L’association « Groupe Médiation-NET » agit et participe depuis + de 25 ans au développement de la médiation dans la résolution à l’amiable des conflits et litiges de nos sociétés ou organisations humaines.
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rassemble des médiateurs ou médiatrices expérimenté(e)s ou en devenir, des personnes sensibles à la communication et aux bienfaits de la résolution amiable des conflits…
Nos domaines d’activités ont évolué pour se concentrer aujourd’hui en :

• Médiation conventionnelle :
  . entre les personnes (voisinage, social, familial, copropriété, héritage…),
  .ou en entreprises / organisations (intra-organisation, management, équipe de projet / inter-entreprises, commerciale…),
• Médiation judiciaire (information, cours d’appel…),
• Médiation territoriale (relation à l’administration, environnement, agriculture…).

... pratique courante de la co-médiation (2 médiateurs) sans surcoût pour les parties. Cette pratique est particulièrement adaptée aux contextes complexes, sensibles ou multi-parties, à l’accompagnement interne de nouveaux médiateurs…

Nos principaux territoires d’action sont les départements de l’Hérault et du Gard, les proches départements et les régions parisienne ou lyonnaise… Dans la mesure du possible, nous acceptons des missions partout où il fait appel à nos services de médiation (national / international).

Nos valeurs

• Liberté et indépendance : Hors de toute pression et influence
• Responsabilité, confidentialité et impartialité
• Respect des individus et des organisations
• Notre principe de fonctionnement = Transparence vis à vis de toutes les parties prenantes
• Notre différence et ADN = La pratique courante de la co-médiation
• Notre éthique = Réflexion du médiateur sur sa pratique et ses actes par rapport à ces valeurs

Notre organisation opérationnelle

• L’association Groupe Médiation-NET : Elle porte l’animation du projet associatif et la coordination des activités internes et externes nécessaires à nos activités
• Le centre de médiation : Il traite les demandes de médiation et met en relation avec notre réseau de médiateurs
• Un réseau de médiateurs / médiatrices motivé.e.s et compétent.e.s, soucieux des liens conviviaux et d’entraide dans nos activités et nos pratiques…

Chez nous, prendre soin de la relation humaine passe avant tout le reste !

Notre centre de médiation est :

• « Centre labellisé FFCM » – Adhérent labellisé de la Fédération Française des Centres de Médiation (FFCM)
• Signataire du Code National de Déontologie des Médiateurs

L’association Groupe Médiation-NET est adhérente à la Chambre Régionale de l’Economie Sociale et Solidaire (CRESS Occitanie).

Notre gouvernance associative
Les membres élus du Conseil d’Administration de l’association « Groupe Médiation-NET » sont pour l’année courante 2026 :

Prénom NOM Fonction
Maggy CARNIS Présidente
Florian SARKIS Secrétaire
Matthieu THELEN Trésorier
Vincent MUGNIER Administrateur
Franca LOMBARD Administratrice

Notre histoire
Août 1999, Montpellier : A l’initiative de Philippe Lemoult, son président fondateur, plusieurs médiateurs se regroupent autour d’un projet fédérateur afin de promouvoir la médiation : Emile Ricard, Jacques Morizot, Daniel Roulé, Yvan Lepouze, Antoine Bekker, Agnès Rousseau … rejoints rapidement par Pascal Denormandie, Patricia Malbosc, Jean-Yves Conchon, Françoise Renaud, Marc Genoyer…

En 2001, l’association Médiation-NET est créé. Avec son premier site Internet, l’association confirme ses ambitions : promouvoir et développer la médiation, en la rendant plus accessible au grand public. Grâce à une équipe pluridisciplinaire, à un travail en réseau et aux principes du management de projet à distance, l’association concrétise ses nombreux atouts.
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La médiation en action » avec l’appui technique du CNAM ... formation à distance personnalisée de 50 heures pour former des « Développeurs en médiation »
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2009, lancement de « L’essentiel en médiation », pour former les médiateurs de la communauté francophone au-delà des frontières. Suivent deux autres services très innovants : « Potentiel Médiation » et « Profil Médiation ». Médiation-NET devient ainsi précurseur dans le e-learning en médiation.
A partir de 2010, Médiation-NET renforce son développement vers le monde de l’entreprise et des organisations avec plusieurs créations successives :

• Centre de formation regroupant la gamme des formations en médiation, en présentiel et à distance en e-learning,
• Centre de médiation spécialisé dans la prévention et la résolution des conflits. Il s’inscrit dans la démarche de la norme internationale ISO 26000, non certifiable, et de la Responsabilité Sociétale des organisations (RSO),
• Centre Européen de Recherche en Médiation (CERM), 1er « Think Tank » de la médiation d’entreprise et des organisations. Il réunit les équipes de « Recherche, Etude, Développement » (RED) du Groupe Médiation-NET autour de travaux, expérimentations pilotes et colloques évènementiels.

En 2015, Médiation-NET a 15 ans ! Ces années d’innovation et de développement représentent le meilleur gage de sa pérennité dans l’esprit du « développement durable » de nos sociétés.
De nouveaux responsables, médiateurs et développeurs en médiation, enrichissent l’équipe fondatrice de Médiation-NET pour :

• Parfaire son adaptation au nouveau contexte de généralisation progressive de la médiation,
• Renforcer la maitrise de son expertise en médiation des organisations sans céder aux effets de mode ou de nivellement,
• Maintenir des relations de qualité au sein de Médiation-NET,
• Création de l’entité « Médiation-NET Consommation » pour adapter une réponse pertinente et sur mesure pour répondre aux attentes des consommateurs et à celles des entreprises et organisation concernées par l’ordonnance du 21 Août 2015 adaptée de la directive européenne du 21 Mai 2013 relative au Règlement Extrajudiciaire des Litiges de Consommation (RELC).
• Médiation-NET Consommation est une entité indépendante de Médiation-NET. Ce projet mobilise une équipe dédiée afin de proposer une offre de médiation de la consommation conforme à l’ordonnance du 20 août 2015.

En octobre 2017, à l’occasion de son séminaire annuel de trois jours, l’Assemblée Générale de Médiation-NET désigne à l’unanimité Eric Charlemagne comme Président. Expert en conflictualité dans toutes les natures de relation du monde l’entreprise et des organisations, Médiation-NET décline pleinement sa spécificité opérationnelle, préventive et résolutive, avec son offre C2M.
Nouvelle dynamique et nouvelle équipe pour une gouvernance alliant modernité et tradition de la médiation par la « culture projet ».

De 2020 à 2021, Yves Bailleux-Moreau est désigné président de l’association Médiation-NET. Elle devient association Groupe Médiation-NET en 2021. Bernard Rouhaud lui succède en 2022. L’organisation interne des activités évolue. Les entités du groupe sont l’association et une SASU pour la gestion des médiations pour les entreprises et les organisations, des médiations conventionnelles, judiciaires, territoriales…

En 2023 et 2024, Denis Verrey, médiateur en région parisienne, trésorier de la FFCM est élu nouveau président de l’association Groupe Médiation-NET. L’organisation interne poursuit son évolution avec un recentrage sur la promotion de l’activité de médiation dans les territoires de l’Hérault, le Gard, des départements proches et en région parisienne. Il est également cherché à simplifier notre organisation interne pour réduire nos charges de fonctionnement, nous recentrer sur notre raison d’être ensemble, sur ce qui nous motive et répondre aux attentes des médiateurs et médiatrices qui collaborent avec Médiation-NET.

Depuis Mai 2025, Maggy Carnis est nouvelle présidente de l’association Groupe Médiation-NET. Nous continuons à chercher comment développer les activités de médiation pour les médiateurs et médiatrices, comment faire valoir dans notre société les bienfaits de la médiation pour une résolution à l’amiable des différends et un apaisement sociétal face à l’individualisme, la « multi-crise » du monde, la montée des violences et des conflits, le retour du rapport de force plutôt que le dialogue…
Ndlr :

• la médiation se résume-t-elle à la médiation de conflit pour eux ? QUid de la médiation de projet ? de l'articulation entre conflit et projet ?
• leur approche "entreprise, corporate", "business", "norme", est-elle compatible avec la médiation ? Avec sa dimension émancipatrice, humaniste ?
• leur approche du conflit notamment avec le slogan "du conflit à l'harmonie", qui n'est pas vu comme une "vivance", ne s'en déduit-elle pas ?! Ne se rapproche-t-elle pas de la "calinothérapie" ?
  -En 2025, auraient-ils enfin découvert la dimension politique de la médiation ?!

Retrouvez notre webconférence sur le bien-être militant et la Recherche-action participative.

Le 06 octobre 2026 ... comprendre et dépasser cette double érosion que le Mouvement Colibris a participé à initier la Recherche-action participative NMSE (Nouveaux Modèles Socio-Économiques des associations pour la transition citoyenne), aux côtés du Mouvement pour l’Économie Solidaire (MES), de l’association Allumeuses et de scientifiques
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Jean-Louis Laville : réinventer l’association contre l’amnésie démocratique
... distingue trois phases : le dogmatisme du marché, son habillage « humaniste » (responsabilité sociale de l’entreprise, philanthropie), puis le passage à l’autoritarisme lorsque les sociétés doivent être « disciplinées ». Le « managérialisme » n’est pas un courant distinct : c’est la déclinaison gestionnaire de cette idéologie, visant à réduire les associations à un « tiers secteur » – privé de débat politique, chargé de « s’occuper des pauvres » au moindre coût pour les finances publiques, dans un glissement de la démocratie vers la ploutocratie.
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Gaël Louesdon : la Recherche-action NMSE, une riposte associative
Délégué général du MES, Gaël Louesdon raconte la genèse de NMSE, née d’un séminaire des convergences qui réunit le MES, le Collectif pour la transition citoyenne et le Collectif des associations citoyennes. Autour d’un problème partagé – cette « maltraitance politique, institutionnelle et économique » que subissent les associations – un consortium s’est formé entre le MES, le Mouvement Colibris et Allumeuses, soutenu par le Fonds de développement de la vie associative (FDVA).

Une Recherche-action participative associe des savoirs d’expérience (celles et ceux qui agissent) et des savoirs distanciés (celles et ceux qui observent), pour construire ensemble une problématique et capitaliser les enseignements.

Deux objectifs :

• renforcer la capacité d’action des acteur·ices de la transition en cherchant collectivement une culture de travail et de gouvernance soutenable ;
• rassembler les savoirs co-produits dans un espace internet accessible type wiki et des livrables destinés à devenir communs, pour les capitaliser.

Les axes qui structurent la réflexion :

• en gouvernance interne : réaffirmer le sens et l’utilité sociale du projet associatif et instaurer des compagnonnages de pair-à-pair ;
• en gouvernance externe : inventer des mutualisations et alliances nouvelles entre organisations pour continuer à porter une vision politique transformatrice.

Éric Favre : les signaux d’alerte dans le réseau Colibris
... un chemin pour qualifier cet épuisement et le traduire concrètement, au niveau local comme national. Deux groupes locaux ont été embarqués : Luchon, en moyenne montagne pyrénéenne, impactée par le réchauffement climatique et le surtourisme ; et le Mesnil-Saint-Denis, en espace périurbain en Île-de-France, un groupe dynamique en expansion.
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*Valérie Corbière : « On portait trop de sujets »
... Deux enjeux émergent : embarquer plus de monde dans l’organisation, et s’organiser pour ne pas s’épuiser.

Marie-Laure Guislain : du « burn-out militant » au « burn-out néolibéral »
Coordinatrice d’Allumeuses, qui porte le collectif Badassoin, Marie-Laure Guislain propose une grille de lecture en trois familles de facteurs d’épuisement.

• Le facteur institutionnel : un État qui coupe les subventions, délègue des missions de service public aux associations et participe avec les multinationales à la destruction du monde.
• Le facteur structurel : la reproduction, au sein même de nos collectifs, de la culture de la compétition, de l’urgence et du perfectionnisme – mais aussi des oppressions systémiques (sexisme, racisme, validisme, classisme), parce que « nous baignons dans ce système ». Quand un collectif affiche des valeurs élevées sans cohérence interne, la perte de sens qui en résulte devient un facteur d’épuisement massif. S’y ajoute la violence systémique retournée contre nous-mêmes : ne pouvant frapper un système « trop grand pour nous », on se déchire entre nous – pureté militante, radicalisme rigide, polarisation qui exclut.
• Le facteur organisationnel : absence de procédure de gestion des conflits alors que neuf collectifs sur dix meurent au bout d’un an de l’incapacité à les traverser ; absence d’espaces de stratégie, de lien, de reconnaissance et d’écoute.

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risque majeur, à mesure que les contraintes s’aggravent : celui de « retourner la violence contre nous-mêmes »
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Bérénice Dondeyne : réappropriation politique et valeur immatérielle
... un pas de côté décisif : dans une organisation, il y a de l’humain et de l’argent qui circulent, mais aussi beaucoup d’immatériel – du non-monétaire, de l’économie réciprocitaire, de l’ordre symbolique. Tant qu’on ne sait pas donner de la valeur à ces économies-là, on prive l’organisation d’une partie de sa force.
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Marie-Laure Guislain : le collectif comme organisme vivant
Pour Badassoin ... Six organes structurent la grille d’analyse :

• Le cœur (écoute, lien, soutien psycho-émotionnel) : il faut créer de vrais espaces réguliers d’écoute – pas de simples « météos » sans suite – des espaces où l’on peut discuter des charges de travail, être en désaccord sur le fond… pour sortir de la pureté militante.
• Les poumons (reconnaissance) : reconnaître le travail de chacune et chacun – surtout quand on est payé « au lance-pierre »-, prendre soin des personnes minorisées ; instaurer une culture du débrief et du feedback, célébrer aussi les étapes. Car si l’on attend d’avoir « sauvé le monde » pour célébrer, on ne célèbre jamais.
• La bouche (oppressions systémiques) : le sexisme, le racisme, le classisme ne sont pas des fatalités ; on peut y travailler.
• Les tripes (transformation des conflits) : prévoir dès à présent un protocole de gestion des conflits, se mettre en tête que le conflit est naturel, prévoir des protocoles d’entrée et de sortie.
• Le cerveau (stratégie) : sortir « le nez du guidon », prioriser des axes cohérents avec nos valeurs et nos ressources pour ne pas tout accepter.
• Les membres (gouvernance et organisation) : de la clarté dans les rôles, ramener les personnes concernées dans les décisions, répartir réellement les responsabilités – car le « tout organique » épuise et reproduit les dynamiques de pouvoir.

Pas de recette miracle, mais des « graines de soin » : des pratiques inspirantes à disséminer, parce qu’on ne change pas une culture sans pratiquer.
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Éric Favre et Valérie Corbière : deux groupes locaux, deux chemins concrets
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En externe : coopérer, s’allier, valoriser l’immatériel
Bérénice Dondeyne : l’épuisement est aussi politique
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« l’urgence, c’est la coopération entre organisations »
... c’est en apprenant à coopérer qu’on gagne du temps et de l’impact
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une association est aussi une institution, dans la mesure où elle produit du sens partagé
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Les points marquants

• Montrer la valeur, pas seulement la mesurer ... évaluer le sensible : le lien créé, invisible mais « sans quoi nos luttes ne seraient pas pérennes ...
• Financer les communs. Sensibiliser les financeurs, l’État compris, à financer la coopération elle-même, et s’allier dans des projets collectifs pour chercher des financements ensemble.
• Se former sans s’imposer
• Documenter la critique et dire non
• Faire reconnaître nos propres grilles d’évaluation
• Face à l’extrême droite, s’organiser avant qu’il ne soit trop tard
• Remettre le soin au cœur

... l’objectif est de créer des communs au service de l’intérêt général, et de les faire circuler le plus largement possible.
Tr.: ...
comment on ne reproduit pas les oppressions systémiques ? ... récit ... cocréation ... alliance ou volonté commune de faire des actions ... capacité à débattre, décloisonner, se mobiliser ... inspiration, coopérer, mutualiser, se décloisonner, avoir cap clair de ce qu'on veut, accepter conflictualité, désaccord, coportage de la question politique, tenir dans le temps, légitimité à proposer, codécider
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l'institution, c'est ce qui relève de la production du sens partagé ... des moments célébrés ... sortir de l'assignation à l'organisation ... se repérer, faire des choses ensemble ... il faut des méthodes robustes
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revisiter la dimension politique en vue de faire reconnaître l'utilité sociale de ce que l'ESS produit et le faire reconnaître par les Pouvoirs publics ... formuler nos propres ami politique sur nos enjeux ... crever l'espace public, que àa ait droit de cité, reconnu et que demain, sortir du fait du prince, la philantropie pas démocrate, soumis au financement du prince, alors que ça contribue à l'intérêt général ... effondrement de l'aide publique au développement ... /pb d'égo des association, chercher des regroupements et optimisations ? l'important : documenter la critique, la partager, les modes d'évaluation sont antinomiques de la reconnaissance des usagers, contradictoire avec les valeurs, dire NON ... et des propositions, comment traduire la réciprocité, asso d'éduc pop, fédérations, repérer formes de réciprocité ... ex champ de l'art et de la culture, mutualiser ce dont on dispose ... évoluer progressivement, pas trop d'un coup, d'abord des enjeux ciblés ... négociation avec le groupe local / besoin sur le territoire ... stratégie d'évolution du réseau, faire entrer de nouvelles idées, les diffuser, ça prend du temps, négocier ... chantier immense, se réapproprier l'histoire du mouvement associatif, une vision commune, aller vers pj plus politiques, en lien avec d'autres, formation ... /montée politiques de droite, d'extrême droite, danger / asso et démocratie ? OUI / Brésil croisement entre savoirs académique et acteurs, les 2 font des analyses à partir de points de vue complémentaires, rôles fondés sur le dialogue ... supprimer l'éducation publique, en faire un marché privé, concurrence généralisée, s'organiser avant qu'il ne soit trop tard ... comment coopérer dans cette résistance ? Montrer des ex de dév, d'initiatives, s'enrichir de ces exp, s'entraider, tenir /contrôle des médias, dérives menaces / démocratie, dogmatisme extrême, figure de l'exclusion ... Marie-Laure : prendre-soin, humain central, remettre le tiers au coeur de notre système ... communauté apprenante /tiers : soin dévalorisé, second rang, remettre du soin, c'est agir sur la gouvernance, le soin est politique, enjeu vital, comment bien fonctionner ensemble ? sinon on n'y arrivera pas ... une réu / gouv, strat, esp d'écoute, etc ...dem de discuter ces espaces ... qu'est-ce qui nous épuise ? culture durable ... changer de vision sur le soin.
Gaël : tract Pierre-Yves Bocquet / révolution nationale identitaire du rn fait sauter droits de l'homme ALERTE en 01/2025 >>menace ++
Conclusion : rech-action participative, outil très puissant ...

3000 inscrits ce soir
nouvelle étape, un wiki / outils, méthodes, animer communauté vivante ...
Hackathon de la Robustesse, Toulouse avec le MES, inspiré de Olivier Hamant? 2 ateliers ... suivi en mars de 3j de form et / MES Occitanie : les droits fondamentaux européens, droit à l'alimentation le 16/11, éch pratiques / droits européens ... si ma cuisine m'était comptée
Éric Favre : rejoindre les gl, la dyn des colibris, exploration, vivant, communs ensemble, soin de nos gl, des militants
Gaël : les alliances / autodéfense collective / 2027, université d'Utopia vieux mvt, ass nat des territoires / fabrique des transitions,
Marie-Laure : atelier pratique du Badassoin d'Allumeuses.bzz quelles pratiques ; plateforme juridique mutualiser forces des collectifs, besoins de se défendre, Le pouvoir du dedans, on accompagne des collectifs, est avocate de formation, renforcer les personnes minorisées femmes, etc
émancipation du patriarcat colonial ...

La connaissance est le fondement de la liberté, car une fois donnée elle ne se reprend plus
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Interview de Jean-Pierre Petit en 1981

L'association loi de 1901 Savoir sans Frontieres a ete creee en 2005 par Jean-Pierre Petit et Gilles d Agostini. Les Editions Belin s'etaient desinteressees depuis longtemps de la collection des Aventures d'Anselme Lanturlu, ayant recupere les droits sur ses albums l auteur, Jean-Pierre Petit, decida de les positionner sous forme de pdf gratuitement telechargeables les ouvrages en francais, de meme que ceux qui avaient fait l'objet de traductions, dans differentes langues.
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Gilles d'Agostini accepta d'assurer benevolement le rele de tresorier.
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association régie par la loi de 1901, fondée en 1987. Le but de notre association est de développer l'activité de recherche dans une nouvelle approche scientifique et culturelle - la transdisciplinarité - dans sa tentative de prendre en compte les conséquences d'un flux d'information circulant d'une branche de connaissance à une autre et de créer un lieu privilégié de rencontre et de dialogue entre les spécialistes des différentes sciences et ceux des autres domaines d'activité, en particulier, les spécialistes de l'éducation
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NOTE : Ce site historique n’étant plus mis à jour depuis le 01/01/2024, vous pourrez accéder aux dernières actualités en suivant l'URL suivante : https://ciret.hypotheses.org/activites

Publié le 28 mai 2026

En 2025, la générosité des Français enregistre une augmentation de +3,6% par rapport à 2024. Après trois années de faible progression, voire de stagnation en prenant en compte les contextes de forte inflation, l’année 2025 montre des signes très positifs de la collecte des dons des particuliers. Zoom sur les chiffres clés du Baromètre de la générosité 2025.

Méthodologie et périmètre de l’étude

Réalisé par Novos pour France générosités, le Baromètre de la générosité 2025 analyse la collecte des dons des particuliers de 55 associations et fondations de 2004 à 2025, cumulant plus d’1,2 milliard d’euros de dons en 2025.

Le périmètre de référence de cette étude porte sur l’ensemble des dons des particuliers (hors legs), en excluant les dons exceptionnels supérieurs à 250 k€, ceux des événements exceptionnels comme le Zevent et les dons identifiés sur les appels d’urgences médiatisées
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les perspectives pour 2026 appellent à la prudence
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en période de forte inflation la générosité des Français peut reculer en euros constants, avec une sensibilité légitime de certains donateurs aux chocs de pouvoir d’achat.

La vigilance s’impose pour les prévisions 2026 car l’inflation repart à la hausse avec +2,2 % en avril 2026 (versus avril 2025 source : INSEE), portée en grande partie par l’augmentation des prix de l’énergie liée à la guerre au Moyen-Orient.

Un deuxième semestre décisif
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Les dons réguliers toujours en progression en 2025
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la conséquence des stratégies de collecte des organisations pour inciter les donateurs a apporté ce type de soutien permettant d’inscrire les programmes d’action dans la durée et d’anticiper les imprévus
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Pour aller plus loin
« La générosité face à l’accélération des transformations digitales » – Colloque 2025 de France générosités.
Accédez à tous les contenus du colloque, notamment :

• Décryptage à partir d’études croisées « Digital et générosité : quelles évolutions ? »
• Débat de professionnels de la collecte sur « Le donateur digital existe-t-il ? »

Poursuite de la baisse des plus petits dons en 2025
... les dons de moins de 150 euros représentent 38,7% de la collecte en 2025, alors qu’ils étaient majoritaires au sein de la collecte il y a dix ans (50,4 % en 2015).
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Connu / TG le 28/05/25 à 10:38
Ndlr : la générosité est toujours à, il y a besoin de plus de justice sociale pour mieux contrer les effets de l'inflation sur le pouvoir d'achat des plus modestes... Valoriser ACT

Qui sommes-nous ?
L’association ADAM a pour objet, à une échelle extra-universitaire et internationale, de promouvoir l’anthropologie médiationniste dans les perspectives théoriques, cliniques et pratiques, tracées par Jean Gagnepain et Olivier Sabouraud.
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Association pour le Développement de l’Anthropologie Médiationniste
7, route de La Motte 35250 – CHEVAIGNÉ

C.H.R.S. L'ECLAIRCIE 126 RUE BASSEAU 16000 ANGOULEME - 05 45 25 08 77
Association, Date d'ouverture 01/01/2004
Avec une Boutique Solidarité

Calquée sur des modèles de production anciens, l'agroforesterie intéresse de plus en plus d'agriculteurs français. Mais l'accompagnement technique mériterait de s'étoffer pour impulser une vraie dynamique sur le territoire.

Pour la première fois cette année, le Concours général agricole récompensait les pratiques d'agroforesterie lors du Salon de l'agriculture. « Ce n'est sans doute pas en remettant des prix que l'on fera avancer les choses », remarque Fabien Balaguer, directeur de l'association française de l'agroforesterie (AFAF), mais il est positif que ce concours, propriété du Ministère de l'agriculture et de l'alimentation, distingue une pratique agroécologique encore discrète qui intéresse de plus en...
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Langouët, Puy-Saint-André, Faux-la-montagne... Les petites communes sont de plus en plus nombreuses à se lancer dans la transition écologique. Souvent à l’origine de projets précurseurs, leurs maires font montre d’un optimisme sans faille... Mais pointent aussi les difficultés que peut rencontrer un village sur le long chemin de la transition.
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Daniel Cueff, maire de Langouët, dans le Finistère. Désormais connu pour son arrêté anti-pesticides, il a aussi impulsé dans sa commune de 600 habitants la première cantine totalement bio, une école basse consommation, la construction de maisons « zéro carbone, zéro déchet de chantier », etc. ... l’écologie au centre de sa politique ... une volonté politique forte », dit Nicolas Garnier, délégué général de l’association Amorce https://amorce.asso.fr/, qui accompagne les collectivités locales engagées dans la transition écologique sur les questions d’énergie, de gestion des déchets et de l’eau. « Il faut être courageux. Et convaincre l’adjoint aux finances... » ... village de 460 âmes, une société d’économie mixte pour produire de l’énergie renouvelable dont les habitants sont aussi actionnaires. ... Estelle Arnaud. « On a mis en place des assemblées d’habitants, le conseil municipal travaille avec elles pour que les projets ne soient pas portés que par les élus », dit Catherine Moulin, maire de Faux-la-Montagne https://reporterre.net/Faire-revivre-les-campagnes-en-Creuse-comme-ailleurs-c-est-possible (Creuse, 420 habitants) ... Daniel Cueff « Nous fixons un cadre, qui est d’avoir les performances les plus écologiques possibles, puis nous sélectionnons des architectes "citoyens" qui acceptent le projet politique que l’on a et qui expérimentent avec nous. » ... Michel Maya, fier du bâtiment à énergie positive ... « L’Ademe nous a financé à 80 % un poste de chargé de mission énergie », se félicite le maire de Muttersholtz ... « L’État est en train de passer d’une logique où il donne de manière égalitaire à tous, à une logique de projets, on donne là où c’est efficace », observe Patrick Barbier ... calcule Cédric Szabo, directeur de l’Association des maires ruraux de France (AMRF). « On nous dit que la baisse est finie, mais les dotations n’ont jamais été aussi faibles. » ... suppression de la taxe d’habitation, décidée par Emmanuel Macron ... Daniel Cueff en souligne l’impact démocratique : « On a supprimé le lien entre l’impôt et l’électeur. Nous sommes désormais sous dépendance de l’État. » « Le gouvernement nous dit que les collectivités locales sont les chevilles ouvrières de la transition écologique. S’il est sincère, il doit donc décentraliser la fiscalité », ajoute Nicolas Garnier d’Amorce.
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Catherine Moulin regrette ainsi amèrement le regroupement imposé par la loi NOTRe de 2015. « On avait une petite communauté de communes qui fonctionnait très bien. Puis on a été obligé de fusionner avec celle d’Aubusson. La ville est à 45 minutes de route et eux sont en plaine, nous en montagne. Ce ne sont pas du tout les mêmes problématiques ! » L’agrandissement des régions n’a pas davantage amélioré les choses : « Pour nous, le siège, à Bordeaux, est à quatre heures de route sans transports en commun, ce n’est pas très écologique... » ...

La plate-forme HelloAsso a le vent en poupe, et touche de plus en plus d’associations. Elle se présente comme pouvant simplifier l’organisation de vos conférences – festivals – boutiques – voyages – soirées – cours – compétitions – tournois – ateliers – stages – cotisations – courses – financements – projets… au travers d’outils tels que la gestion des dons, la mise en place de crowdfunding, la gestion des adhésions ou la billetterie.

L’équipe de HelloAsso c’est actuellement 65 salarié⋅es : des directeurs⋅trices, des chargé·es d’accompagnement, de communication, de développement, une équipe de développeurs·ses… Elle connaît une expansion très forte : en un an, le nombre de salarié⋅es a doublé. 100 000 associations seraient inscrites sur la plate-forme, et fin 2019, ce sont 210 millions d’euros qui ont été collectés pour les associations !
L’usage du numérique et des données

Disons-le d’emblée : les services proposés sont sympas, HelloAsso est experte dans le paiement en ligne. C’est beau, c’est moderne, modulable, ergonomique, facile à intégrer, à utiliser…

Mais… les logiciels développés par HelloAsso sont privateurs. À l’inverse des logiciels libres, nous n’avons pas connaissance de ce qu’ils font ni comment. Nous ne pouvons pas non plus les installer ni les exécuter sur notre ordinateur, ou mettre en place un HelloAsso bis, que l’on administrerait. La notion de logiciel est d’ailleurs rendue archaïque, puisque l’utilisateur·trice n’a plus à s’en soucier : désormais, tout passe par des services en ligne, dans le « cloud » [1]. Nous voilà donc privé⋅es de toute liberté sur ces services et logiciels, seuls leurs propriétaires (les dirigeants de HelloAsso, donc) en ont le contrôle. Par ailleurs, HelloAsso choisit d’héberger ses applicatifs chez Microsoft.
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La récupération des émotions
Il convient de s’interroger sur le modèle de « pourboires » – rebaptisé « contributions volontaires » depuis – appliqués aux paiements, et sur lequel repose HelloAsso.
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Statuts, vertu et perspectives
HelloAsso, contrairement à ce que présupposent la plupart des associations utilisatrices, n’est elle-même pas une association. C’est une société par actions simplifiée (SAS), détenue jusque-là pour l’essentiel par une personne.
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L’influence de l’entreprise sur le monde associatif serait alors indéniable, en le modelant au travers de leur activité déployée. Des plateformes comme BlaBlaCar, détenue par la société Comuto, ont par exemple mené avec succès une stratégie d’enfermement commercial d’un service qui se présentait comme communautaire, en le rendant payant après quelques années.
En guise de conclusion…
... un regard critique sur la réalité du système HelloAsso ... des outils numériques utilisés par les associations souvent considérés et présentés comme neutres et sans enjeux. Or, cette fausse neutralité recouvre à la fois de réelles considérations marchandes, et de forts enjeux en matière de sécurité et de confidentialité.
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nous appelons le monde associatif à définir lui-même ses besoins, et à s’auto-organiser, le cas échéant, pour se doter d’un éco-système numérique de confiance, contrôlé et maîtrisé par les associations elles-mêmes.

Enfin, nous appelons le monde associatif à se questionner sur ce recours aveugle aux outils numériques : n’est-il plus possible de s’associer sans avoir recours à ces géants de la technologie ? Ne pouvons-nous pas simplement se voir, échanger, tisser du lien social ? C’est moins « rapide » et plus « exigeant », mais, à minima, cela renforce le projet associatif.

• Texte au format PDF* (PDF - 191.7 ko) http://www.cliss21.com/site/IMG/pdf/aubonheurdesassociations_150dpi.pdf

Arthur Grimonpont et Félix Lallemand décident de se consacrer à l’étude des voies de résilience pouvant être collectivement empruntées. C’est-à-dire : aux transformations sociales, économiques, techniques et politiques permettant d’anticiper les crises et d’assurer les besoins essentiels d’une population après un choc (événement climatique extrême, choc pétrolier, crise financière, coupure d’électricité prolongée…).
En parallèle de leurs activités de recherche sur la résilience des systèmes alimentaires, et face à l’engouement de nombreuses personnes pour le sujet, Arthur G. et Félix L. décident de structurer leur action en créant l’association les greniers d’abondance, spécifiquement dédiée à cette thématique.
Site édité par : Les Greniers d’Abondance
Association loi 1901
Déclarée en préfecture du Rhône le 4 septembre 2018
RNA : W691095765
Siège social : 4 rue Pierre Blanc, 69001 Lyon
Hébergé par la société o2switch
Création du site et Webmaster : Cécilia Thibaut

32, rue Clovis 76600 Le Havre - vieassociative@ligue76.fr
est un PAVA (Point d'Appui à la Vie Associative) depuis plusieurs années, nous accompagnons les associations sur différents points de la gestion associative.
Compétences numériques de la structure :
1 - Information / orientation vers un autre acteur
1+2 - Animation / formation collective
1+2+3 - Accompagnement individuel

Communication externe : réseaux sociaux, newsletter etc. : 1+2+3 Création, administration de site internet : 1 Gestion comptable : 1
Financement participatif : 1+2+3 Accompagnement à la mise en place d’un nouvel outil au sein d’une association : 1+2+3 Premier diagnostic numérique : 1 Création de supports visuels de communication (flyers, vidéos etc.) : 1 Outils d’animation de temps collectifs (Beekast, quizz etc.) : 1+2+3 Sensibilisation à l’utilisation d’outils libres : 1 Logiciels de bureautique : 1 L'accompagnement proposé par la Ligue de l'enseignement 76 est gratuit et s'adresse à toutes les associations de Seine Maritime.
Ndlr : Beekast, quizz : quoi ? ACT

Votre structure labellisée Point d'Appui au Numérique Associatif (PANA)
Demande faite ATT

L'espace test : sécuriser des parcours d’installation
... opérationnel depuis l’automne 2018 au centre hospitalier Camille Claudel à la Couronne, en Charente. Il est à l’initiative du Grand Angoulême et c’est l’association Champs du Partage qui gère le lieu. L’objectif : permettre à de nouveaux maraîchers de travailler leur modèle de production, en mettant à leur disposition des espaces de culture et un accompagnement. Sébastien Boulesteix et Emmanuel Meunier de Plantae & Terra, et Thomas Lefranc, alias Tom le Maraîcher, sont les premiers à y tester leur activité. Pour en savoir plus : https://vivant-le-media.fr/espace-test-maraichage-angouleme/
Champs du partage https://www.champsdupartage.com/

4L café - café associatif Cartelègue - 18 rue des quatre lieues ; 34, rue des 4 lieues 33390 Cartelègue
Tel : 06 73 52 09 16 - département de la Gironde (33), Aquitaine, France
Association 4L Café à Cartelègue - himalaya-data.fr/association/33390-4l-cafe association créée le 4 juin 2016
Réunir les habitants de la commune et du territoire autour de moments conviviaux et d’événements culturels, le tout dans un souci éco-responsable, tel est le pari du 4L café situé 18 rue des 4 lieues (salles des associations). Le café vous accueille pour des rendez-vous réguliers : goûter De nouveaux projets ...
... dans l’ancienne poste du village. Son but est de créer du lien dans la commune et d’offrir divers services à tous.
...

• www.net1901.org/association/4L-CAFE,1795707.html
• propose diverses animations chaque mois
• https://www.hautegironde.fr/2019/06/28/cartelegue-qui-seme-le-partage-recolte-lamitie-au-4l-jardin/ qui sème le partage récolte l’amitié
• CONCERT AU 4L CAFE le 8 sept à Cartelégue | V-LUX le groupe www.vluxlegroupe.com/concerts/concert-au-4l-cafe-le-8-sept-a-cartelegue Haute Gironde; Sam 0621098532 - Fred : 0638958750; contact@vluxlegroupe.com
• Autres - Atelier zéro déchet - Cartelegue cirkwi.com/fr/point-interet/1002585-atelier-zero-dechet L'association 4 L café organise régulièrement des animations ce 14 septembre "les légumes lacto-fermentés'
• sudouest.fr/2019/09/13/le-4l-cafe-donne-rendez-vous-6557637-3227.php a rouvert ses portes par un goûter partagé et du tricot « yarn bombing »
• Sortie 33 - Concert au 4L café "Les Klaxophones" sortie33.fr/sortie/cartelegue/concert-spectacle/3025 Concert au 4L café "Les Klaxophones" ce lundi venez profiter d'un super concert...
• preface-blaye.fr P2J et le Syndicat des vins de Blaye Côtes de Bordeaux) l’équipe de Préface, autour de sa Vice-Présidente, Cendrine NUEL vous propose un spectacle gratuit qui mêle poésie, littérature et musique.
• http://www.findglocal.com/FR/Cartel%C3%A8gue/1544231022553532/4L-caf%C3%A9---caf%C3%A9-associatif-Cartel%C3%A8gue Lieu Libre pour un Lien Local, se donne pour ambition d'être un lieu de partage intergénérationnel et solidaire.

Région de l'association : Nouvelle-Aquitaine - Lieu parution : Déclaration à la préfecture de la Charente :

• Association : UNIVERSITE POPULAIRE DU PAYS SUD-CHARENTE - Identification R.N.A. : W161003627 -
  No de parution : 20100024 - Type d'annonce : ASSOCIATION/CREATION - No d'annonce : 488 - Paru le : 12/06/2010 - Siège social : mairie, 29, rue de l’Aquitaine, 16190 Montmoreau-Saint-Cybard. Date de la déclaration : 26 mai 2010
• Association : UNIVERSITE DE PAYS - No de parution : 20010018 - Type d'annonce : ASSOCIATION/MODIFICATION - Ancien titre : ASSOCIATION POUR LA CREATION D’UNE UNIVERSITE DE PAYS. Nouveau titre : UNIVERSITE DE PAYS. Siège social : L’Epaud, 16410 Sers. Date de la déclaration : 9 avril 2001
• No d'annonce : 290 - Paru le : 27/06/1998 - Association : ASSOCIATION POUR LA CREATION D'UNE UNIVERSITE DE PAYS. - No de parution : 19980026 - Type d'annonce : ASSOCIATION/CREATION ASSOCIATION POUR LA CREATION D’UNE UNIVERSITE DE PAYS. Objet : promouvoir la vie intellectuelle et les échanges en vue de favoriser les rencontres et l’exercice citoyen des responsabilités ; contribuer à l’émergence de foyers d’animation, d’innovation et de développement ; mettre en œuvre les formations susceptibles de concourir à ces objectifs ; fédérer à terme ces activités au sein d’une université de pays. Siège social : 16410 Sers. Date de la déclaration : 10 juin 1998.

Affichage des articles dont le libellé est Europe-International

• Lundi 10 février 2014 - VARAIGNES - 7 février 2014 - Quand l’Europe se fait proche - Gérald Peltre, maire d'une petite commune rurale de Meuse, préside l'association internationale Ruralité, Environnement, Développement

Affichage des articles dont le libellé est vie associative.

• mardi 10 mars 2015 - Assemblée Générale 2015 - Marthon - Pôle culturel : Rencontre-débat animée par R. TALLET (Charente Libre) ENTREPRENDRE POUR RÉUSSIR Quatre chefs d'entreprises et de réseaux associatifs racontent comment... Association Portes du Cuir Montbron Araine Payen - Indus Design Feuillade Guillaume Dolnet - L'Eschallou association à Garat tuilerie de Niolet à réhabiliter pour constituer un pôle d'activités locales Marc-Antoine Deprat - Cortex-Production Angoulême Andreas Koch
• dimanche 15 février 2015 - Assemblée Générale J-3
• vendredi 14 février 2014 - LA ROCHEFOUCAULD -13 février 2014

Ndlr : que sont devenues ces réussites ? => bilan 5 ans après, en intégrant https://my.framasoft.org/u/mediationpourtous/?AndANQ ACT

... faire pression sur les responsables politiques et décideurs économiques en menant des campagnes de mobilisation citoyenne réunissant un réseau d’associations et de citoyens le plus large possible.