L’association « Groupe Médiation-NET » agit et participe depuis + de 25 ans au développement de la médiation dans la résolution à l’amiable des conflits et litiges de nos sociétés ou organisations humaines.
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rassemble des médiateurs ou médiatrices expérimenté(e)s ou en devenir, des personnes sensibles à la communication et aux bienfaits de la résolution amiable des conflits…
Nos domaines d’activités ont évolué pour se concentrer aujourd’hui en :

• Médiation conventionnelle :
  . entre les personnes (voisinage, social, familial, copropriété, héritage…),
  .ou en entreprises / organisations (intra-organisation, management, équipe de projet / inter-entreprises, commerciale…),
• Médiation judiciaire (information, cours d’appel…),
• Médiation territoriale (relation à l’administration, environnement, agriculture…).

... pratique courante de la co-médiation (2 médiateurs) sans surcoût pour les parties. Cette pratique est particulièrement adaptée aux contextes complexes, sensibles ou multi-parties, à l’accompagnement interne de nouveaux médiateurs…

Nos principaux territoires d’action sont les départements de l’Hérault et du Gard, les proches départements et les régions parisienne ou lyonnaise… Dans la mesure du possible, nous acceptons des missions partout où il fait appel à nos services de médiation (national / international).

Nos valeurs

• Liberté et indépendance : Hors de toute pression et influence
• Responsabilité, confidentialité et impartialité
• Respect des individus et des organisations
• Notre principe de fonctionnement = Transparence vis à vis de toutes les parties prenantes
• Notre différence et ADN = La pratique courante de la co-médiation
• Notre éthique = Réflexion du médiateur sur sa pratique et ses actes par rapport à ces valeurs

Notre organisation opérationnelle

• L’association Groupe Médiation-NET : Elle porte l’animation du projet associatif et la coordination des activités internes et externes nécessaires à nos activités
• Le centre de médiation : Il traite les demandes de médiation et met en relation avec notre réseau de médiateurs
• Un réseau de médiateurs / médiatrices motivé.e.s et compétent.e.s, soucieux des liens conviviaux et d’entraide dans nos activités et nos pratiques…

Chez nous, prendre soin de la relation humaine passe avant tout le reste !

Notre centre de médiation est :

• « Centre labellisé FFCM » – Adhérent labellisé de la Fédération Française des Centres de Médiation (FFCM)
• Signataire du Code National de Déontologie des Médiateurs

L’association Groupe Médiation-NET est adhérente à la Chambre Régionale de l’Economie Sociale et Solidaire (CRESS Occitanie).

Notre gouvernance associative
Les membres élus du Conseil d’Administration de l’association « Groupe Médiation-NET » sont pour l’année courante 2026 :

Prénom NOM Fonction
Maggy CARNIS Présidente
Florian SARKIS Secrétaire
Matthieu THELEN Trésorier
Vincent MUGNIER Administrateur
Franca LOMBARD Administratrice

Notre histoire
Août 1999, Montpellier : A l’initiative de Philippe Lemoult, son président fondateur, plusieurs médiateurs se regroupent autour d’un projet fédérateur afin de promouvoir la médiation : Emile Ricard, Jacques Morizot, Daniel Roulé, Yvan Lepouze, Antoine Bekker, Agnès Rousseau … rejoints rapidement par Pascal Denormandie, Patricia Malbosc, Jean-Yves Conchon, Françoise Renaud, Marc Genoyer…

En 2001, l’association Médiation-NET est créé. Avec son premier site Internet, l’association confirme ses ambitions : promouvoir et développer la médiation, en la rendant plus accessible au grand public. Grâce à une équipe pluridisciplinaire, à un travail en réseau et aux principes du management de projet à distance, l’association concrétise ses nombreux atouts.
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La médiation en action » avec l’appui technique du CNAM ... formation à distance personnalisée de 50 heures pour former des « Développeurs en médiation »
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2009, lancement de « L’essentiel en médiation », pour former les médiateurs de la communauté francophone au-delà des frontières. Suivent deux autres services très innovants : « Potentiel Médiation » et « Profil Médiation ». Médiation-NET devient ainsi précurseur dans le e-learning en médiation.
A partir de 2010, Médiation-NET renforce son développement vers le monde de l’entreprise et des organisations avec plusieurs créations successives :

• Centre de formation regroupant la gamme des formations en médiation, en présentiel et à distance en e-learning,
• Centre de médiation spécialisé dans la prévention et la résolution des conflits. Il s’inscrit dans la démarche de la norme internationale ISO 26000, non certifiable, et de la Responsabilité Sociétale des organisations (RSO),
• Centre Européen de Recherche en Médiation (CERM), 1er « Think Tank » de la médiation d’entreprise et des organisations. Il réunit les équipes de « Recherche, Etude, Développement » (RED) du Groupe Médiation-NET autour de travaux, expérimentations pilotes et colloques évènementiels.

En 2015, Médiation-NET a 15 ans ! Ces années d’innovation et de développement représentent le meilleur gage de sa pérennité dans l’esprit du « développement durable » de nos sociétés.
De nouveaux responsables, médiateurs et développeurs en médiation, enrichissent l’équipe fondatrice de Médiation-NET pour :

• Parfaire son adaptation au nouveau contexte de généralisation progressive de la médiation,
• Renforcer la maitrise de son expertise en médiation des organisations sans céder aux effets de mode ou de nivellement,
• Maintenir des relations de qualité au sein de Médiation-NET,
• Création de l’entité « Médiation-NET Consommation » pour adapter une réponse pertinente et sur mesure pour répondre aux attentes des consommateurs et à celles des entreprises et organisation concernées par l’ordonnance du 21 Août 2015 adaptée de la directive européenne du 21 Mai 2013 relative au Règlement Extrajudiciaire des Litiges de Consommation (RELC).
• Médiation-NET Consommation est une entité indépendante de Médiation-NET. Ce projet mobilise une équipe dédiée afin de proposer une offre de médiation de la consommation conforme à l’ordonnance du 20 août 2015.

En octobre 2017, à l’occasion de son séminaire annuel de trois jours, l’Assemblée Générale de Médiation-NET désigne à l’unanimité Eric Charlemagne comme Président. Expert en conflictualité dans toutes les natures de relation du monde l’entreprise et des organisations, Médiation-NET décline pleinement sa spécificité opérationnelle, préventive et résolutive, avec son offre C2M.
Nouvelle dynamique et nouvelle équipe pour une gouvernance alliant modernité et tradition de la médiation par la « culture projet ».

De 2020 à 2021, Yves Bailleux-Moreau est désigné président de l’association Médiation-NET. Elle devient association Groupe Médiation-NET en 2021. Bernard Rouhaud lui succède en 2022. L’organisation interne des activités évolue. Les entités du groupe sont l’association et une SASU pour la gestion des médiations pour les entreprises et les organisations, des médiations conventionnelles, judiciaires, territoriales…

En 2023 et 2024, Denis Verrey, médiateur en région parisienne, trésorier de la FFCM est élu nouveau président de l’association Groupe Médiation-NET. L’organisation interne poursuit son évolution avec un recentrage sur la promotion de l’activité de médiation dans les territoires de l’Hérault, le Gard, des départements proches et en région parisienne. Il est également cherché à simplifier notre organisation interne pour réduire nos charges de fonctionnement, nous recentrer sur notre raison d’être ensemble, sur ce qui nous motive et répondre aux attentes des médiateurs et médiatrices qui collaborent avec Médiation-NET.

Depuis Mai 2025, Maggy Carnis est nouvelle présidente de l’association Groupe Médiation-NET. Nous continuons à chercher comment développer les activités de médiation pour les médiateurs et médiatrices, comment faire valoir dans notre société les bienfaits de la médiation pour une résolution à l’amiable des différends et un apaisement sociétal face à l’individualisme, la « multi-crise » du monde, la montée des violences et des conflits, le retour du rapport de force plutôt que le dialogue…
Ndlr :

• la médiation se résume-t-elle à la médiation de conflit pour eux ? QUid de la médiation de projet ? de l'articulation entre conflit et projet ?
• leur approche "entreprise, corporate", "business", "norme", est-elle compatible avec la médiation ? Avec sa dimension émancipatrice, humaniste ?
• leur approche du conflit notamment avec le slogan "du conflit à l'harmonie", qui n'est pas vu comme une "vivance", ne s'en déduit-elle pas ?! Ne se rapproche-t-elle pas de la "calinothérapie" ?
  -En 2025, auraient-ils enfin découvert la dimension politique de la médiation ?!

1 membre 1 événement 2 publications - 18/6/25 / Gestionnaire(s) du groupe Jean-Luc Poitoux
Militant Greenpeace Poitiers et Copilote • Médiation pour Tous

La médiation de l'urgence intègre l'urgence climatique, écologique, politique.

Les êtres humains ont généré un changement d'ère géologique... Cet événement inédit dans l'histoire humaine nécessite une prise en considération singulière.

Les scientifiques l'ont baptisée "ANTHROPOCÈNE". D'autres "CAPITALOCÈNE" pour signifier qu'elle s'inscrit dans une lutte des classes. Car la richesse a tendance à émettre massivement des gaz à effet de serre responsables du réchauffement climatique, de l'effondrement de la biodiversité, de la raréfaction des matières et de l'énergie, de l'amplification des phénomènes météorologiques extrêmes destructeurs.

Ce capitalisme financiarisé se heurte aux limites planétaires... Ses acteurs cessent-ils de consommer les ressources pour autant ? En aucune manière. Une période réactionnaire s'est ouverte avec le retour de régimes autoritaires, autoritaristes, voire fascistes. De Macron à Trump en passant par Orban, Poutine, Xi Jinping, Javier Milei et consorts, les variantes ne manquent pas... Conforter la puissance financière ou mourir serait-il leur crédo ?

Face à ce changement de paradigme, la citation de Gramsci -intellectuel et dirigeant politique italien du début du XXème siècle- n'en est que plus d'actualité :

« Le vieux monde se meurt, le nouveau monde tarde à apparaître, et dans ce clair-obscur surgissent les monstres ».

La médiation peut-elle aider à faire accoucher un monde qui aura su préserver le vivant sur la terre ? C'est notre intime conviction. Si vous la partagez, rejoignez-nous !

Tags du groupe

Biodiversité ; Changement climatique ; Géopolitique ; Indépendance politique ; Capitalisme
Capitalisme ; Catastrophes climatiques ; Climat ; Conflit ; Démocratie ; Derèglement climatique ; Dignité humaine ; Droits humains ; Economie ; Effondrement ; Égalité des droits ; Energies fossiles ;Energies renouvelables ; Espèces en voie de disparition ; Etat d'urgence ; Extrême droite ; Finance ; Forêt

https://framapiaf.org/@JLPM/103065111368487092
Jean-Luc @JLPM@framapiaf.org
Demain samedi 2 novembre 2019
.#Concert de Guvetch et #Bal BULGARE à #marthon
à la #Chapelle-porte par l'#association #LaTourSaint-Jean
.#CultureBulgare #Chant #GroupeVocal dans un lieu d'#Histoire à #ArchitectureMédiévale

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Les lieux de rassemblement d’abord : ronds points, parkings de supermarchés, voies routières, carrefours déshumanisés, autant d’endroits d’un monde falsifié où, d’ordinaire, ne passent que des ombres et des anonymes. En revêtant ce vêtement fluorescent, les « gilets jaunes » donnent une visibilité manifeste à leur présence en même temps qu’ils avertissent de l’imminence de l’accident ou de la catastrophe, si le monde tel qu’il va ne marque pas un coup d’arrêt. Les formes de regroupement ensuite, par petits collectifs qui se connaissent, ou se reconnaissent, habitant un même territoire, ou vivant la même galère, à leur manière réinventent une sociabilité qui s’effacent après la désertion des centres villes et l’abandon des services publics. Tout un monde se révèle, un monde d’oubliés, à travers l’accélération de la précarité et de la misère.
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La résistance des « gilets jaunes » à toute idée de délégation ou de médiation pour obtenir une réelle justice sociale, toujours remise à des temps ultérieurs, est d’autant plus pertinente que les commentateurs de presse ou d’ailleurs s’évertuent à déplorer la perte de capacité d’intervention des syndicats et des corps intermédiaires. Tous l’expriment sans détour : les organisations traditionnelles manquent aux pouvoirs en place parce qu’elles sont censées apaiser ou réguler un mouvement incontrôlable. En clair, ce ne sont pas les représentants des oubliés de la modernité qui sont attendus mais ce sont les auxiliaires de la discipline libérale qui sont requis afin de « calmer le jeu ».
.#Gilets_jaunes #Histoire
ndlr :

• comment sortir d'une situation politique de confusion où notamment les fonctions de "régulation" sont confondues (dévoyées) avec la "médition" ? ACT

Suite à des propositions de Michel Bauwens et Bernard Brunet, entre 2013 et 2015, un travail a été lancé autour de la notion d’une « Chambre des Communs » :

La Chambre des communs organise les activités économiques autour des communs. Cette chambre permet d’établir une relation coopérative gagnant – gagnant. Pour cela, elle demande aux acteurs économiques de participer à la rémunération des communs en contrepartie de l’utilisation des ressources et savoirs partagés issus des communs.
http://wiki.p2pfoundation.net/Chambre_des_communs

En pratique, le groupe qui travaille dans cette perspective de « Chambre des Communs » est surtout basé à Lille, même s’il y a des contributeurs « à distance » dans d’autres villes.

Ce groupe travaille notamment à documenter les structures existantes qui participent à une
économie des Communs (« les briques ») et à en théoriser le fonctionnement pour qu’il soit duplicable (« les modèles »).

Les sujets travaillés incluent notamment :
– les formes d’entreprises qui servent de support à l’activité de commoneurs : SCIC, CAE
– les institutions du monde des Communs qui vont permettre de soutenir des Communs :
associations, fondations
– les notions de réciprocité (avec la question des licences à réciprocité), de services aux communs
– les formes d’interaction dans le monde des entreprises : coopétition, coalitions entrepreunariales
– les statuts permettant de toucher des « rétributions contributives » : statut d’auteur, statut d’indépendant, statut de dirigeant d’association
– les possibilités et les limites de l’économie du don

Cette recherche-action est effectuée « en pratique » par des personnes qui expérimentent les différentes modèles et lancent différents services (comme la LSC-L1 : Legal Service for Commons).
Les participants souhaitent pouvoir exposer et confronter leurs idées. C’est déjà le cas au sein de la P2P Foundation, et un point d’étape sur ce travail a été fait lors du séminaire « Entreprendre en communs » du 8 Juin 2017

=> Le travail avec la Coop des Communs serait particulièrement intéressant en ce sens qu’il permettrait de croiser les problématiques rencontrées avec l’expertise, notamment légale et fiscale du monde de l’ESS. Méthode proposée :

Elargir le cercle des contributeurs aux membres de La Coop des Communs intéressés,
Echanger sur les éléments législatifs ou réglementaires susceptibles d’influer sur les questions posées,
Organiser un séminaire de compréhension des questions et d’identification des voies de solution ; fin 2017 ?