
83 Baudry, op. cit.
84 Ibid.
85 Muzinga Lola, op. cit.
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reprend les réflexions d’Hannah Arendt, qui distinguait l’autorité du pouvoir. Quand il y a autorité, selon Arendt, la coercition, donc l’exercice d’un pouvoir, est inutile. En l’occurrence, les Anicinabek faisaient reposer l’autorité des chefs sur leur exemplarité en matière d’autonomie, de bonne gestion et de maîtrise des émotions 124.
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123 Bousquet, op. cit.
124 Ibid.
125 Friedberg, E. (1997). Le pouvoir et la règle. Dynamiques de l’action organisée. Paris : le Seuil.
126 Ibid.
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Conclusion
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L’humour
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C’est le cas, par exemple, de la pratique de la caricature, ou bien des expériences de l’Université du Nous, qui explore de quelle façon la pratique du clown est utile dans un contexte de gouvernance partagée. Comment introduire un peu de légèreté de nature à apaiser les tensions, redonner de la souplesse aux débats et renforcer le sentiment d’appartenance ? De nombreuses expérimentations pourraient être faites dans les assemblées.
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La parole et le silence
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Les symboles et les métaphores
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L’hospitalité, la convivialité et la nourriture
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Le statocentrisme
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lieux de médiation politique qui s’affranchissent du monopole étatique sur la gestion des affaires publiques. En matière de médiation au sens large, J. Faget souligne d’ailleurs que les centres de médiation permettent de produire des règles de droit entre les parties prenantes sans dépendre totalement du droit positif public142 . Faudrait-il alors — et, le cas échéant, comment ? — favoriser des espaces politiques non pas républicains, c'est-à-dire portant sur des affaires publiques, mais — pour reprendre les travaux de F. Lordon — des espaces politiques « récommunaux » (res communa), autrement dit, portant sur des affaires « simplement communes [puisque plus étroites] en nombre et en finalité que la chose publique 143 » ? Ces espaces politiques sont d’ores et déjà occupés en partie par les associations. Dès lors, faudrait-il réfléchir à un approfondissement du pouvoir de médiation politique de ces organisations privées, notamment en ce qui concerne des affaires communes, et non publiques ? Cependant, dans un République « indivisible144 », peut-on vraiment considérer qu’une question politique peut se cantonner à des intérêts communs strictement locaux sans que les institutions publiques aient un droit de regard irréfragable ?
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141 Faget, op. cit.
142 Ibid.
143 Lordon, op. cit.
144 Constitution du 4 octobre 1958, article premier.
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La médiation serait certainement la bienvenue dans nombre de débats politiques et communautaires, et une éducation générale à cette culture du dialogue est nécessaire auprès des nouvelles générations pour améliorer la qualité des débats locaux et nationaux. Cependant, la politique n’est pas uniquement l’art de trouver des réponses aux enjeux et de gérer des affaires publiques. C’est aussi donner un angle, une grille de lecture à une problématique, et donc savoir raisonner dans les bons termes et poser les bonnes questions. De quoi alimenter des réflexions sur les techniques de coaching appliquées à la chose publique.
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Connu / https://grandjardin.jardiniersdunous.org/s/salle-commune/wiki/page/view?title=La+m%C3%A9diation%2C+la+r%C3%A9gulation+des+confits
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Décider ensemble la chose publique. La médiation dans le champ politique.pdf
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Ndlr : l'humour, la légèreté, renvoient à la nécessaire mise à distance du/par le médiateur (par exemple), la recherche de la "bonne distance**"...
la fin intéressante est un peu confuse ? culture du dialogue ou de la médiation ? Et terminer par "coaching"... on se demande ce que ça vient faire là, confusion au final ? ACT
Retrouvé à https://www.jardiniersdunous.org/file/file/download?guid=c5be2692-ba3f-442b-a49c-ecb909e88521