11/01/2026 par Coopérative Oasis Vivre en oasis politique, Témoignage

Lors du Festival Oasis 2025, avait lieu une table ronde visant à mobiliser les membres d’écolieux pour la campagne des élections municipales de 2026. Cet article présente la synthèse de 3 points de vue engagés que Jonathan Attias, co-créateur du mouvement Désobéissance Fertile, a interrogé sur leurs expériences en matière de démocratie locale :

• Sarah Persil : Vice-présidente de la région Bourgogne-Franche-Comté.
• Elisabeth Dau : Cofondatrice de la coopérative Fréquences Communes qui accompagne les listes citoyennes.
• Thomas Lefranc : Fondateur d’un écolieu et ancien élu municipal en Savoie.

Sauter le pas de l’engagement municipal
...
Pépites du mandat 2020-2026 : un champ municipal des possibles
...
Il est crucial pour les collectifs citoyens de s’impliquer activement dans la vie locale existante, y compris dans les événements organisés par d’autres associations (comité des fêtes, etc.). Cette démarche vise à briser les silos culturels, à se faire connaître des habitants et des élus, et à construire une légitimité sur le long terme en montrant un intérêt sincère pour le territoire.
...
Lever les peurs et les résistances au renouvellement démocratique
... ne pas arriver en « donneur de leçons ». Il a conseillé de « vivre, d’être un exemple » et de « laisser les autres vous découvrir » ... travailler consciemment son image ... les listes citoyennes de 2020, souvent composées de CSP+, ont pris conscience de leur manque de représentativité. Pour y remédier, de nouvelles pratiques émergent, comme le tirage au sort sur cadastre pour diversifier les équipes, le porte-à-porte, ou les « permanences territoriales » itinérantes. L’objectif est d’aller activement à la rencontre de ceux qui ne participent pas et de dépasser les « bulles » respectives.
Ce qui marche est d’adopter une posture d’humilité, de patience et d’écoute. La stratégie consiste à être présent sur le terrain, à participer à la vie locale, à déconstruire les stéréotypes par l’exemple et le dialogue, et à utiliser des méthodes inclusives pour aller à la rencontre de toute la diversité de la population.
Vision 2032 : célébrer les réussites futures
...
Débat avec le public
...
Sarah, tout en reconnaissant ces problèmes, a défendu son parti, Les Écologistes, comme ayant une culture de coopération avec la société civile plus ancrée dans son ADN, citant des exemples où des citoyens non-encartés sont devenus têtes de liste ou chefs de groupe.
Démocratie, écologie et climato-scepticisme
...
la démocratie vise à lutter contre les dominations, y compris celle exercée sur le vivant. Face à une liste climato-sceptique, elle a préconisé d’ouvrir un « espace de controverse » pour débattre, se former et cheminer collectivement.
Coopération avec l’extrême droite
Ce sujet a révélé un point de désaccord clair.
Thomas Lefranc a prôné une approche pragmatique ... Sarah Persil a exprimé une opposition frontale et catégorique ... Elisabeth Dau invite à faire la différence entre les « fâchés et les fachos »
...
Conclusion
La table s’est terminée sur un consensus : c’est la méthode participative, d’inclusion des populations basée sur une réelle écoute des besoins des personnes pour construire les solutions locales qui compte
...

Outils de compréhension et de désamorçage

Pourquoi ce guide ?

Les conflits sont inévitables dans tout collectif. Ces outils permettent de les comprendre et de les transformer. En changeant de regard sur le conflit, il devient possible d’apprécier le cadeau qui se cache derrière : une manière de mieux se connaître et même, parfois, d’évoluer.

Je suis Audrey Gicquel, autrice, conférencière et facilitatrice. Je vous partage ici mes meilleures références et retours d’expérience, issus de ma vie en collectif et de mes accompagnements de groupe.

Je suis passionnée par les dynamiques de groupe et en particulier les situations conflictuelles. J’aime voir l’incroyable énergie que provoque un conflit et admire les possibilités de transformation qu’il permet.

Partie 1

Comprendre les conflits
Poser un regard clair sur ce qui se joue

Comment résoudre un conflit ?
Il existe 3 grandes manières de résoudre un conflit :
travailler la relation, travailler sur soi ou s’en aller.

• Travailler sur la relation/ le système
• Travailler sur soi
• Partir

Dans l’idéal on essaie en parallèle les 2 premières options avant de partir/ fuir.

L’escalade du conflit
(/ The Danish Centre for Conflict Resolution)
Un conflit ne naît pas d’un coup : il progresse par étapes. Identifier le niveau où l’on se trouve permet d’agir avant l’explosion.

• Désaccord
  Une différence de point de vue apparaît.
• Personnalisation
  La critique glisse de l’objet du désaccord vers la personne : “il/elle est toujours comme ça”.
• Le problème se développe
  D’anciens griefs ressurgissent : “Ce n’est pas la première que tu nous fais ça !”
• Le dialogue est abandonné
  On ne cherche plus à se comprendre, on évite la personne ou on parle d’elle, mais sans elle.
• Images ennemies
  On stigmatise l’autre, on lui attribue de mauvaises intentions, on le·la réduit à un rôle (ex. : “le toxique”).
• Hostilité ouverte
  Le conflit devient visible : reproches, tensions vives, agressivité, voire violences verbales.
• Polarisation / Séparation
  Le groupe se divise en camps. Le lien est rompu ou devient toxique. La séparation semble la seule issue.

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Les 4 étapes du conflit
par Arnold et Amy Mindell
Les Mindell distinguent quatre étapes :

1. Déni – "Tout va bien" : on minimise, on évite.
2. Accusation – "Le problème, c’est l’autre" : la tension s’exprime.
3. Responsabilisation – "J’ai ma part" : je prends conscience de mon implication.
4. Acceptation – "Je prends du recul" : je reste en lien, sans être pris dans l’émotion.

👉 Souvent, les collectifs veulent passer directement du déni à la responsabilisation en évitant la confrontation. Mais, à mon sens, l’étape 2 est nécessaire : la confrontation permet de libérer l’énergie bloquée.

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Voir l’atelier en ligne “Accepter les leaderships”

Le triangle de Karpman
Dans un conflit, nous glissons souvent dans des rôles inconscients :

• La victime se sent impuissante.
• Le sauveur veut aider, parfois sans qu’on lui demande.
• Le persécuteur critique ou impose.

👉 Chaque rôle crée les autres : une victime appelle un sauveur et un persécuteur.
Ces dynamiques existent autant dans nos relations qu’en nous-mêmes.

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Voir l’atelier en ligne “Le triangle de karpman”

Sortir du triangle
Pour sortir de ce jeu de rôles, il s’agit de retrouver une posture alignée :

• À la place de la victime, on cultive la souveraineté : assumer ses fragilités tout en prenant la responsabilité de ses choix et de ses actes.
• À la place du persécuteur, on adopte une posture assertive : poser ses limites, exprimer ses besoins et son point de vue, sans agressivité.
• À la place du sauveur, on devient empuissançant : on fait confiance à l’autre pour trouver ses propres solutions, sans imposer d’aide non sollicitée.

Cela ouvre une voie vers des relations plus matures, claires et respectueuses.

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La spirale dynamique
/ Clare W. Graves. Don Beck et Chris Cowan
La spirale dynamique décrit les grandes étapes de l’évolution des systèmes humains.

Beaucoup de collectifs fonctionnent aujourd’hui selon le modèle vert, centré sur l’écoute et l’horizontalité.
Mais ce modèle à ses limites : peur du conflit, rejet de l’autorité, recherche du consensus à tout prix…
Ce qui épuise ou paralyse les groupes.

👉 Une explication plus complète dans cet article “sortons du vert”.
https://www.audreygicquel.fr/2024/08/18/sortons-du-vert
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Group of diverse young people with different appearances

Les rangs et privilèges

Dans notre société, nous n’avons pas tous les mêmes privilèges : certains ont plus de pouvoir, de ressources ou de reconnaissance que d’autres.
Plus le rang est élevé, plus on bénéficie d’avantages… mais aussi plus on risque d’être aveugle aux difficultés des autres.
Depuis un rang bas, on voit souvent mieux les injustices, mais cela ne signifie pas qu’on est seulement victime.
Prendre conscience de ces différences est la première étape pour créer des relations plus équilibrées.
Pas de culpabilité : le rang est à la fois un poison et un médicament selon la manière dont on l’utilise.
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Les différents types de rangs
par Arnold et Amy Mindell

Le rang social
Le rang contextuel
Le rang psychologique
Le rang spirituel / sagesse

Le rang, c’est le pouvoir invisible que nous avons dans une situation. D’après les Mindell, il existe 4 types de rangs :

• Social : genre, couleur de peau, taille, âge, etc
• Contextuel : expertise/ ancienneté dans un contexte précis (un collectif par exemple)
• Psychologique : estime de soi, capacité d’auto-régulation, savoir parler en public, etc

• Spirituel : connexion à plus grand que soi, acceptation de la mort, ect

  👉 Reconnaître ces privilèges invisibles permet de mieux équilibrer les relations.
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Partie 2

Adopter une posture saine

Revenir à soi et sortir des interprétations
A Man Doing Yoga

L’être humain comme un iceberg

Dans une relation, on ne voit que la partie émergée : les mots, les gestes, les comportements.
La partie immergée — croyances, blessures, émotions, histoire personnelle — reste invisible.

Je suis souverain·e quand je connais ma partie cachée et que je sais poser mes limites.

Nous sommes tous différents et j’ai tendance à voir l’autre à travers mon propre iceberg.

👉 Les suppositions sont un poison.

Je reste dans le visible et je choisis la curiosité plutôt que l’interprétation.

l’Authenticité, c’est la clé !

Pour William Schutz, l’authenticité est la clé pour désamorcer les rigidités relationnelles.
Elle se vit en deux mouvements :

• De moi à moi : reconnaître ce que je ressens, à différents niveaux de profondeur.
• De moi à l’autre : choisir ce que je partage, avec justesse.

👉 L’authenticité nourrit la confiance, autant que la confiance nourrit l’authenticité.

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Voir l’atelier en ligne “Non-violence et com. authentique”

La communication non-violente

par Marshall Rosenberg
... nous aide à dire ce qui est vivant en nous, sans accuser.

L’Intention :
Créer une qualité de connexion avec soi et avec l’autre qui prenne en compte nos
besoins.
Qu’est-ce que j’ai envie de vivre avec toi ?

OSBD - Un processus en 4 étapes :
Observation
Sentiment
Besoin
Demande

👉 On commence par clarifier ces étapes pour soi avant de les formuler à l’autre.

Exemple :
0- Quand je vois que tu arrives en retard
S- je me sens agacée
B- parce que j’ai besoin de fiabilité
D- Est-ce que tu pourrais me prévenir la prochaine fois?”

👉 toutes les formations : https://cnvfrance.fr/

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Voir l’atelier en ligne “Non-violence et com. authentique”

L’effet miroir, Qu’est-ce que c’est ?

Ce qui m’agace chez l’autre, c’est :

• une partie de moi que je n’accepte pas
• une partie blessée que je n’ai pas apaisé

Photo of Woman Looking at the Mirror

Je peux choisir de regarder ce que ça touche
C’est inconfortable, mais aussi libérateur.
-> permet de reprendre du pouvoir sur sa vie, sans attendre que l’autre change.

Voir l’atelier en ligne “Eliminer les pensées qui font souffrir”

The work de Byron Katie

... nous invite à un changement de regard : la souffrance vient moins des situations que de l’histoire qu’on se raconte à leur sujet. La vérité est ce qui est, et nous ne pouvons agir qu’à l’intérieur de nos propres affaires, pas dans celles des autres.

Trouver la pensée de départ
Pour faire le processus, choisis une situation non résolue qui te connecte directement à une émotion forte.
Formule-la en une phrase simple et jugeante, du type :
"Il devrait…" • "Elle aurait dû…"

Exemples :

• "Il ne m’écoute pas"
• "Elle ne me respecte pas"
• "Il devrait plus me considérer"
• "Elle devrait tenir ses engagements"

👉 Pour en savoir plus sur cette méthode :
https://thework.com/sites/francais/

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The work

A partir de la phrase que vous avez trouvée, posez-vous ces 4 questions
et prenez le temps de sentir la réponse.

Les 4 questions

1. Est-ce que c’est vrai ? réponse Oui/Non
2. Est-ce que tu peux être sur·e que c’est vrai ? réponse Oui/Non
3. Comment te sens-tu quand tu crois cette pensée ?
   Quelles sont les émotions qui émergent, où elles sont dans le corps? Est-ce que tu as déjà vécu ça dans ta vie? Est-ce que tu te sens victime/ sauveur·se persécuteur·rice ?
4. Qui es-tu/ Comment te sens-tu SANS cette pensée ?
   Cette question est une invitation à sentir la légèreté sans cette pensée.

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The work - Les 3 retournements

Après les 4 questions, viens le temps des retournements : il s’agit de regarder la situation comme dans un miroir.

👉 Vers moi-même
👈 Vers l’autre
🔄 Le contraire

A Shirtless Man Jumping Upside Down

💡 Exemple avec “Il devrait me respecter” :

Vers soi : “Je devrais me respecter.”

Vers l’autre : “Je devrais le respecter.”

Opposé : “Il n’est pas obligé de me respecter.”

Pour chaque retournement, on se demande :

“Ai-je déjà vécu une situation où c’est vrai ?”

⚠️ Selon la phrase choisie, tous les retournements ne sont pas toujours possibles.

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Meaning Game
Pour changer le sens de la situation

Cette technique ressemble à The Work de Byron Katie, avec une 2eme partie très puissante.
En explorant d’autres sens possibles, on réalise que notre cerveau se raconte bien trop souvent des histoires.

1. Énoncer la situation
2. Observer les émotions et où elles se logent dans le corps
3. Nommer le sens qu’on donne à l’histoire (= la phrase chacal de Byron Katie)
4. Changer d’état : se secouer, se préparer à voir autrement
5. Trouver une nouvelle histoire : commencer par des versions légères ou burlesques, puis chercher une histoire plausible
6. Observer les nouvelles sensations et émotions
7. Ancrer la nouvelle histoire : l’écrire, la partager, poser une action
8. Célébrer !

👉 J’utilise parfois cette deuxième partie pour clôturer un processus “The work”

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Partie 3

Réguler et transformer en collectif
Co-créer des espaces d’évolution collective

Poser un cadre de confiance

Poser un cadre, c’est expliciter les bases de la qualité relationnelle qu’on souhaite vivre ensemble.

En collectif, formuler un cadre commun crée où chacun peut s’exprimer librement.

Ce cadre sert aussi de référence partagée : il permet de rappeler les règles en cas de débordement, sans que cela soit perçu comme une attaque personnelle.

Ces balises protègent le lien et soutiennent la régulation au sein du groupe.

Je parle en JE
Accueil des émotions, non jugement
Souveraineté individuelle, co-responsabilité
Concision
Confidentialité

L’art du Feedback

Instaurer une culture du feedback, c’est prendre soin des relations au quotidien : dire les choses tant qu’elles sont encore petites, ajuster, clarifier, réguler…
Cela prévient les malentendus et évite que les tensions ne s’accumulent.

Avant un feedback :

• Clarifier son intention : améliorer la relation plutôt que se défouler.
• Demander le consentement : s’assurer que l’autre est prêt·e à écouter.
• Choisir le bon cadre : un espace privé et sécurisant.
• Trouver le bon moment : ni à chaud, ni trop tard.
• Se préparer intérieurement : être ancré·e, centré·e et neutre.

Donner un feedback :

• Parler de faits observables, pas de jugements.
• Focaliser sur les actes, pas sur la personne.
• Utiliser le “je” plutôt que le “tu”.

• Dire ce qu’on souhaite voir plutôt que ce qui ne va pas.

  👉 Attention ! Un feedback peut être contre-productif s’il n’est pas bien dit
  Hand Pointing Finger Composition

Voir l’atelier en ligne “Feedback et espace de régulation”

Karma cleaning
Le nettoyage des canaux

Un rituel où chacun peut exprimer ce qui pèse, dire un merci, ou demander pardon. Ces espaces régénèrent la qualité relationnelle.

Tout le monde est dans un même espace, chacun·e se trouve une place. Celles/ceux qui le souhaitent se lèvent et choisissent une personne pour donner un feedback (on applique les règles, en particulier en demandant le consentement, en parlant en je, etc.)

La personne qui reçoit écoute sans réagir, puis dit simplement “merci.” Il n’y a pas de réponse
immédiate : si besoin, on refait le processus plus tard en sens inverse.
Après avoir donné le feedback, la personne retourne à sa place.

👉 Ce rituel crée un espace sécurisé pour se dire les choses et rend le feedback plus naturel au quotidien.

Un espace pour chacun·e

Choisir une personne

Donner un feedback

L’autre écoute

“Merci”

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Régulation collective
La réunion de non-dit

La réunion de non-dits est un espace pour exprimer les tensions et clarifier les incompréhensions, sans chercher l’efficacité.

Principes :

• Pas d’ordre du jour
• Pas de prise de décision
• Pas de recherche d’efficacité
• Un facilitateur·trice extérieur·e anime la rencontre
• Minimum 2h de réunion

Déroulé :

• Tour de météo intérieur
• Poser le cadre de confiance
• Tour d’ouverture : chacun peut proposer un ou plusieurs sujets, ou rien
• Priorisation collective des sujets
• Traitement des sujets, un à un
• Tour de clôture : partager son ressenti

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Illustration of a Stick Figure Being Crushed by a Giant Fist
Stick Figure Illustration Presenting with Enthusiasm
Group of Friends Icon
podium position rank winner leaderboard

Leadership et pouvoir par Starhawks

Les notions de leadership et pouvoir ne sont généralement pas bienvenu dans les collectifs. Starhaws différencie 4 types de pouvoir.
Pour elle, le leadership sain n’est pas dominateur, c’est un élan qui inspire, qui transporte. Le pouvoir du dedans devient pouvoir collectif quand il circule librement dans le groupe.

Pouvoir-sur :
pouvoir hiérarchique, domination, peur, violence

Pouvoir-social :
pouvoir invisible qui donne plus d’écoute à une personne (voir la notion de rang)

Pouvoir-du-dedans :
l’élan, la créativité, l’enthousiasme qui nous transporte (exp : l’artiste)

Pouvoir-collectif :
quand l’élan se partage à plusieurs

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Que faire d’un fort Leardership ?

Circonscrire le leadership
Il est possible de limiter les abus en cadrant les espaces de prises d’initiatives :

• En donnant une tâche spécifique/ une mission/ un rôle
• En ouvrant un espace de parole thématique
• En créant des espaces de liberté d’action (exemple de la brigade beauté)

Accepter de donner du pouvoir
En donnant du pouvoir à ceux qui font, on évite de subir les effets du pouvoir social.

Reconnaître l’engagement par :

• de la reconnaissance
• de la gratitude
• des petits privilèges

Toddlers Forming a Circle

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Qui suis-je?

Présentation
Accompagnatrice
Formatrice
Autrice
Conférencière

Spécialisée dans les collectifs et le vivre-ensemble
www.audreygicquel.fr

Mes ouvrages

• Les clés de l'habitat participatif
  Un livre technique très apprécié des groupes pour démarrer un projet collectif ou améliorer le vivre-ensemble
• La communauté Loutopia
  Un roman qui raconte les aventures d’une journaliste en immersion dans une communauté de 130 personnes en partage de revenus et d’activité

Cliquez sur les images pour accéder à la boutique de l’éditeur

Connu / mel
"
Sujet : [Journal Oasis] 😏 Le secret de l'enfance épanouie ?
Date : Tue, 16 Sep 2025 19:49:50 +0000
De : Coopérative Oasis contact@cooperative-oasis.org
...
Le guide des conflits en collectifs
Forte de son expérience auprès des groupes d'habitant·es, Audrey Giquel propose un guide bien fourni pour s'outiller en matière de conflit : grilles d’analyse, méthodes de régulation et pistes d'exploration individuelles.
"

... ouvert jusqu'au dimanche 2 mars 2025 ...
• Les groupes d’habitants (être un collectif d’au moins 5 foyers, dont 3 au minimum déjà engagés dans le groupe au moment de la candidature)
• Les collectivités territoriales et/ou opérateurs locaux (les deux si possible) en lien avec une structure d’accompagnement d’habitat participatif
...

• à l’objectif Zéro Artificialisation Nette (ZAN), en réhabilitant des bâtiments existants sous-utilisés, obsolètes ou vacants, grâce à des projets « sur-mesure » conçus par des collectifs citoyens implantés sur un territoire ;
• à la neutralité carbone, avec des projets exemplaires d’un point de vue de la sobriété (performance énergétique, usage de matériaux locaux et biosourcés, bilan carbone) ;
• au développement économique et associatif local, en intégrant au projet immobilier des espaces communs et tiers-lieux porteurs de nombreuses initiatives d’activités de l’Économie Sociale et Solidaire ;
• aux solidarités de proximité, en prenant en compte la mixité intergénérationnelle et sociale dans la constitution des collectifs et leur vie quotidienne autour des espaces communs.
...
soutenir les projets ... durant leur phase d’émergence ... financer l’accompagnement, par un professionnel.le ... attribuer un label « Réhabilitation & Transition »
...
programme dédié à l'habitat participatif comme vecteur de transition dans les territoires ruraux, réalisé avec le soutien de L'Agence Nationale pour la Cohésion des Territoires (ANCT) et lancé en avril 2024
...
mode de vie moins urbain, plus écologique et porteur de lien social
...
contribuer à :
🔹 Revitaliser le tissu social rural, par d’autres manières collectives et solidaires d’habiter, favoriser une densification douce, et rompre l’isolement des personnes âgées ou des familles monoparentales ;
🔹 Réaffirmer l’attractivité de territoires ruraux en venant renforcer ou développer des activités locales dans une cohérence habitat-lieu de vie-activité professionnelle ;
🔹 Réhabiliter du patrimoine désaffecté et redonner vie au patrimoine de la commune ;
🔹 Accompagner une véritable démarche participative sur le territoire, et travailler main dans la main avec les citoyen.nes dans la conception de leur projet, en synergie avec des dynamiques existantes (habitat inclusif, tiers-lieu, projet associatif, etc.).
Connu / mel
"
Sujet : [Journal Oasis] 💋 Embrassez la vie en écolieu
Date : Wed, 15 Jan 2025 10:06:16 +0000
De : Coopérative Oasis contact@cooperative-oasis.org
"

...
Les Compagnons Oasis
En plus de proposer des accompagnements directement, la Coopérative Oasis anime un réseau d’accompagnateurs professionnels : les Compagnons Oasis. Ils sont associés de la Coopérative et constituent en son sein le collège des accompagnateurs de la SCIC. Ils ont chacun des spécialités différentes (juridique, financier, permaculture, médiation, architecture…).

• Dominique Schalck : juriste et consultant dans le montage d'organisations de l'ESS. Il intervient via la Coopérative.
• Isabelle Mallézé : avocate, conseil en ingénierie juridique de projets, membre d’Agapae, déléguée auprès du GEN Europe.
• Nature nourricière
  Jean-Philippe Cieslak est consultant et formateur en permaculture et est basé au Creusot en Bourgogne.
• Frédéric Bosqué : coach et accompagnateur de projets, basé dans le Lot-et-Garonne
• Audrey Gicquel :habitante, accompagnatrice d'habitat participatif, autrice et youtubeuse.
• A-TIPIC
  Ingrid Avot est AMO d'habitat participatif basé à la Rochelle. Elle est à l'origine de plusieurs projets.
• SCIC REGAIN
  Pierre Lévy et son équipe proposent des accompagnements en Région PACA pour des projets d'habitats participatifs.
• ômsweetôm Environnement
  Maël Pondaven et Laure La Prairie sont AMO d'habitats participatifs et également spécialisés sur la gestion du bâti. Ils interviennent en Bretagne et Pays de la Loire.
• Maïté Gayet : facilitatrice graphique et accompagnatrice en gouvernance. Membre d'AGAPAE, elle vit en Saöne-et-Loire.
• Nora Manon Müller
  Également membre d'AGAPAE, Nora est facilitatrice, formatrice en travail qui relie et médiatrice et est basée en Bourgogne.
• L'Echo-habitants
  Olivier Cencetti et son équipe sont AMO d'habitats participatifs en Pays de la Loire et Morbihan.
• SCIC HAB-FAB
  Frédéric Jozon et Stefan Singer sont AMO d'habitats participatifs en Région Occitanie.
• Camille Behaghel : architecte dans la Drôme. Il propose un service d'"architecte nomade" en se déplaçant dans les oasis pour des études de conception de 3 à 6 jours.

Qui sommes nous ?
Partout en France, des collectifs citoyens créent de nouveaux lieux écologiques et solidaires appelés écohameaux, habitats participatifs, fermes collectives, tiers-lieux… Nous les appelons les oasis.

La Coopérative Oasis soutient celles et ceux qui vivent ou souhaitent vivre dans ces lieux écologiques et collectifs, les oasis.
Elle fait découvrir la réalité des mille projets existant aujourd’hui en France, et propose d’y séjourner ou de s’y installer.
Elle accompagne celles et ceux qui veulent créer leur propre lieu.

Enfin, la Coopérative Oasis crée du lien entre les lieux afin qu’ils prennent conscience qu’ils sont un véritable réseau sur lequel ils peuvent compter. Faisant ainsi émerger un autre mode de vie, une façon d’habiter le monde plus intense, sobre et heureuse.

Notre organisation
... société coopérative d’intérêt collectif (SCIC), non-lucrative, qui se compose de 6 collèges et rassemble aujourd’hui plus de 500 sociétaires : oasis, investisseurs solidaires, salariés, partenaires…, . En plus de l’Assemblée générale annuelle, elle fonctionne actuellement grâce à 4 instances :

• le Conseil d’administration
• Le Comité d’engagement
• Le Comité stratégique
• L’équipe opérationnelle (composée de 10 personnes à ce jour).

Découvrir les instances de la Coopérative
L’équipe opérationnelle pilote les projets de la Coopérative Oasis sous la coordination du directeur général. Ces projets sont aujourd’hui organisés autour de 4 pôles d’activité :

• Le pôle accompagnement, qui accompagne environ 70 projets par an sur des questions juridiques, financières, relationnelles, de gouvernance, d’urbanisme…
• Le pôle financement, qui utilise le capital souscrit en parts sociales par des citoyens, pour faire des apports financiers remboursables aux oasis. A ce jour 36 oasis ont été financées.
• Le pôle animation, qui anime ce grand réseau composé de plusieurs centaines d’écolieux. La Coopérative organise des événéments, des échanges entre oasis, des espaces de discussion en ligne, un centre de ressources… et produit différents contenus permettant de documenter la vie en oasis (travaux de recherche, articles, vidéos…)
• Le pôle formation, qui propose des formations de durée variable, en ligne ou intégrant des temps en présentiel, pour soutenir le lancement de nouveaux projets d’oasis.

Le réseau des oasis
La Coopérative Oasis anime aujourd’hui un réseau de plusieurs centaines de lieux très variés, issus chacun d’histoires singulières.

Les membres de ce grand réseau ne sont pas labellisés, n’ont pas de redevabilités particulières et n’ont pas à s’acquitter de cotisations annuelles. Chaque acteur contribue en fonction de ses envies et peut exprimer sa différence.
Plus de 70 de ces lieux ont choisi d’être sociétaires de la Coopérative Oasis mais il suffit de s’inscrire sur la carte des oasis pour intégrer ce réseau. Chaque lieu est alors libre d’utiliser la marque collective “oasis” pour se désigner et montrer son lien à la coopérative.
L’enjeu du réseau est de ”se compter pour compter” afin de promouvoir les bénéfices d’un mode de vie collectif et écologique.
De la logique d’intention à la logique d’attention
La Coopérative Oasis développe des projets en réponse aux besoins exprimés par les oasis du réseau. Notre connaissance fine des projets nous permet une logique d’attention dans tous les domaines : identité, imaginaires, outils, développements…
L’activité de financement de la Coopérative Oasis est une illustration de ce mode de fonctionnement. Des collectifs ont fait part de leur grande difficulté à obtenir des prêts bancaires et nous avons alors choisi de créer un outil de financement citoyen pour répondre à ce besoin.

Mentions légales
Éditeur Coopérative Oasis
SCIC anonyme à capital variable Inscrite au RCS de Paris : 835 189 002
Directeur de la publication : Mathieu Labonne
Siège social : Coopérative Oasis chez Oasis21, 2 rue de la clôture 75019 Paris
Pour nous contacter utilisez notre formulaire de contact.
Hébergeur
Nexcess.Net, LLC.
Corporate Office & Southfield Data Center [MEL01]
21700 Melrose Avenue
Southfield, MI 48075
United States
Tel : 866-639-2377
Contributeurs
Développement et intégration : agence-origami.com
Charte graphique : hadock.fr

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La vie en écolieu collectif vous intéresse mais vous ne savez pas si elle est faite pour vous ?
Vous souhaitez créer ou rejoindre un collectif, et vous demandez par où commencer ?
Vous vivez déjà en écolieu, mais vous sentez le besoin de continuer à vous former ?
À travers quatre parcours, en ligne ou hybrides, formez-vous aux dimensions humaines, juridiques et financières de la vie en écolieux auprès d’habitants et de professionnels aguerris. Choisissez la formule qui convient le mieux à vos disponibilités et à votre degré d’engagement dans ce projet de vie https://cooperative-oasis.org/nos-offres/formations

1 - Pépinière Oasis 2022 Programme et Inscription - 4 janv. 2022 / Coopérative Oasis
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Vous souhaitez créer un écolieu collectif ?
Vous souhaitez développer de nouvelles connaissances et compétences sur le montage et la gestion de ces lieux ?
La Pépinière Oasis vous propose, durant 6 mois, de vous accompagner dans votre projet et de vous apprendre des fondamentaux pour développer une oasis.
Le nombre de places est limité à 75. Ne tardez pas à vous inscrire.
Si vous êtes intéressé(e) écrivez à pepiniere@cooperative-oasis.org nous vous indiquerons la marche à suivre.
Le programme comprend notamment :

• La participation à 3 événements majeurs
• Au moins 18 jours lors de 3 séjours immersifs à choisir parmi au moins 17 propositions.
• Un accompagnement à distance sur 6 mois
• Environ 50 heures de formations en ligne et 50 heures en présentiel lors des séjours et rassemblements
• Suivi des projets personnels sous la forme de groupes de travail accompagnés par des mentors (4 réunions en ligne + lors des rassemblements)
• Tous les 15 jours, une lettre d’information dédiée

2 - Vivre en oasis, ça s'apprend ! Découvrez un extrait de la formation "Concevoir son oasis" - 2 janv. 2023 / Coopérative Oasis
1,55 k abonnés - 6+ - 519 vues - 1 commentaire #oasis #formation #juridique
Voici un extrait du volet #juridique de notre #formation 100% en ligne "Concevoir son #oasis". Avec Sophie Rabhi, Laurent Rabhi Bouquet, Mathieu Labonne et 40 autres intervenant·es.
"Concevoir son oasis", c'est :
✅ 20h de cours en ligne,
✅ 4 #webinaires
✅ 1h30 de coaching personnalisé,
Tout cela pour 600€ TTC !

3 - Vivre en Oasis, ça s'apprend ! Découvrez le témoignage d'Hélène, alumni de la Pépinière Oasis
Coopérative Oasis
1,55 k abonnés - 2+ - 618 vues 6 janv. 2023
La Pépinière Oasis, un incubateur de 6 mois qui accompagne la création de votre écolieu. Il comprend :

• La participation à deux grands rassemblements majeurs (séminaires).
• 3 séjours immersifs de six jours pendant l'été à choisir parmi plus de dix propositions
• Un accompagnement en ligne sur 6 mois
• 100h de cours en ligne et en présentiel
• Un suivi des projets individuels sous la forme de groupes de travail accompagnés par des mentors
• Une lettre d'information dédiée
  Tout ça pour… 2145€ TTC, pour une réservation avant le 15 février 2023 (soit une réduction de 180€) ! Plus d'infos sur

4 - Découvrez un extrait de la formation "Vivre en Oasis, ça s'apprend !" - 2 janv. 2023 / Coopérative Oasis
1,55 k abonnés - 245 vues - 0 commentaire #formation #humain
Voici un extrait du volet #humain de notre #formation 100% en ligne "S'inspirer". Avec Isabelle Desplats et 40 autres intervenant·es.
"S'inspirer", c'est :
✅ 70 vidéos, pour un total de 20h en ligne
✅ 40 intervenants experts de ce mode de vie
✅ 30 oasis représentées, partout en France
Tout cela pour un tarif attractif : 120€ TTC !

5 - La Pépinière Oasis : témoignage de Jean-Baptiste, alumni de l'édition 2022 - 3 janv. 2023 / Coopérative Oasis
1,55 k abonnés
731 vues - 0 commentaire
La Pépinière Oasis, un incubateur de 6 mois qui accompagne la création de votre écolieu. Il comprend :

• La participation à deux grands rassemblements majeurs (séminaires).
• 3 séjours immersifs de six jours pendant l'été à choisir parmi plus de dix propositions
• Un accompagnement en ligne sur 6 mois
• 100h de cours en ligne et en présentiel
• Un suivi des projets individuels sous la forme de groupes de travail accompagnés par des mentors
• Une lettre d'information dédiée
  Tout ça pour… 2145€ TTC, pour une réservation avant le 15 février 2023 (soit une réduction de 180€) !

6 - https://tools.immae.eu/Shaarli/ind1ju?YRVf2Q

7 - La Pépinière Oasis - Edition 2024 - 13 déc. 2023 / Coopérative Oasis
1,55 k abonnés - 5+ - 1 103 vues - 0 commentaire
Créer ou rejoindre dans un projet collectif est un changement de vie qui demande de la préparation et des compétences.
La Pépinière Oasis est une formation expérientielle de 6 mois à temps partiel. Pour créer votre propre projet ou rejoindre un écolieu qui vous conviendra, elle offre un parcours unique qui a changé la vie de 150 personnes en 3 ans.
La prochaine session aura lieu d’avril à octobre 2024.

1,55 k abonnés - 0+ - 93 vues - 0 commentaire #humain #formation #oasis
Voici un extrait du volet #humain de notre #formation 100% en ligne "Concevoir son #oasis". Avec Daphné Vialan-Cochet et 40 autres intervenant·es.
"Concevoir son oasis", c'est :
✅ 20h de cours en ligne,
✅ 4 #webinaires
✅ 1h30 de coaching personnalisé,
Tout cela pour 600 € TTC !
Plus d'infos sur https://cooperative-oasis.org/nos-offres/formations/concevoir

La Coopérative Oasis accompagne et forme celle et ceux qui vivent ou souhaitent vivre dans des écolieux collectifs, sur les questions juridiques, financières, la gestion de projet et le vivre ensemble.
Elle permet aussi à tous les citoyens de mettre leurs économies au service des écolieux grâce à l'épargne solidaire.

L'histoire du réseau des Oasis - 15 juin 2020 / Coopérative Oasis
1,55 k abonnés - 4 974 vues - 0 commentaire
Après cinq années de développement au sein de l'association Colibris, le Projet Oasis s'autonomise de l'association Colibris ! Dès mai 2020, il est porté par la Coopérative Oasis, créée au sein de Colibris en 2018...

Par Gabrielle Paoli - Coordinatrice réseau de la Coopérative Oasis
Tournage et montage : Édouard Marchal
Chapitres

• introduction
• Comment le projet s'est-il développé ?
• Pour apprendre à concevoir une oasis
• Qui sont ces lieux qui composent le réseau ?
• Quels sont les objectifs du projet ?
• Pourquoi quitter juridiquement l'association Oasis ?
• Quel est le bilan de cet essaimage ?
• Que retenir ?
• Le mode de vie en Oasis

Connue / https://tools.immae.eu/Shaarli/ind1ju?kwcEyw

Après cinq années de développement au sein de l’association Colibris, le Projet Oasis s’autonomise ! Il est désormais porté par la Coopérative Oasis, créée notamment par Colibris en 2018.
...

Comment s’affirmer sans agresser et accueillir l’autre sans s’oublier ?
...
signe de la vivacité et de la richesse potentielle de nos relations qu’elles soit familiales, amoureuses, professionnelles, associatives… Mais bien souvent cela augmente surtout les tensions, les risques de clash et les séparations douloureuses, si je n’apprends pas à les dépasser.

Cette formation est un espace privilégié pour :

• Mieux connaître mes réactions face à l’agression que je subis ou que je fais subir malgré moi.
• Découvrir les ressources intérieures dont nous disposons pour transformer la situation.
• Prendre du recul en comprenant mieux les divers mécanismes inconscients qui se mettent en place lors d’une tension relationnelle.
• Mettre des mots sur nos ressentis et mettre du ressenti dans nos mots.

Grâce à une pédagogie basée sur l’expérimentation, nous découvrirons et pratiquerons :

• Plusieurs modèles d’analyse de la relation conflictuelle : le Triangle infernal de la relation, Méthode Thomas-Kilman, + en version 3 jours le Modèle « Majeur mineur », Équivalence et la Théorie Polyvagale
• Plusieurs outils pratiques : la Communication Non-violente (M. B Rosenberg), l’intelligence émotionnelle, l’écoute empathique, le ProcessWork.
• Plusieurs notions fondamentales : l’assertivité, les différents types d’écoutes et de paroles, l’accueil de soi…

Et nous le mettrons en pratique avec des mises en situations et du théâtre-forum en partant de cas réels amenés par les membres du groupe. La version 3 journées laissera encore plus place à la pratique !

Notre objectif : appréhender plus sereinement ces situations de conflits, parfois explosives, grâce aux techniques de régulation pour s’affirmer sans se défiler, faire face sans s’écraser, accueillir sans s’oublier… bref développer une aptitude à être "Ni hérisson, ni paillasson" !
Ce sont des compétences précieuses pour nous et pour notre entourage. Mais pas si faciles à acquérir.
De nombreuses techniques sont diffusées dans les livres, en conférence ou sur Internet, comme la Communication Non-violente, l’écoute empathique, la psychologie positive, la médiation, les notions de justice restaurative ou réparatrice… Cela semble simple en théorie et pourtant…

Avant de se lancer pour de vrai, il est précieux de pouvoir pratiquer et s’entraîner dans un cadre bienveillant, grâce à des mises en situations réelles. Cela permet de mieux intégrer les changements d’habitudes et de cultiver de nouveaux réflexes, tout en préservant nos proches et nous-même. Pour un jour parvenir à réguler des situations qui semblaient incontrôlables, ou à calmer des émotions qui arrivaient trop fortes.

Échouer, faire des erreurs, recommencer, nous entraider… C’est le chemin que je vous propose d’expérimenter pour transformer les conflits en opportunités, pour que les reproches rapprochent et que les différences deviennent diversités.
Connu / mel
Sujet : [Journal Oasis]
Date : Fri, 15 Dec 2023 15:08:58 +0000
De : Coopérative Oasis

Avancement projet projet abouti
Groupe : groupe d'habitants
Foncier : foncier acquis
Localisation Commune : Angoulême Département : 16 - Charente
Contexte : Urbain
Le collectif
Année de création du groupe : 2015
Année d'entrée dans les lieux (réelle ou estimée) : 2018
Descriptif court :
Deux couples s'installent à Angoulême pour la retraite.
Nous cherchons des personnes ayant envie de partager avec nous des moments de vie, et si possible d’engagement solidaire. Nous accueillons en permanence deux mineurs isolés étrangers.

Structure juridique
Structure juridique principale : Société Civile Immobilière (SCI)
Accession sociale : Non
Locatif social : Non
Architecture et construction
Type de chantier (neuf, réhabilitation) : Mixte neuf et réhabilitation
Autoconstruction : Non
Type d'architecture : Maisons de ville, maisons en bande (mitoyennes)
Espaces mutualisés envisagées ou réalisées : Salle de réunion / salle polyvalente Chambre(s) d'amis Buanderie Atelier(s) Cuisine Jardin / espaces verts Potager Terrasse / cour commune

Réalisations écologiques et environnementales : Performance énergétique au-delà de la réglementation en vigueur Energies renouvelables (solaire, éolien, puit canadien,...) Compostage Plantations d'arbres

Partenariat et ouverture
Partenariat avec les collectivités locales : Non
Aménageur lié au projet : Non
Partenariat avec un organisme HLM : Non
Groupe/projet accompagné : Pas du tout
Accueil et ouverture au public : Non
Autres activités
Hébergements en accueil (autre que chambres d'amis pour amis ou famille) : Oui
Type d'hébergement : Accueil de publics fragiles
Nombre de place d'hébergement : 2

Présentation libre
Intentions, objectifs, valeurs du groupe, gouvernance :
Descriptif_projet.odt (14.1kB)

La Coopérative Oasis propose un accompagnement personnalisé à toutes celles et ceux qui en ont besoin, via des formules sur-mesure, pour répondre aux problématiques précises que rencontre un projet. Ces interventions sont généralement courtes, de quelques heures à quelques jours.

Nous intervenons sur les 2 enjeux clés qui font qu’un projet réussit ou échoue : sa gestion financière et juridique, et sa dimension humaine. Nous nous mettons ainsi au service de vos besoins, dans une approche globale de votre projet. C’est une approche différente de celle d’un spécialiste mono-thématique car nous connectons entre elles toutes les dimensions utiles à la réussite de votre projet (juridique, financier, gouvernance, relations humaines, écologie, urbanisme…).
Notre approche de l'accompagnement
Notre posture d’accompagnement est une posture d’empowerment et d’autonomisation, dans l’esprit de l’éducation populaire. Nous pensons qu’un projet ne réussit sur le long terme que si ses membres montent en compétence et deviennent eux-mêmes les experts de leur propre modèle. Nous travaillons en coopération avec de nombreux fondateurs d’oasis pour faire rayonner leur expérience concrète.
Nous avons une connaissance concrète et ciblée sur les oasis : nous avons accompagné la création de plus de 100 oasis ces dernières années et nous animons un réseau de plus de 1000 écolieux collectifs en France..

Nous ne vendons pas un outil en particulier. Nous explorons un très grand nombre d’outils et de pratiques et nous saurons ainsi vous proposer ceux qui sont particulièrement adaptés à vos besoins.
Au-delà de l’équipe interne de la Coopérative, nous animons un grand réseau d’experts dans de nombreux domaines. Quand le sujet n’entre pas dans notre compétence, nous savons aussi vous rediriger vers des spécialistes techniques ou nous associer à eux pour une intervention sur mesure.
L'équipe d'accompagnement de la Coopérative Oasis

• Mathieu Labonne Stratégie, juridique et gouvernance
• Daphné Vialan-Cochet Vivre-ensemble, relations humaines, gouvernance
• Frédéric Jozon Juridique, financier et urbanisme
• Fabrice Tournier-Courtes Juridique et rédaction d’actes
• Ramïn Farhanhgi Gouvernance, cercles restauratifs, gestion financière
• Ludovic Simon Juridique, financier, gouvernance
• Nathalie Boquien Coordination des financements et projets agricoles

...
Les Compagnons Oasis
En plus de proposer des accompagnements directement, la Coopérative Oasis anime un réseau d’accompagnateurs professionnels : les Compagnons Oasis. Ils sont associés de la Coopérative et constituent en son sein le collège des accompagnateurs de la SCIC.
Les compagnons ont chacun des spécialités différentes (montage juridique, financier, permaculture, gouvernance, médiation…). Ils peuvent être contactés directement pour des accompagnements courts ou longs.

• Dominique Schalck juriste et consultant dans le montage d'organisations de l'ESS. Il intervient via la Coopérative.
• Isabelle Mallézé avocate, conseil en ingénierie juridique de projets; membre d’Agapae. Elle est notre déléguée auprès de GEN Europe.
• Nature nourricière Jean-Philippe Cieslak est consultant et formateur en permaculture et est basé au Creusot en Bourgogne.
• Frédéric Bosqué est coach et accompagnateur de projets, basé dans le Lot-et-Garonne
• Audrey Gicquel est habitante, accompagnatrice d'habitat participatif, autrice et youtubeuse.
• A-TIPIC Ingrid Avot est AMO d'habitat participatif basé à la Rochelle. Elle est à l'origine de plusieurs projets.
• SCIC REGAIN Pierre Lévy et son équipe proposent des accompagnements en Région PACA pour des projets d'habitats participatifs.
• ÔmSweetÔm Enviromment Mael Pondaven et Laure La Prairie sont AMO d'habitats participatifs et également spécialisés sur la gestion du bâti. Ils interviennent en Bretagne et Pays de la Loire.
• Maïté Gayet est facilitatrice graphique et accompagnatrice en gouvernance. Membre d'AGAPAE, elle vit en Saöne-et-Loire.
• Nora Manon Müller Également membre d'AGAPAE, Nora est facilitatrice, formatrice en travail qui relie et médiatrice et est basée en Bourgogne.
• L'Echo-habitants Olivier Cencetti et son équipe sont AMO d'habitats participatifs en Pays de la Loire et Morbihan.
• SCIC HAB-FAB Frédéric Jozon et Stefan Singer sont AMO d'habitats participatifs en Région Occitanie.

La Coopérative Oasis accompagne celles et ceux qui vivent
ou souhaitent vivre dans des écolieux collectifs : les oasis.

La Coopérative Oasis est une société coopérative d’intérêt collectif (SCIC) créée pour servir les oasis en leur proposant des accompagnements avec ou sans apport financier.
Par son intermédiaire, les citoyens peuvent mettre leur épargne à disposition des écolieux.
...
Connu / https://tools.immae.eu/Shaarli/ind1ju?zSkRlw

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-> https://cooperative-oasis.org/
Créée en 2018, la Coopérative Oasis développe ce mode de vie collectif et écologique au travers de 3 missions :

• Inspirer et donner à voir ce mode de vie
• Animer un réseau de plus de 1000 oasis en leur proposant des formations, des événements, de la mise en réseau..
• Prêter de l’argent aux collectifs, grâce à l’épargne citoyenne, pour financer leurs lieux.