Retrouvez notre webconférence sur le bien-être militant et la Recherche-action participative.

Le 06 octobre 2026 ... comprendre et dépasser cette double érosion que le Mouvement Colibris a participé à initier la Recherche-action participative NMSE (Nouveaux Modèles Socio-Économiques des associations pour la transition citoyenne), aux côtés du Mouvement pour l’Économie Solidaire (MES), de l’association Allumeuses et de scientifiques
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Jean-Louis Laville : réinventer l’association contre l’amnésie démocratique
... distingue trois phases : le dogmatisme du marché, son habillage « humaniste » (responsabilité sociale de l’entreprise, philanthropie), puis le passage à l’autoritarisme lorsque les sociétés doivent être « disciplinées ». Le « managérialisme » n’est pas un courant distinct : c’est la déclinaison gestionnaire de cette idéologie, visant à réduire les associations à un « tiers secteur » – privé de débat politique, chargé de « s’occuper des pauvres » au moindre coût pour les finances publiques, dans un glissement de la démocratie vers la ploutocratie.
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Gaël Louesdon : la Recherche-action NMSE, une riposte associative
Délégué général du MES, Gaël Louesdon raconte la genèse de NMSE, née d’un séminaire des convergences qui réunit le MES, le Collectif pour la transition citoyenne et le Collectif des associations citoyennes. Autour d’un problème partagé – cette « maltraitance politique, institutionnelle et économique » que subissent les associations – un consortium s’est formé entre le MES, le Mouvement Colibris et Allumeuses, soutenu par le Fonds de développement de la vie associative (FDVA).

Une Recherche-action participative associe des savoirs d’expérience (celles et ceux qui agissent) et des savoirs distanciés (celles et ceux qui observent), pour construire ensemble une problématique et capitaliser les enseignements.

Deux objectifs :

• renforcer la capacité d’action des acteur·ices de la transition en cherchant collectivement une culture de travail et de gouvernance soutenable ;
• rassembler les savoirs co-produits dans un espace internet accessible type wiki et des livrables destinés à devenir communs, pour les capitaliser.

Les axes qui structurent la réflexion :

• en gouvernance interne : réaffirmer le sens et l’utilité sociale du projet associatif et instaurer des compagnonnages de pair-à-pair ;
• en gouvernance externe : inventer des mutualisations et alliances nouvelles entre organisations pour continuer à porter une vision politique transformatrice.

Éric Favre : les signaux d’alerte dans le réseau Colibris
... un chemin pour qualifier cet épuisement et le traduire concrètement, au niveau local comme national. Deux groupes locaux ont été embarqués : Luchon, en moyenne montagne pyrénéenne, impactée par le réchauffement climatique et le surtourisme ; et le Mesnil-Saint-Denis, en espace périurbain en Île-de-France, un groupe dynamique en expansion.
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*Valérie Corbière : « On portait trop de sujets »
... Deux enjeux émergent : embarquer plus de monde dans l’organisation, et s’organiser pour ne pas s’épuiser.

Marie-Laure Guislain : du « burn-out militant » au « burn-out néolibéral »
Coordinatrice d’Allumeuses, qui porte le collectif Badassoin, Marie-Laure Guislain propose une grille de lecture en trois familles de facteurs d’épuisement.

• Le facteur institutionnel : un État qui coupe les subventions, délègue des missions de service public aux associations et participe avec les multinationales à la destruction du monde.
• Le facteur structurel : la reproduction, au sein même de nos collectifs, de la culture de la compétition, de l’urgence et du perfectionnisme – mais aussi des oppressions systémiques (sexisme, racisme, validisme, classisme), parce que « nous baignons dans ce système ». Quand un collectif affiche des valeurs élevées sans cohérence interne, la perte de sens qui en résulte devient un facteur d’épuisement massif. S’y ajoute la violence systémique retournée contre nous-mêmes : ne pouvant frapper un système « trop grand pour nous », on se déchire entre nous – pureté militante, radicalisme rigide, polarisation qui exclut.
• Le facteur organisationnel : absence de procédure de gestion des conflits alors que neuf collectifs sur dix meurent au bout d’un an de l’incapacité à les traverser ; absence d’espaces de stratégie, de lien, de reconnaissance et d’écoute.

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risque majeur, à mesure que les contraintes s’aggravent : celui de « retourner la violence contre nous-mêmes »
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Bérénice Dondeyne : réappropriation politique et valeur immatérielle
... un pas de côté décisif : dans une organisation, il y a de l’humain et de l’argent qui circulent, mais aussi beaucoup d’immatériel – du non-monétaire, de l’économie réciprocitaire, de l’ordre symbolique. Tant qu’on ne sait pas donner de la valeur à ces économies-là, on prive l’organisation d’une partie de sa force.
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Marie-Laure Guislain : le collectif comme organisme vivant
Pour Badassoin ... Six organes structurent la grille d’analyse :

• Le cœur (écoute, lien, soutien psycho-émotionnel) : il faut créer de vrais espaces réguliers d’écoute – pas de simples « météos » sans suite – des espaces où l’on peut discuter des charges de travail, être en désaccord sur le fond… pour sortir de la pureté militante.
• Les poumons (reconnaissance) : reconnaître le travail de chacune et chacun – surtout quand on est payé « au lance-pierre »-, prendre soin des personnes minorisées ; instaurer une culture du débrief et du feedback, célébrer aussi les étapes. Car si l’on attend d’avoir « sauvé le monde » pour célébrer, on ne célèbre jamais.
• La bouche (oppressions systémiques) : le sexisme, le racisme, le classisme ne sont pas des fatalités ; on peut y travailler.
• Les tripes (transformation des conflits) : prévoir dès à présent un protocole de gestion des conflits, se mettre en tête que le conflit est naturel, prévoir des protocoles d’entrée et de sortie.
• Le cerveau (stratégie) : sortir « le nez du guidon », prioriser des axes cohérents avec nos valeurs et nos ressources pour ne pas tout accepter.
• Les membres (gouvernance et organisation) : de la clarté dans les rôles, ramener les personnes concernées dans les décisions, répartir réellement les responsabilités – car le « tout organique » épuise et reproduit les dynamiques de pouvoir.

Pas de recette miracle, mais des « graines de soin » : des pratiques inspirantes à disséminer, parce qu’on ne change pas une culture sans pratiquer.
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Éric Favre et Valérie Corbière : deux groupes locaux, deux chemins concrets
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En externe : coopérer, s’allier, valoriser l’immatériel
Bérénice Dondeyne : l’épuisement est aussi politique
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« l’urgence, c’est la coopération entre organisations »
... c’est en apprenant à coopérer qu’on gagne du temps et de l’impact
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une association est aussi une institution, dans la mesure où elle produit du sens partagé
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Les points marquants

• Montrer la valeur, pas seulement la mesurer ... évaluer le sensible : le lien créé, invisible mais « sans quoi nos luttes ne seraient pas pérennes ...
• Financer les communs. Sensibiliser les financeurs, l’État compris, à financer la coopération elle-même, et s’allier dans des projets collectifs pour chercher des financements ensemble.
• Se former sans s’imposer
• Documenter la critique et dire non
• Faire reconnaître nos propres grilles d’évaluation
• Face à l’extrême droite, s’organiser avant qu’il ne soit trop tard
• Remettre le soin au cœur

... l’objectif est de créer des communs au service de l’intérêt général, et de les faire circuler le plus largement possible.
Tr.: ...
comment on ne reproduit pas les oppressions systémiques ? ... récit ... cocréation ... alliance ou volonté commune de faire des actions ... capacité à débattre, décloisonner, se mobiliser ... inspiration, coopérer, mutualiser, se décloisonner, avoir cap clair de ce qu'on veut, accepter conflictualité, désaccord, coportage de la question politique, tenir dans le temps, légitimité à proposer, codécider
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l'institution, c'est ce qui relève de la production du sens partagé ... des moments célébrés ... sortir de l'assignation à l'organisation ... se repérer, faire des choses ensemble ... il faut des méthodes robustes
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revisiter la dimension politique en vue de faire reconnaître l'utilité sociale de ce que l'ESS produit et le faire reconnaître par les Pouvoirs publics ... formuler nos propres ami politique sur nos enjeux ... crever l'espace public, que àa ait droit de cité, reconnu et que demain, sortir du fait du prince, la philantropie pas démocrate, soumis au financement du prince, alors que ça contribue à l'intérêt général ... effondrement de l'aide publique au développement ... /pb d'égo des association, chercher des regroupements et optimisations ? l'important : documenter la critique, la partager, les modes d'évaluation sont antinomiques de la reconnaissance des usagers, contradictoire avec les valeurs, dire NON ... et des propositions, comment traduire la réciprocité, asso d'éduc pop, fédérations, repérer formes de réciprocité ... ex champ de l'art et de la culture, mutualiser ce dont on dispose ... évoluer progressivement, pas trop d'un coup, d'abord des enjeux ciblés ... négociation avec le groupe local / besoin sur le territoire ... stratégie d'évolution du réseau, faire entrer de nouvelles idées, les diffuser, ça prend du temps, négocier ... chantier immense, se réapproprier l'histoire du mouvement associatif, une vision commune, aller vers pj plus politiques, en lien avec d'autres, formation ... /montée politiques de droite, d'extrême droite, danger / asso et démocratie ? OUI / Brésil croisement entre savoirs académique et acteurs, les 2 font des analyses à partir de points de vue complémentaires, rôles fondés sur le dialogue ... supprimer l'éducation publique, en faire un marché privé, concurrence généralisée, s'organiser avant qu'il ne soit trop tard ... comment coopérer dans cette résistance ? Montrer des ex de dév, d'initiatives, s'enrichir de ces exp, s'entraider, tenir /contrôle des médias, dérives menaces / démocratie, dogmatisme extrême, figure de l'exclusion ... Marie-Laure : prendre-soin, humain central, remettre le tiers au coeur de notre système ... communauté apprenante /tiers : soin dévalorisé, second rang, remettre du soin, c'est agir sur la gouvernance, le soin est politique, enjeu vital, comment bien fonctionner ensemble ? sinon on n'y arrivera pas ... une réu / gouv, strat, esp d'écoute, etc ...dem de discuter ces espaces ... qu'est-ce qui nous épuise ? culture durable ... changer de vision sur le soin.
Gaël : tract Pierre-Yves Bocquet / révolution nationale identitaire du rn fait sauter droits de l'homme ALERTE en 01/2025 >>menace ++
Conclusion : rech-action participative, outil très puissant ...

3000 inscrits ce soir
nouvelle étape, un wiki / outils, méthodes, animer communauté vivante ...
Hackathon de la Robustesse, Toulouse avec le MES, inspiré de Olivier Hamant? 2 ateliers ... suivi en mars de 3j de form et / MES Occitanie : les droits fondamentaux européens, droit à l'alimentation le 16/11, éch pratiques / droits européens ... si ma cuisine m'était comptée
Éric Favre : rejoindre les gl, la dyn des colibris, exploration, vivant, communs ensemble, soin de nos gl, des militants
Gaël : les alliances / autodéfense collective / 2027, université d'Utopia vieux mvt, ass nat des territoires / fabrique des transitions,
Marie-Laure : atelier pratique du Badassoin d'Allumeuses.bzz quelles pratiques ; plateforme juridique mutualiser forces des collectifs, besoins de se défendre, Le pouvoir du dedans, on accompagne des collectifs, est avocate de formation, renforcer les personnes minorisées femmes, etc
émancipation du patriarcat colonial ...

n.f. La médiation est un processus de communication qui facilite la compréhension mutuelle des individus et des groupes.
ALGA le fait avec créativité.

... facilite le dialogue entre les différents acteurs d’un territoire par une médiation créative et innovante.

Nous accompagnons les collectivités territoriales, les entreprises, et les associations à la participation. Du stade de la diffusion d’information à la co-construction de projet en passant par la concertation, nous utilisons des outils innovants et artistiques au service de nos missions : films documentaires, photographies, créations sonores, facilitation graphique …

Chez ALGA Médiation nous travaillons pour des projets à impact social et environnemental en étant toujours dans une démarche engagée, créative et humaine.

Notre Métier
Nous sommes médiatrices, nous tissons du lien entre différents types d’acteurs qui ne communiquent pas ou ne se comprennent pas habituellement. Nous intervenons à différents stades de participation, de l’information à la co-construction en passant par la consultation.
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À travers leurs mots

« Vous êtes très à l’écoute, c’est quelque chose de très agréable. Vous ne vous positionnez pas en sachant ou en détenteur de la vérité, mais au service du projet. » — Séverine Fleith, Directrice du Pays Barval – Communauté de Communes du Val de l’Eyre

« L’exposition participative et son processus d’élaboration ont déclenché quelque chose de fondateur dans le groupe habitant. » — Eva Bouteiller, Chargée de la médiation, du développement des publics et des financements – Chapitô – Bègles

« Pour moi, l’intérêt de faire le film, c’était d’avoir une restitution des résultats et que cet objet puisse être pris et mobilisé comme support de discussion. » — Mayté Banzo, Directrice de programme de recherche APPAL – Agriculture de proximité et Politiques Alimentaires Territoriales

«Votre approche des diagnostics territoriaux est à la fois graphique et sensible. Elle dépoussière, donne envie et met en valeur les présentations ainsi que les analyses réalisées. » — Oriane Grondin, Directrice Opérationnelle Aménagement Bretagne, Groupe Giboire
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Connu / https://tools.immae.eu/Shaarli/mediationpourtous?LOX8AA

Affichage des articles dont le libellé est enjeux de société

• mardi 3 novembre 2015 - 45-65 ans, la génération pivot (prise en tenaille entre les jeunes et les vieux parfois dépendants, dans un contexte de familles décomposées, recomposées, monoparentales) par Michel Billé, sociologue - avec Christine Granet, chef de service action familiale à l'UDAF dans le cadre des 70 ans de cette association, institution inscrite dans la constitution depuis 1945.
• mercredi 14 octobre 2015 - L'Université de Pays en Normandie, réflexion sur la Paix, avec le guide André Fichet, histoire pour l'avenir
• lundi 15 décembre 2014 - Le stress est dans le pré - avec Edgard Cloerec directeur de la MSA, débat-théâtral pour aborder le mal-être, animé par Jean-François Rineau, administrateur de la MSA. Compagnie "Entrée de jeu" a joué scénettes décrivant de façon légère et bon enfant les difficultés d'un couple d'agriculteurs. Ensuite le pdt d'une asso de l'Allier, DFAM (Des Femmes Alliées en Marche) a présenté la prévention du suicide et la dépression, ÊTRE à l'écoute des personnes en souffrance, des SENTINELLES pour donner l'alerte à temps / permanence téléphonique AGRI-ÉCOUTE 09 69 39 29 19
• samedi 22 mars 2014 - VOUZAN - 22 mars 2014 - Le voyage des arbres => transcrire ACT
• mardi 12 novembre 2013 - LA ROCHEFOUCAULD - 8 octobre 2013 - Facebook, twitter et cie en débat => Transcrire ACT

Ndlr :

• terminer d'indexer et transcrire ACT
• agri-écoute encore opérant, service de la MSA pour les agriculteurs, une psychologue décroche à 16 h 30 ce mercredi 6 nov 2019 ++++ MAIS pourquoi les suicides d'agriculteurs continuent ? Que faire pour enrayer cette "ÉPIDÉMIE" ? => Proposer un accompagnement / Médiation pour Tous ACT

L’{être} (tous concierges)
les tiers-lieux comme des lieux créant les conditions les plus favorables à l’éclosion des idées et à la coopération locale.
1 programmation riche et variée que les tiers-lieux se distinguent de la colocation. vivier de compétences ne demande qu’à se rencontrer, se faire confiance et créer des synergies.
Sous l’impulsion de bénévoles, de personnes qui s’improvisent animateur de communauté, ces facilitateurs expérimentés développent des compétences proches de dirigeant d’une entreprise d’économie sociale ou d’un chargé de développement local. Nouveaux dans le paysage, ces facilitateurs créent de la valeur dans ces lieux en conjuguant leurs expériences précédentes et l’émulation propagée dans ces lieux collectifs.
L’ancrage local est également un enjeu pour ces nouveaux professionnels qui peuvent faire connaître ces nouvelles pratiques organisationnelles, ces modes de travail collaboratifs, voire coopératifs, valoriser les réussites et les compétences hébergées ainsi que développer des partenariats avec d’autres structures locales.
Encore mal repérés et souvent seuls face à de nombreuses questions, ces facilitateurs ont besoin de trouver méthodes et solutions pour organiser et maintenir le projet associatif.
En 2011, nos principales actions tendaient vers médiation politique /défendre l’indépendance des porteurs de projets auprès des collectivités locales et positionner celles-ci dans un rôle de partenaire et d’aide à l’émergence. Notre engagement auprès des tiers-lieux a démarré en jouant ce rôle de médiateur entre acteurs privés et acteurs publics.
... finalités inchangées.

Nos finalités

1. Mailler les territoires en tiers-lieux
   • Détecter les porteurs de lieux et stimuler l’émergence de projets
   • Avoir un rôle de médiation territoriale
   • Fédérer et représenter les tiers-lieux

2. Favoriser la durabilité des tiers-lieux
   • Professionnaliser les acteurs et animer les échanges et les pratiques
   • Accompagner les Tiers-Lieux
   • Développer des marchés et des opportunités en commun
   • Mutualiser des services

3. Veille & prospective
   • Créer un observatoire de l’existant (évaluation) et développer des projets pilotes

Notre vocation

1. Donner la possibilité aux habitants de travailler plus près de chez eux
2. Contribuer collectivement à des territoires de projets démocratiques
   et citoyens
3. Accompagner la mutation du travail

Nos valeurs
volonté d’impulser une dynamique territoriale/soutenir & voir émerger des lieux :
• ouverts (sans distinction de revenus ou de statuts),
• pluridisciplinaires (sans distinction du secteur d’activité)
• et accessibles (sans volonté de faire du profit sur les usagers)

Notre éthique

1. La prééminence de la personne humaine
2. La démocratie et la solidarité
3. Un réseau d’acteurs autonomes, légitimes et distribués, une intégration sociale, économique et culturelle, sur leurs territoires.
4. Un sociétariat multiple ayant pour finalité l’intérêt collectif au delà de l’intérêt personnel de ses membres / Protection des communs

Ndlr : la promesse de "médiation politique" inchangée du début est-elle satisfaire ? à la lecture du texte, on peut avoir des doutes car on trouve du verbiage, voeux pieux et bons sentiments car pas d'éléments amenant des garanties d'atteinte de ces promesses ou de ces affirmations. Y a-t-il un cadre qui garantie l'indépendance et qui le tient ?

• Questionner ACT
• La création d'un conseil des sages https://my.framasoft.org/u/mediationpourtous/?hviAtg résoud-il tous ces problèmes ou non ? ACT

En réaction à https://my.framasoft.org/u/mediationpourtous/?67jl_g
"
Bonjour à toutes et tous,
de la surprise naît l’énergie grâce à votre didactique, merci !
En plus de l’enjeu financier essentiel de l’hébergement mutualisé, j’ajouterai celui de l’urgence climatique :

veiller à ce que les hébergements et autres services en ligne soient alimentés par des énergies renouvelables n’émettant pas de gaz à effet de serre…

car à moyen – long terme, le risque d’effondrement ne devient-il pas plus prégnant que tous les autres, même les GAFAM centralisés ?

D’où la question :

comment passer au plus vite d’une économie financière à une économie des contributions des communs ?

Longue vie à Framasoft.
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en réponse à
"
Pouhiou 24 septembre 2019 |
C’est un véritable enjeu de l’hébergement mutualisé.
Et derrière cela, il y a une notion forte : celle du financement. Si on veut qu’une solution mutualisée fonctionne, il va falloir y mettre des moyens en communs, et au final cela signifie de sortir du « a priori gratuit » auquel nous ont habitué les GAFAM.
Il y a donc un curseur à trouver, selon les envie et volontés communes, entre « pas trop gros comme Framasoft car on arrive à avoir de nouveaux problèmes » et « pas trop petit pour pas craquer sous le poids des responsabilités ».
Ma conclusion perso : rassemblons nos bonnes volontés ! Si des personnes se sentent d’aider des hébergeurs (sachant qu’il y a plein de communication, de support… bref de contributions à apporter qui ne demandent pas de connaissances techniques), allez rejoindre un des membres du collectif CHATONS ! Y’a besoin de belles énergies pour soutenir leur travail !
"

Le nouveau divorce par consentement mutuel est entré en vigueur le 1er janvier 2017. Les époux qui se mettent d'accord sur la rupture du mariage et les conséquences de celle-ci ne sont plus obligés de passer par le juge. Il leur suffit de signer une convention à déposer chez un notaire.
Divorce sans juge : ce que dit la loi
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Demande
Les époux doivent s'adresser chacun à leur avocat respectif. Les deux avocats s'entendent et font parvenir à leur client, par voie de lettre recommandée avec accusé de réception, une proposition de convention. Les époux doivent attendre la fin du délai de réflexion, qui est de 15 jours à compter de la réception de la proposition, avant de signer celle-ci, sous peine de la voir devenir nulle.
Convention
... acte sous seing privé ...
Ex. en ligne

• http://avocat-gc.com/divorce/exemple-convention-divorce-sans-juge/
• https://www.divorcefrance.fr/types-de-divorce/modele-de-convention-divorce-amiable/

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pour agir tout en préservant nos singularités, nous coopérons au sein d’une plateforme nationale, porte-drapeau de multiples actions locales et cheville ouvrière d’une mutualisation de services et du portage de projets communs. Nous décidons de nous doter d’un outil commun, une coopérative d’intérêt collectif à laquelle sera adossé un fonds de dotation.
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