Par Benoît Martimort-Asso, Céline Robert et Agnès Rambaud-Paquin - Regen Ecosystem

Guide Réticences Regen 07-2025.pdf
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Pourquoi ce guide ?
Face aux impasses du modèle économique linéaire et extractif actuel, nombre d’entrepreneurs et d’élus, mais aussi de citoyens, se sentent démunis. Entre prophétie d’effondrement et fuite en avant du transhumanisme, les propositions d’avenir sont peu aspirationnelles et mobilisatrices.
L’économie régénérative offre une alternative porteuse d’une réconciliation avec le vivant dans toutes ses dimensions, porté par des pratiques économiques, productives et sociales favorisant une symbiose entre l’humain et les écosystèmes vivants et sociaux.
L’économie régénérative se présente comme une alternative crédible à même d’offrir aux sociétés humaines un avenir prospère et respectueux de leurs singularités.
Si les racines des approches régénératives sont anglo-saxonnes, nourries d’un point de vue philosophique par des penseurs sud-américain puis africains, l’Europe et la France en particulier contribuent à l’enrichir en mettant notamment l’accent sur les entreprises et les territoires.

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consulter www.genact.org, la communauté d’acteurs qui souhaite contribuer à l’émergence d’une économie véritablement durable, respectueuse des limites planétaires et pourvoyeuse de justice sociale, une économie régénérative.

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réponse à des constats scientifiques de plus de 50 ans (comme ceux des rapports Meadows en 19721, 19922, 20043, des 6 rapports d’évaluation du GIEC depuis 19904 des rapports de l’IPBES depuis 20125, du Global Sustainable Development Report de 20196 ou les publications du Stockholm Resilience center depuis 20097) qui alertent sur l’insoutenabilité du modèle de croissance infinie dans un monde fini.
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L’idée fondamentale est qu’une activité humaine, une entreprise, ne détruise plus la planète, mais contribue à la réparer, la restaurer, la régénérer.
Les preuves d’une régénération possible et fonctionnelle commencent avec la permaculture8 à la fin des années 70 puis avec les pratiques agroécologiques des grandes cultures9, les approches circulaires10 exportées à l’industrie via l’écologie industrielle11, et continuent avec les réflexions sur les limites planétaires12, les services écosystémiques13, ou encore les travaux de pionniers comme ceux de Pamela Mang et Ben Haggard ou de Carol Sanford14 sur la régénération à l’échelle des systèmes15.

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s’officialise en France avec la publication d’une SPEC AFNOR16 en 2024 : il s’agit d’« un modèle d’activités qui soutient la vitalité des systèmes écologiques et sociaux, tout en créant une prospérité partagée, dans un espace-temps défini ». Elle fait l’objet de travaux académiques17 et de publication de vulgarisation18 et a été théorisée par l’ingénieure agronome et autrice Isabelle Delannoy**19.

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changer de vision stratégique ... s’ancrer dans la réalité de son activité d’arbitrer à partir de sa raison d’être, de regarder autrement sa chaîne de valeur comme ses propres vulnérabilités et de définir sa stratégie avec d’autres critères et indicateurs : (i) Regarder les potentiels plutôt que les problèmes, (ii) être pragmatique et pas idéologique), (iii) Mobiliser les services écosystémiques en priorité, (iv) Viser l’efficience plutôt que l’efficacité, (v) Mobiliser les acteurs de son territoire en priorité et (vi) s’inspirer des principes du vivant20 et (vii) poser comme objectif les impacts positifs (sociaux, environnementaux et économiques) qu’on peut générer autour de soi, ... n'est pas une nouvelle norme à appliquer, mais est un changement de posture ... une entreprise qui restaure ses ressources clés – humaines, naturelles, sociales – est une entreprise plus robuste, plus attractive et plus pérenne à long terme. L’économie régénérative permet aux entreprises et aux territoires de devenir résiliente aux aléas (climatiques, environnementaux), en s’appuyant sur le vivant.
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en s’inscrivant dans l’espace juste et sûr de la théorie du Donut22.
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triple régénération, écologique, économique et sociale, d’autres ont axé leurs efforts sur une ou deux dimensions de la régénération.
Prenons Interface24, une entreprise américaine qui fabrique des dalles de moquette. ... divisé leurs émissions de CO2 de 97%, leur consommation d’eau de 85%, leurs déchets de 100%, en incorporant 52% de matières biosourcées ou recyclées dans leurs produits,… tout en restant leaders sur leur marché, avec une valorisation boursière croissante.
Autre exemple, Pocheco25, dans le nord de la France : une PME, imprimerie d’enveloppes de 11 millions d’euros de chiffre d’affaires (2023). Ils ont repensé tout leur modèle de production. Pour un arbre consommé pour le papier des enveloppes, 10 arbres sont plantés par son fournisseur, dans des conditions de restauration de la biodiversité ... une encre à l’eau après 10 ans de R&D pour limiter la pollution, les coûts,…. Et les arrêts de travail liés aux solvants. Bref, pour créer des impacts positifs et diminuer les risques (pour leurs employés, leurs fournisseurs, leurs sous traitants...) et fonctionner le plus possible en circuits fermés (eau, chaleur). Plus d’une trentaine de process ont été reconçus (dont désartificialisation des sols, des toits PV et aussi végétalisés pour récupérer les eaux de pluie (utilisées pour les toilettes et pour le système de production, puis traitées au travers d’une phytoremédiation en bambous), approvisionnement responsable, récupération et réseau de chaleur.
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Arcadie26, entreprise de tisanes et d’épices bio de 17,5 millions d’euros de chiffre d’affaires (2023), a mis en place des contrats pluriannuels avec ses agriculteurs partenaires, intègre des pratiques agroécologiques, investit dans la fertilité des sols, relocalise ses flux. Leur objectif ? Régénérer la biosphère et la sociosphère. Des milliers d’entreprises nativement régénératives se développent, à l’instar de Phytobokaz27 aux Antilles, plus petite société d’un million de chiffre d’affaires, qui se réclame de l'économie symbiotique, conçoit et fabrique des phytocosmétiques et compléments alimentaires en mettant en place sur ses parcelles de culture un véritable système d’agroécologie et d’agroforesterie, où insectes et plantes sont préservés et s’autorégulent.
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elles qui mobilisent des Pratiques Économiques Productives et Sociales Régénératives (PEPS ©)28 ou les entreprises du collectif de la CEC29 qui travaillent à leur bascule vers le régénératif.
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L’économie régénérative ne nie pas la réduction des externalités négatives, elle l’intègre, et la dépasse. ... oriente donc la mobilisation des ressources (financières, humaines, naturelles) vers des pratiques qui produisent des externalités positives nettes – sociales (bien être, développement des capabilités, renforcement des liens sociaux,…), écologiques (stockage net de CO2, production nette de biodiversité, dépollution nette des eaux, des sols de l’air, …) et économiques ... démarche proactive, orientée vers le vivant ... Moins de dégâts, plus de sens
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La France est le premier pays à avoir établi une AFNOR SPEC30 ... pour l’intégrité du vivant, humain et non-humain, et soutenant la vitalité des écosystèmes écologiques et sociaux avec lesquels il coconstruit, dans une spatialité défini
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Ce cadre est en train d’inspirer des collectifs comme la CEC ou GenAct, des programmes d’accompagnement comme ceux proposés par L’entreprise symbiotique, la Butterfly School d’AXA Climate ou Lumiå, des écoles comme la RegenSchool et des travaux sectoriels. Et même si le référentiel n’est pas encore normatif, il ouvre la voie à des indicateurs plus adaptés à cette économie du vivant.
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aux USA, la certification Regenerative Organic Certified® (ROC) est une norme lancée en 2017 visant à promouvoir une agriculture régénérative, biologique et éthique. Elle a été développée par la Regenerative Organic Alliance (ROA)32, une organisation à but non lucratif cofondée par des leaders de l'agriculture durable tels que Patagonia, Dr. Bronner’s et le Rodale Institute.

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la rentabilité consiste trop souvent, comme le dénonce Julia Faure, à donner une « prime au vice33 », c’est-à-dire à être d’autant plus rentable qu’on fait mal (qu’on exploite l’homme et les ressources naturelles)
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propose une transition maîtrisée. L’idée, c’est d’expérimenter, d’itérer, de faire cohabiter provisoirement un modèle traditionnel avec une nouvelle offre plus soutenable ... ne tue pas la rentabilité : il en change les bases. Il la relie à la robustesse, à la sobriété, à la coopération, àl’efficie nce. Et cela peut devenir un vrai différenciateur concurrentiel.
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un cadre systémique, qui intègre ces apports dans une logique d’ensemble.
Elle ne les remplace pas, elle les tisse ensemble. Par exemple, une entreprise régénérative va combiner des pratiques d’écoconception, de relocalisation, de coopération intersectorielle, de gouvernance partagée, pour créer une valeur vivante dans un territoire donné.
Comme le montre la théorie de l’économie symbiotique34, ce sont les synergies entre ces approches qui permettent de passer à un modèle régénératif.
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Comme tout changement stratégique, il faut y aller en fonction de ses moyens
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exemple historique de Safechem : Pour limiter l’utilisation de solvant chloré, alors largement utilisé pour dégraisser les pièces métalliques, Safechem36 a développé une offre de service qui repose sur un système de distribution sécurisé et en boucle fermée avec les conteneurs Safe-TainerTM. Ils sont passés de 6 à 50 % de part de marché en cinq ans. Pourquoi ? Parce qu’ils ont été attentifs à la contestation sociale, ont proposé une réponse crédible à la contrainte réglementaire et environnementale et ainsi contribué à la mutation du secteur.
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une corde stratégique de plus à son arc
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recentre sur l’essentiel
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Le livre blanc Bpifrance37 montre que la régénération peut commencer par des pratiques simples : mutualiser des ressources avec d’autres acteurs locaux, revoir une logistique, tester une offre circulaire… Ce n’est pas une révolution, c’est une trajectoire. Et surtout, on ne la mène pas seul : s’inscrire dans un écosystème territorial permet de partager les moyens, les risques et les apprentissages.

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travailler en écosystème, dans une logique régénérative, ce n’est pas se rendre vulnérable, c’est choisir ses interdépendances et gagner en robustesse38 ou en résilience39...
L’idée, c’est de construire un réseau d’acteurs alignés, qui partagent des valeurs et des intérêts, capables de coopérer durablement, de partager des ressources critiques, de sécuriser des fonctions essentielles (transport, énergie, logistique…) et de partager la valeur. Comme dans une forêt diversifiée, la résilience vient des liens, pas de l’isolement.
Et dans un monde de complexité croissante, personne ne pourra tout maîtriser seul. Mieux vaut créer les conditions d’une interdépendance fertile

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Le régénératif ne s’oppose pas à la RSE, il l’étend. Il en assume la filiation, mais pousse plus loin les questions de rapport au vivant
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une entreprise qui ne se contente pas de “faire moins mal”, mais qui contribue à restaurer les systèmes dont elle dépend.
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les entreprises qui travaillent directement avec le vivant (alimentation, mode, vins et spiritueux, construction…) ont un levier évident pour agir. Mais toutes les entreprises dépendent d’un ou plusieurs services écosystémiques : en tout premier lieu d’un climat stable, d’une eau disponible, de matières premières et d’énergie accessibles, de salariés…

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Le Regen Ecosystem est une dynamique collective, lancée en 2024, qui a pour mission de donner leurs pleines puissances aux approches régénératives et de construire des Communs dédiés afin d’aider les organisations à se réinventer en profondeur.

Ndlr :

• co-conception avec les parties prenantes, la gouvernance partagée, robustesse, etc ... identifiés comme stratégiques pour faire face aux limites planétaires. VALORISER ACT
• l'exemple de la moquette : ne pas aller jusqu'à remettre en question les besoins de moquettes ? Rester dans l'économie de marché ? Dans l'économie financiarisée ? Dans la concurrence ? Dans le capitalisme ? ACT

Août 15, 2025
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À l’approche des élections municipales 2026, le réseau Actions Communes, en partenariat avec l’association Poitiers Collectif, organise son événement de l’année d’autant plus crucial avant 2026 : les 7èmes Rencontres Nationales des Listes Citoyennes à Poitiers, du 21 au 24 août 2025. Cet événement majeur se tiendra au Parc et aux Salons de Blossac, un lieu emblématique de la ville de Poitiers.

Objectifs des Rencontres Nationales à Poitiers

L’objectif principal de ces rencontres est de permettre à un maximum de listes citoyennes, qu’elles soient déjà constituées ou en cours de formation, de se doter des outils nécessaires pour réussir leur campagne municipale et instaurer une gouvernance partagée au sein de leur commune.

La France, avec ses 35 000 communes et plus de 500 000 élus locaux bénévoles, offre un terrain exceptionnel pour le développement de la démocratie participative et des mouvements municipalistes. Ces Rencontres Nationales sont une occasion unique de valoriser cette spécificité française et de renforcer l’engagement citoyen à l’échelle locale.

Programme des Rencontres : Ateliers, Plénières et Retours d’Expérience

Durant quatre jours, les participants pourront assister à une cinquantaine d’ateliers pratiques, centrés sur des outils concrets pour organiser une campagne électorale efficace, mais aussi sur la démocratie participative, la gouvernance partagée et le retour d’expérience des listes citoyennes participatives. Des plénières ouvertes au public mettront en lumière la diversité des initiatives locales, nationales et internationales en faveur de la réappropriation du pouvoir politique par les citoyens.

Le programme inclu :

• Une boîte à outils pour organiser sa campagne municipale (constitution de la liste, gestion budgétaire, facilitation, entre-deux-tours…)
• Des ateliers dédiés aux petites communes, quartiers populaires et intercommunalités
• Des temps d’échange sur la lutte contre les oppressions systémiques et le bien-être des membres des collectifs
• Des parcours spécifiques selon la taille et la réalité géographique des communes
• Des retours d’expériences et un bilan de listes citoyennes participatives (LCP) élues en 2020
• Des temps de travail par région pour favoriser le maillage territorial
• Sans oublier bien sur des temps festifs et d’interconnaissance

Un événement ouvert, inclusif et engagé pour la démocratie locale

Cette édition 2025 des Rencontres Nationales à Poitiers mettra également l’accent sur l’accueil de nombreux partenaires associatifs et citoyens, afin de montrer la richesse et la diversité de l’engagement citoyen hors des partis politiques traditionnels.

Face à la montée des discours de haine et à la polarisation de la société, les communes participatives incarnent l’espoir d’une démocratie locale vivante, inclusive et respectueuse de toutes les voix. Ces rencontres visent à renforcer le débat public et la confiance entre citoyens, tout en promouvant des solutions concrètes pour une gouvernance municipale partagée.
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Connu / mel
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Sujet : 🙌 Poitiers 2025 clap de fin ! On dessine la suite ensemble ?
Date : Fri, 5 Sep 2025 08:04:24 +0000
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Le réseau des communes et collectifs participatifs

7èmes Rencontres Nationales des Listes Citoyennes et participatives – Poitiers du 21 au 24 août 2025

Mai 28, 2025
LES INSCRIPTIONS SONT OUVERTES !
A VOS AGENDAS !
Participez aux 7èmes Rencontres Nationales des Listes Citoyennes à Poitiers, organisées par Actions Communes et cette année par Poitiers Collectif

À l’approche des élections municipales 2026, le réseau Actions Communes, en partenariat avec l’association Poitiers Collectif, organise son événement de l’année d’autant plus crucial avant 2026 : les 7èmes Rencontres Nationales des Listes Citoyennes à Poitiers, du 21 au 24 août 2025. Cet événement majeur se tiendra au Parc et aux Salons de Blossac, un lieu emblématique de la ville de Poitiers.

Objectifs des Rencontres Nationales à Poitiers
L’objectif principal de ces rencontres est de permettre à un maximum de listes citoyennes, qu’elles soient déjà constituées ou en cours de formation, de se doter des outils nécessaires pour réussir leur campagne municipale et instaurer une gouvernance partagée au sein de leur commune.
La France, avec ses 35 000 communes et plus de 500 000 élus locaux bénévoles, offre un terrain exceptionnel pour le développement de la démocratie participative et des mouvements municipalistes. Ces Rencontres Nationales sont une occasion unique de valoriser cette spécificité française et de renforcer l’engagement citoyen à l’échelle locale.

Programme des Rencontres : Ateliers, Plénières et Retours d’Expérience
Durant quatre jours, les participants pourront assister à une cinquantaine d’ateliers pratiques, centrés sur des outils concrets pour organiser une campagne électorale efficace, mais aussi sur la démocratie participative, la gouvernance partagée et le retour d’expérience des listes citoyennes participatives. Des plénières ouvertes au public mettront en lumière la diversité des initiatives locales, nationales et internationales en faveur de la réappropriation du pouvoir politique par les citoyens.

Le programme inclura :

• Une boîte à outils pour organiser sa campagne municipale (constitution de la liste, gestion budgétaire, facilitation, entre-deux-tours…)
• Des ateliers dédiés aux petites communes, quartiers populaires et intercommunalités
• Des temps d’échange sur la lutte contre les oppressions systémiques et le bien-être des membres des collectifs
• Des parcours spécifiques selon la taille et la réalité géographique des communes
• Des retours d’expériences et un bilan de listes citoyennes participatives (LCP) élues en 2020
• Des temps de travail par région pour favoriser le maillage territorial
• Sans oublier bien sur des temps festifs et d’interconnaissance

Un événement ouvert, inclusif et engagé pour la démocratie locale
Cette édition 2025 des Rencontres Nationales à Poitiers mettra également l’accent sur l’accueil de nombreux partenaires associatifs et citoyens, afin de montrer la richesse et la diversité de l’engagement citoyen hors des partis politiques traditionnels.

Face à la montée des discours de haine et à la polarisation de la société, les communes participatives incarnent l’espoir d’une démocratie locale vivante, inclusive et respectueuse de toutes les voix. Ces rencontres visent à renforcer le débat public et la confiance entre citoyens, tout en promouvant des solutions concrètes pour une gouvernance municipale partagée.

Rejoignez-nous à Poitiers du 21 au 24 août 2025 pour construire ensemble la démocratie locale de demain !

rencontres.nationales@actionscommunes.org
Ndlr : INSCRIT et prgm téléchargé

Webinaire Tiers Lieux et Gouvernances Partagées - 5 sept. 2024 / Université Du Nous
1,43 k abonnés - 8+ - 347 vues - 2 commentaires
Bénéfices et écueils des Gouvernances Partagées dans différents Tiers lieux, Retour sur une recherche action de 3 ans et témoignage des différentes acteurices clés des Tiers lieux en Nouvelle Aquitaine et Bourgogne Franche Comté.
Tr.: ...
Laurent Burget
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Cendrine de Action Locale?
Contexte de la recherche-action :

• horizontalité des rapports sociaux, complexité (Morin, 2016)

• crise de légitimité de nos institutions

• impasse sociale et écologique (patriarcat, capitalisme)

• période avec 2 phénomènes concommitents : à la fois une concentration des richesses et des pouvoir dont les GAFAM peuvent être une illustration
  et puis à la fois, on assiste à l'émergence d'un secteur qui se dit tiers et qui lui, cherche à composer et proposer davantage basé sur des logiques de solidarité et de commun en vue d'aller vers une finalité plus durable.

• émergence d'un secteur dit tiers (Scaillerez, Tremblay 2017)

• émergence de modes de gouvernance plus horizontaux

• Solidarité et le communs impensés en Sciences de Gestion (Eynaud, França Filho, 2019)

La fin est dans les moyens comme l'arbre est dans la semence (Gandhi, 2000)

Lien entre tiers-lieux et GP ?

• Tiers-lieux :
  . Dynamique collective
  . Parcours d'émancipation individuelle
  . Démarche motivée par l'intérêt général
• GP = décentraliser la décision auprès de ceux qui font :
  . Verticalité
  . Horizontalité
  . Profondeur (caractéristiques propres à l'individu, ses besoins)

Préoccupation partagée : recherche équilibre chemin / résultat (tension)
Approche faire ensemble basée sur 3 dimensions
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Terrain et questions de recherche :
projet de coopération entre tiers-lieux d'un territoire en GP
5 tiers-lieux, collectif La Belle Équipe, cherchent à coopérer sur un territoire
Constat : pas de savoir-faire coopérer
Montage du pj Projet.Gouv avec 2 axes :

• projet cœur
  . Former à la GP pendant 3 ans
  . Définir leurs axes de coopération chemin faisant
• projet de déploiement
  . chaque année, une nouvelle promotion de TL

Cas : le collectif de tiers-lieux La Belle Équipe, le réseau étendu de tiers-lieux (promo 1 & 2).

Bénéfices - Écueils

• Effets bénéfiques une forme de robustesse
  . Plus de clarté sur son positionnement individuel
  Favoriser l'écoute et l'expression de son ressenti
  Favoriser des expressions individuelles plus authentiques
  . individu Enrichi, aventure commune : la pratique, humain, spirituellement, philosophiquement, prendre du recul
  . 5 TL LBE (intra)
  Favoriser :
  enrichissement personnel
  expression des tensions
  écoute, fluidité, notion de rôle (souplesse, réactivité)
  Embarquer plus de personnes
  Installer le rôle de facilitation
  Outils d'animation de réunion
  Constitution de groupes autonomes (pas besoin d'être tout-tes là et tous-tes ok)
• Écueils
  . individu
  Pas fait assez ! Pas assez produit
  Pression forte sur les individus, tension du temps
  . 5 TL LBE (intra)
  Créer des conflits, incompréhension et des départs
  Désintérêt (pas concerné)

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Joséphine Damidot
La GP, un moyen de soutenir le projet politique des tiers-lieux et de mettre en action des principes tels que :

• la coopération et libre-constribution
• l'ouverture et la convivialité
• le prendre soin
• l'expérimentation
• la documentation (donner à voir, montrer...)

Points d'attention :

• Facteurs humains :
  . niveaux de disponibilité variables
  . surmobilisation pouvant conduire à un essoufflement
  . renouvellement des membres
  . enjeux de formation
• Facteurs externes :
  contexte financier pouvant fragiliser le faire ensemble.

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Université de Pau et des Pays de l'Adour
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Cendrine de Action Locale?
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Coopérative des Tiers-Lieux
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Marie Altot ... La Belle ...
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UNIPOP
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Renaud Anzieu
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Tr.: ...
Guide de la participation en faveur de l'égalité de genre
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1,43 k abonnés - 2+ - 139 vues - 0 commentaire
Tr.: ...
Définir la systémie Transformation personnelle / Transformation Collective

• En quoi l'organisation influence ou pas les comportements des individus, et leur évolution ?
• De quelle manière ? Quels éléments implicites ou explicites ?
• Quelle est la conscience du système sur lui-même et de son impact ?

... prendre soin les uns les autres ... coconstruire un système restauratif ... désobéir, résister aux injonctions ... /rapports de forces ... créer des îlots ... groupes de travail qui décident par eux-mêmes, expérimentent, générer de l'intérêt pour les autres ... peut donner conscience ... la grève, etc ... Je me casse ... le pouvoir des questions ... empuissanter ce qui semble aller dans le bon sens, mettre de l'énergie à ceux qui agissent ... boucles vertueuses
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Les dynamiques à l'oeuvre dans cette systémie
... faire silence a été un apprentissage, me donner de la place pour écouter moi et les autres ... l'UdN, mon pouvoir implicite, venir me confronter bien, m'a aidé à faire silence ... le respect mutuel, vertueux, accepter ses torts, ne pas s'enfermer dans son erreur, l'affect ... en famille, limites émotionnelles, curseur à ajuster ... /licenciement / responsabilité partagée
...
l'UdN accompagne
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Limites et nuances du concept
... capacité à parler ... mais arme de pouvoir car pas d'égalité dans cette capacité ... le rythme de chacun-e ... /relation d'équivalence ... mécanismes d'oppression systémique ... faire intervenir un tiers choisi pour sa capacité à confronter ... bienveillante ...
Coralie : des communs, ça aide
... entre-soi limite la diversité de points de vue ... conséquence économique forte, ça coûte plus
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La GP, qu'est-ce que ça transforme ?
... évei des conscience, surti du "j'ai raison", humilité, coopération ... nuances sur "transformation"
on n'a pas fait les perspectives :-(
Résumé : Se changer soi-même pour changer le monde ? ACT

... renvoie au dernier stade de l'évolution organisationnelle et humaine évoquée par Frédéric Laloux dans son ouvrage Reinventing Organizations : Vers des communautés de travail inspirées publié en 2015. Dans le paradigme opale, l'organisation repose sur trois piliers : la raison d'être évolutive, la plénitude et l'auto-gouvernance.
Stades d'évolution de la conscience
Pour conceptualiser le modèle opale, Laloux s'appuie sur la Spirale Dynamique

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Le consentement collégial est recherché par désignation d'un facilitateur ... traverser plutôt que d'éviter les conflits
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Critiques

• Modèle pas si nouveau
  Pour Jessica Prentice, lorsque Laloux considère que l'entreprise Opale est quelque chose de nouveau, inventées par une poignée de visionnaires qui, tous sont des hommes blancs, occidentaux, américains et européens, il fait fausse route. Elle note que l'organisation des tribus natives de la Californie avait déjà comme particularité de considérer les individus dans leur plénitude, de s'appuyer sur l'auto-gouvernance et d'avoir une vision du monde où la préservation des ressources sur le long terme avait toute sa place. Elle "pense que l'affirmation selon laquelle les approches dites opales sont nouvelles est très dangereuse, car cela reproduit d'entrée de jeu ces attitudes orgueilleuses de supériorité et d'arrogance qui font partie intégrante des hiérarchies oppressives" 9. Elle prolonge son raisonnement en notant que des données anthropologiques laissent penser que toutes les sociétés de chasseurs-cueilleurs sont opales au sens de Laloux, et que la hiérarchie des mondes rouge à orange est apparue avec l’essor de l'agriculture.
• Modèle idéalisé
  Sur la base d'une enquête réalisée en Espagne, un collectif de chercheurs considère que les entreprises n'ont pas implémenté les trois piliers de l'entreprise opale ...

Voir aussi Entreprise libérée Théorie des organisations Culture d'entreprise Holacratie Sociocratie Stigmergie

Gestion par tensions
Pilotage dynamique par tensions
Connu / TG le 28/08/24 à 16:34

Connu / TG le 28/08/24 à 16:34

Connu / TG le 28/08/24 à 16:34

Téléchargez le lien le texte de cette vidéo en PDF : https://gp.jardiniersdunous.org/?telechargements/download&file=Les_3_tapes_du_consentement_RVignes.pdf
Connu / TG le 28/08/24 à 16:34

Téléchargez le texte en pdf via ce lien : https://gp.jardiniersdunous.org/?telechargements/download&file=La_vie_des_Nous.pdf English

Connu / TG le 28/08/24 à 16:34

Connu / TG le 28/08/24 à 16:34

vise à partager et transmettre des manières innovantes de faire ensemble. Il accompagne des individus, associations, entreprises, institutions, à travers des animations inspirées de la gouvernance partagée et des méthodes d'intelligence collective. Telle est notre raison d'être.
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Les coopérateur.trices du Nid-de-Pie

• Gaëlle: facilitatrice - Versailles Facilitatrice d'espaces et facilitatrice graphique – animatrice d’équipes
• Renaud : facilitateur et animateur, médiateur territorial
  Facilitateur professionnel de la transition écologique, sociale et démocratique
  Les partenariats entre organisations sont mon métier depuis 30 ans, que j'ai mis au service d'intentions sociétales, humanistes et environnementales depuis 2014. Comme facilitateur territorial au service de l’écologie globale mon rôle consiste à faciliter l’écoute, le dialogue et la coopération entre acteurs d’un même territoire – au service de l’environnement et des citoyens. Je suis en appui, je mobilise, j’implique, j’anime plusieurs réseaux collaboratifs. Vous me croisez également comme intervenant ou acteur dans plusieurs instances associatives, politiques ou universitaires.
• Baptiste : animateur enfants, éducateur populaire
  Animateur BAFA, enseignant dans le secondaire
  Mon parcours en école d'ingénieur a ouvert ma curiosité et mon esprit critique, et m'a amené à me questionner sur les modes de fonctionnement de nos entreprises, associations et institutions. J'ai alors commencé par questionner mes propres fonctionnements. Je me suis plongé dans le sujet plusieurs années, en formations, en expérimentation sur le terrain, en transmission. J'ai aujourd'hui la volonté de transmettre ces connaissances, manière d'être, façon de vivre et travailler ensemble que j'ai découvert. J'agis aujourd’hui dans l'éducation populaire, avec mon BAFA, aussi bien dans l'accompagnement scolaire, dans l'animation en accueil de loisirs, que dans la facilitation de réunion dans des associations.
• Thierry
  Après 30 ans de course à la « réussite » dans l’industrie, j’ai fait le choix du temps long et du bénévolat. Fan de la gouvernance partagée, j’aurai plaisir à vous accompagner. Dans un cadre de douceur et de confiance, cette pratique permet la libération de la parole; elle apporte dans les relations humaines authenticité et audace.
• Lydie : Educatrice à l'environnement, éco-animatrice en jardins partagés - Saint-Cyr-L'Ecole

Les partenaires du Nid-de-Pie

• Anne est psychopraticienne en Gestalt Thérapie
• Emmanuelle est psychopraticienne IFS-IR (Internal Family System - Intelligence Relationnelle)
• Loïc est Docteur en écologie à l'Institut Supérieur de l'environnement de Versailles
• Julien est consultant en méthode agile en entreprise

Nous avons signé une convention d'amitié avec Latitude Creative , Ethiket , Nouvel air
Autres organisations amies : Université du Nous https://universite-du-nous.org/, Jardiniers du Nous https://grandjardin.jardiniersdunous.org/, La Nuée https://coop-group.org/lanuee, Les Vigies https://lesvigies.fr/, Les Pousses de Versailles https://colibris-wiki.org/poussesdeversailles

Faire ensemble... un livre

PARUTION : 21 FÉVRIER 2024
Collection Manuels
272 pages • 22,95 €

L'intelligence collective et la gouvernance partagée au service d'une transformation individuelle et sociale - Éd. Jouvence
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Cet ouvrage pratique, issu des séminaires de l'Université du Nous et enrichi par le partage de nos expériences, apporte, à travers des éclairages philosophiques et des outils pédagogiques, des éléments de réponse à ces enjeux et des solutions pour un « mieux-vivre » collectif.
Généreusement illustré, il explore le « faire ensemble » en quatre parties distinctes :
• 1_Le voyage du Je au Nous ;
• 2_L’art de décider de manière collective ;
• 3_Une organisation vivante ;
• 4_L’Université du Nous labo interne.

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Une aventure de 15 mois qui a impliqué 17 personnes en interne pour rédiger, synthétiser et illustrer ce manuel. Merci particulier à François PIRANDA pour l'illustration et le lead du projet, Romain Vignes, Marion Cremona, Camille Lambert, Lydia Pizzoglio (she/her), Laurent Burget, Yves Abanda, Laurent van Ditzhuyzen. Merci pour les contributions à Martine Ditzhuyzen, Guillaume DORVAUX, Dimitri Biot, Cécile Carceles, Samuel Allebe, Louise Boyer, Emmanuelle Faye, Louise Ollier, Adrien 'Monkey' Delval.
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Merci aux organisations et personnes qui produisent des outils et réflexions libres (et désolé de ne pas citer tout le monde que nous avons pu relayer dans ce livre : IGI PARTNERS LLP, Outils-Reseaux, Jean-François Noubel, collectiv:a, instant Z , Imfusio, Gouvernance Cellulaire, HolacracyOne, HappyWork, SCOP Sémawé, Centre Français de Sociocratie, Yannis Camus, Patrice Levallois et l'Académie du Tao, Pablo Servigne.

e.k.o vous accompagne ou vous forme pour actualiser le plus haut potentiel de vos projets individuel et d'organisation et le réaliser

Pour qui ?
Pour toutes celles et ceux qui veulent développer un impact positif pour eux et celle.ux qui les entourent

e.k.o est un cabinet d'accompagnement et de formation des personnes : managers, leaders, professionnels et particuliers, pour réaliser leurs intentions et déployer leur pouvoir d'agir avec le vivant.
Face aux crises récentes et à venir, il est temps de déployer notre plein potentiel !
Savoir utiliser les dernières méthodes d'accompagnement individuel et collectif pour réaliser le plein potentiel de votre organisation et de vous-même est une clé à tester : nous avons besoin de faire les choses différemment pour aller au-delà du mur devant nous, non ?

• Vous êtes entrepreneur.e, manager, directeur ou directrice d'entreprise... et vous souhaitez donner de la présence et de l'impact à votre leadership ?
• Vous êtes une personne qui traverse des doutes importants, un burn-out, un bore-out,...et vous voulez retrouver une direction motivante et la joie ?
• Vous faites partie d'une association, d'une coopérative, d'une organisation collective et vous voulez définir un projet stratégique ensemble, structurer votre gestion de projet ou refondre votre modèle socio-économique où chacun se sentira impliqué dans la réalisation du plus haut potentiel de votre projet ?
• Vous faites parti d'une collectivité publique et vous voulez engager vos collaborateurs, partenaires ou habitants du territoire dans certaines décisions ou projets ?

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un évènement de refonte stratégique, c'est : ... - amenant à des conversations vraies - où les idées émergent de l'intelligence collective et au-delà
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Faire émerger son modèle socio-économique ... modèle : le BM3C2, Business Model Multi-acteurs Multi-niveaux Circulaires et Collaboratifs, développé par l'Université de Nantes et les praticiens de la méthode.
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Déployer une gouvernance partagée
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Qui suis-je ? Yann Le Beguec
Ingénieur de formation, coach professionnel auprès des créateurs d'entreprise depuis 2009 et coordinateur de l'Université des colibris pendant 6 ans, j'ai participé à la mise en place de la gouvernance démocratique à la Louve, à la co-fondation de l'école démocratique de Paris, et ai cotoyé des dizaines de projets collectifs souhaitant changer le monde et en ai vu beaucoup ne pas fonctionner. Coach ou facilitateur suivant vos besoins, je suis animé par une question :
"comment servir le vivant ?"
Servir notre société, notre monde, notre planète et tout être vivant qui y habite, par l'action juste, pertinente et impactante.
Et servir ensemble car je suis comme tout être humain un animal social : j'aime partager et vivre les projets et les aventures en collectif, en équipe, et je porte le projet politique avec e.k.o de développer en vous un sentiment d'appartenance avec vos communautés humaines et plus qu'humaines : même un.e dirigeant.e d'entreprise ou un.e entrepreneur.e individuel.le n'entreprend jamais seul.e.
Avant de réaliser le rêve des autres, j'ai souhaité réalisé un des miens : partir en Australie. je pensais surfer la journée et faire la fête le soir...j'ai surtout découvert le savoir-vivre avec la nature des australiens premiers. Très inspiré par leur vision du monde, j'oeuvre à diffuser, sensibiliser et permettre d'intégrer une vision du monde vivante, organique, qui favorise l'atteinte de ses objectifs en régénérant la vie autour de nous.
CV détaillé CV de coach, facilitateur et accompagnateur d'organisation collective

Mentions légales
Propriétaire et Responsable de la publication Nom : Yann LE BEGUEC Adresse : 5 rue du télégraphe 22170 Plerneuf Courriel : yann@eko-accompagnement.fr Téléphone : 06 15 64 85 62
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Coopérative d’Activité et d’Emploi
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Mis en ligne vendredi 7 avril 2017 à 02:59 EST / Universite du Nous - UdN

Étiquettes #Colibris, #Université du Nous, #gouvernance partagée, #MOOC,

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Situé à Commes, dans le Calvados, l'Arbre se définit comme un tiers-lieu "agriculturel" ©Radio France - Cécile Bidault / France Inter
... dans le Bessin, non loin des plages du débarquement, ... installé depuis trois ans. Endroit de partage ouverts à tous, il multiplie les initiatives locales, rurales et culturelles. En un mot : humaines.

C’est à Commes, village de 450 habitants, que l’Arbre a pris racine en 2020, dans une ancienne ferme du XVIIe siècle. Sur le bâtiment principal est dessiné un arbre coloré. Aurélien Marie, 31 ans, coordinateur de l'association, est attaché à ce symbole : "un arbre, c'est tout un écosystème. Avec les racines, le tronc, les branches, les feuilles, on peut décliner un monde vertueux. En terme d'écologie, c'est un symbole : il capte du CO2, il nourrit, rassemble les gens".
Le logo du tiers-lieu : un arbre coloré, symbole de l'écosystème vertueux mis en place ici Le logo du tiers-lieu : un arbre coloré, symbole de l'écosystème vertueux mis en place ici © Radio France - Cécile Bidault / France Inter
Les branches de l’Arbre sont nombreuses : gîte participatif pour les visiteurs de passage, colocation, camping, magasin-paysan, et en fonction des idées et des envies, des projets multiples. En ce moment une friperie éphémère, et bientôt une objethèque. L’Arbre tient au principe de gouvernance partagée : toutes les décisions sont prises collectivement, avec la centaine d’adhérents de l’association.
Lieu "agriculturel"
L’Arbre se définit comme un lieu "agriculturel", ses deux piliers sont l’agriculture et la culture. Côté culture, l'ancienne grange est devenue salle de spectacle après des chantiers de rénovation participatifs et écologiques. "Sur les murs, c'est un enduit terre-chanvre" précise Aurélien Marie, "avec la terre de nos champs. Le bois vient de scieries locales également. Ca fait 80 mètres carrés, largement de quoi accueillir des troupes en résidence".
L'ancienne grange, éco-rénovée, est devenue salle de spectacles et de conférences - Tiers lieu l'Arbre
"Le collectif, c'est toute la puissance de ce lieu"
Côté agriculture, l’association travaille en étroite collaboration avec les fermes voisines, dont elle vend production, locale et bio. Les fruits et légumes, mais aussi les produits transformés sur place, conserves, petite épicerie, et bientôt du fromage, du beurre et de la crème fabriqués à la ferme laitière, conditionnés dans des bocaux consignés. Inès Forquin est à l'origine de cette nouvelle branche : "ce projet aurait pu rester seulement celui de la ferme, alors que là, c'est super, on a des synergies communes. C'est toute la puissance de ce lieu, le collectif nous porte plus loin".
Autre projet en cours : la création d’un nouveau magasin dans les anciennes écuries. Pour Aurélien Marie, le coordinateur, "l'Arbre pousse plutôt bien. C'est toujours chouette de voir un engouement collectif autour de ce projet. Une fois qu'on aura terminé ce qu'on a entamé, on va prendre le temps de bien utiliser nos bâtiment et nos activités, pour créer ce lien social si cher".
Clés : Économie Économie sociale et solidaire Initiatives citoyennes Campagne – Ruralité Agriculture biologique Paysans - Agriculteurs
L'équipe Cécile Bidault Autre

56 Publications - 51 Membres
Créer un espace de rencontres, d’échanges, de soutien et de coopération entre jardiniers et jardinières qui accompagnent professionnellement des organisations vers des processus de gouvernance partagée.
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Commentaires :
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Le premier : Anna Cruaud (adhérent·e) 6 oct. 2019 · Dernière mise à jour: 9 oct. 2019 - 18:05 Visible par tous les membres de l'espace
Bonjour! La date d’une première réunion a t’elle été choisie? MErciii!
@Fanny Hennion-Garaccio