Retrouvez notre webconférence sur le bien-être militant et la Recherche-action participative.

Le 06 octobre 2026 ... comprendre et dépasser cette double érosion que le Mouvement Colibris a participé à initier la Recherche-action participative NMSE (Nouveaux Modèles Socio-Économiques des associations pour la transition citoyenne), aux côtés du Mouvement pour l’Économie Solidaire (MES), de l’association Allumeuses et de scientifiques
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Jean-Louis Laville : réinventer l’association contre l’amnésie démocratique
... distingue trois phases : le dogmatisme du marché, son habillage « humaniste » (responsabilité sociale de l’entreprise, philanthropie), puis le passage à l’autoritarisme lorsque les sociétés doivent être « disciplinées ». Le « managérialisme » n’est pas un courant distinct : c’est la déclinaison gestionnaire de cette idéologie, visant à réduire les associations à un « tiers secteur » – privé de débat politique, chargé de « s’occuper des pauvres » au moindre coût pour les finances publiques, dans un glissement de la démocratie vers la ploutocratie.
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Gaël Louesdon : la Recherche-action NMSE, une riposte associative
Délégué général du MES, Gaël Louesdon raconte la genèse de NMSE, née d’un séminaire des convergences qui réunit le MES, le Collectif pour la transition citoyenne et le Collectif des associations citoyennes. Autour d’un problème partagé – cette « maltraitance politique, institutionnelle et économique » que subissent les associations – un consortium s’est formé entre le MES, le Mouvement Colibris et Allumeuses, soutenu par le Fonds de développement de la vie associative (FDVA).

Une Recherche-action participative associe des savoirs d’expérience (celles et ceux qui agissent) et des savoirs distanciés (celles et ceux qui observent), pour construire ensemble une problématique et capitaliser les enseignements.

Deux objectifs :

• renforcer la capacité d’action des acteur·ices de la transition en cherchant collectivement une culture de travail et de gouvernance soutenable ;
• rassembler les savoirs co-produits dans un espace internet accessible type wiki et des livrables destinés à devenir communs, pour les capitaliser.

Les axes qui structurent la réflexion :

• en gouvernance interne : réaffirmer le sens et l’utilité sociale du projet associatif et instaurer des compagnonnages de pair-à-pair ;
• en gouvernance externe : inventer des mutualisations et alliances nouvelles entre organisations pour continuer à porter une vision politique transformatrice.

Éric Favre : les signaux d’alerte dans le réseau Colibris
... un chemin pour qualifier cet épuisement et le traduire concrètement, au niveau local comme national. Deux groupes locaux ont été embarqués : Luchon, en moyenne montagne pyrénéenne, impactée par le réchauffement climatique et le surtourisme ; et le Mesnil-Saint-Denis, en espace périurbain en Île-de-France, un groupe dynamique en expansion.
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*Valérie Corbière : « On portait trop de sujets »
... Deux enjeux émergent : embarquer plus de monde dans l’organisation, et s’organiser pour ne pas s’épuiser.

Marie-Laure Guislain : du « burn-out militant » au « burn-out néolibéral »
Coordinatrice d’Allumeuses, qui porte le collectif Badassoin, Marie-Laure Guislain propose une grille de lecture en trois familles de facteurs d’épuisement.

• Le facteur institutionnel : un État qui coupe les subventions, délègue des missions de service public aux associations et participe avec les multinationales à la destruction du monde.
• Le facteur structurel : la reproduction, au sein même de nos collectifs, de la culture de la compétition, de l’urgence et du perfectionnisme – mais aussi des oppressions systémiques (sexisme, racisme, validisme, classisme), parce que « nous baignons dans ce système ». Quand un collectif affiche des valeurs élevées sans cohérence interne, la perte de sens qui en résulte devient un facteur d’épuisement massif. S’y ajoute la violence systémique retournée contre nous-mêmes : ne pouvant frapper un système « trop grand pour nous », on se déchire entre nous – pureté militante, radicalisme rigide, polarisation qui exclut.
• Le facteur organisationnel : absence de procédure de gestion des conflits alors que neuf collectifs sur dix meurent au bout d’un an de l’incapacité à les traverser ; absence d’espaces de stratégie, de lien, de reconnaissance et d’écoute.

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risque majeur, à mesure que les contraintes s’aggravent : celui de « retourner la violence contre nous-mêmes »
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Bérénice Dondeyne : réappropriation politique et valeur immatérielle
... un pas de côté décisif : dans une organisation, il y a de l’humain et de l’argent qui circulent, mais aussi beaucoup d’immatériel – du non-monétaire, de l’économie réciprocitaire, de l’ordre symbolique. Tant qu’on ne sait pas donner de la valeur à ces économies-là, on prive l’organisation d’une partie de sa force.
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Marie-Laure Guislain : le collectif comme organisme vivant
Pour Badassoin ... Six organes structurent la grille d’analyse :

• Le cœur (écoute, lien, soutien psycho-émotionnel) : il faut créer de vrais espaces réguliers d’écoute – pas de simples « météos » sans suite – des espaces où l’on peut discuter des charges de travail, être en désaccord sur le fond… pour sortir de la pureté militante.
• Les poumons (reconnaissance) : reconnaître le travail de chacune et chacun – surtout quand on est payé « au lance-pierre »-, prendre soin des personnes minorisées ; instaurer une culture du débrief et du feedback, célébrer aussi les étapes. Car si l’on attend d’avoir « sauvé le monde » pour célébrer, on ne célèbre jamais.
• La bouche (oppressions systémiques) : le sexisme, le racisme, le classisme ne sont pas des fatalités ; on peut y travailler.
• Les tripes (transformation des conflits) : prévoir dès à présent un protocole de gestion des conflits, se mettre en tête que le conflit est naturel, prévoir des protocoles d’entrée et de sortie.
• Le cerveau (stratégie) : sortir « le nez du guidon », prioriser des axes cohérents avec nos valeurs et nos ressources pour ne pas tout accepter.
• Les membres (gouvernance et organisation) : de la clarté dans les rôles, ramener les personnes concernées dans les décisions, répartir réellement les responsabilités – car le « tout organique » épuise et reproduit les dynamiques de pouvoir.

Pas de recette miracle, mais des « graines de soin » : des pratiques inspirantes à disséminer, parce qu’on ne change pas une culture sans pratiquer.
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Éric Favre et Valérie Corbière : deux groupes locaux, deux chemins concrets
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En externe : coopérer, s’allier, valoriser l’immatériel
Bérénice Dondeyne : l’épuisement est aussi politique
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« l’urgence, c’est la coopération entre organisations »
... c’est en apprenant à coopérer qu’on gagne du temps et de l’impact
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une association est aussi une institution, dans la mesure où elle produit du sens partagé
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Les points marquants

• Montrer la valeur, pas seulement la mesurer ... évaluer le sensible : le lien créé, invisible mais « sans quoi nos luttes ne seraient pas pérennes ...
• Financer les communs. Sensibiliser les financeurs, l’État compris, à financer la coopération elle-même, et s’allier dans des projets collectifs pour chercher des financements ensemble.
• Se former sans s’imposer
• Documenter la critique et dire non
• Faire reconnaître nos propres grilles d’évaluation
• Face à l’extrême droite, s’organiser avant qu’il ne soit trop tard
• Remettre le soin au cœur

... l’objectif est de créer des communs au service de l’intérêt général, et de les faire circuler le plus largement possible.
Tr.: ...
comment on ne reproduit pas les oppressions systémiques ? ... récit ... cocréation ... alliance ou volonté commune de faire des actions ... capacité à débattre, décloisonner, se mobiliser ... inspiration, coopérer, mutualiser, se décloisonner, avoir cap clair de ce qu'on veut, accepter conflictualité, désaccord, coportage de la question politique, tenir dans le temps, légitimité à proposer, codécider
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l'institution, c'est ce qui relève de la production du sens partagé ... des moments célébrés ... sortir de l'assignation à l'organisation ... se repérer, faire des choses ensemble ... il faut des méthodes robustes
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revisiter la dimension politique en vue de faire reconnaître l'utilité sociale de ce que l'ESS produit et le faire reconnaître par les Pouvoirs publics ... formuler nos propres ami politique sur nos enjeux ... crever l'espace public, que àa ait droit de cité, reconnu et que demain, sortir du fait du prince, la philantropie pas démocrate, soumis au financement du prince, alors que ça contribue à l'intérêt général ... effondrement de l'aide publique au développement ... /pb d'égo des association, chercher des regroupements et optimisations ? l'important : documenter la critique, la partager, les modes d'évaluation sont antinomiques de la reconnaissance des usagers, contradictoire avec les valeurs, dire NON ... et des propositions, comment traduire la réciprocité, asso d'éduc pop, fédérations, repérer formes de réciprocité ... ex champ de l'art et de la culture, mutualiser ce dont on dispose ... évoluer progressivement, pas trop d'un coup, d'abord des enjeux ciblés ... négociation avec le groupe local / besoin sur le territoire ... stratégie d'évolution du réseau, faire entrer de nouvelles idées, les diffuser, ça prend du temps, négocier ... chantier immense, se réapproprier l'histoire du mouvement associatif, une vision commune, aller vers pj plus politiques, en lien avec d'autres, formation ... /montée politiques de droite, d'extrême droite, danger / asso et démocratie ? OUI / Brésil croisement entre savoirs académique et acteurs, les 2 font des analyses à partir de points de vue complémentaires, rôles fondés sur le dialogue ... supprimer l'éducation publique, en faire un marché privé, concurrence généralisée, s'organiser avant qu'il ne soit trop tard ... comment coopérer dans cette résistance ? Montrer des ex de dév, d'initiatives, s'enrichir de ces exp, s'entraider, tenir /contrôle des médias, dérives menaces / démocratie, dogmatisme extrême, figure de l'exclusion ... Marie-Laure : prendre-soin, humain central, remettre le tiers au coeur de notre système ... communauté apprenante /tiers : soin dévalorisé, second rang, remettre du soin, c'est agir sur la gouvernance, le soin est politique, enjeu vital, comment bien fonctionner ensemble ? sinon on n'y arrivera pas ... une réu / gouv, strat, esp d'écoute, etc ...dem de discuter ces espaces ... qu'est-ce qui nous épuise ? culture durable ... changer de vision sur le soin.
Gaël : tract Pierre-Yves Bocquet / révolution nationale identitaire du rn fait sauter droits de l'homme ALERTE en 01/2025 >>menace ++
Conclusion : rech-action participative, outil très puissant ...

3000 inscrits ce soir
nouvelle étape, un wiki / outils, méthodes, animer communauté vivante ...
Hackathon de la Robustesse, Toulouse avec le MES, inspiré de Olivier Hamant? 2 ateliers ... suivi en mars de 3j de form et / MES Occitanie : les droits fondamentaux européens, droit à l'alimentation le 16/11, éch pratiques / droits européens ... si ma cuisine m'était comptée
Éric Favre : rejoindre les gl, la dyn des colibris, exploration, vivant, communs ensemble, soin de nos gl, des militants
Gaël : les alliances / autodéfense collective / 2027, université d'Utopia vieux mvt, ass nat des territoires / fabrique des transitions,
Marie-Laure : atelier pratique du Badassoin d'Allumeuses.bzz quelles pratiques ; plateforme juridique mutualiser forces des collectifs, besoins de se défendre, Le pouvoir du dedans, on accompagne des collectifs, est avocate de formation, renforcer les personnes minorisées femmes, etc
émancipation du patriarcat colonial ...