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EFFONDREMENT(S)
Conférences, ateliers, débats, du 1 au 8 décembre 2018, Équitable Café, Marseille

Sujet de l’intervention :
Effondrement : comment ne pas contribuer à la grande accélération ?
La survenue du risque d’effondrement dans le débat écologique ouvre de nouvelles perspectives de réflexion et d’anticipation de l’avenir. Pouvons-nous aborder une situation inédite – et non désirée – de la même façon que nous avons pensé l’écologie jusque-là ? Ne risquons-nous pas, dans la précipitation, de reproduire certaines de nos erreurs passées ?

Résumé de l’intervention :
En phase de croissance il faut courir aussi vite que possible pour rester sur place. En phase de décroissance il faut ralentir à la juste cadence pour rester en vie.

Un immense merci aux organisateurs de cet évènement très riche et stimulant. Les différents partenaires sont indiqués sur l’image de la vidéo.

Ouvrage prolongeant les développements proposés : Transition 2017, Édition SoLo, 2017
https://www.thebookedition.com/fr/tra...

Références, précisions, erratum en suivant ce lien :
https://medium.com/@vmignerot/%C3%A9c...
Catégorie Éducation - 49 commentaires

transcription :
/le sol libère d'autant plus de carbone qu'il fait chaud (boucle de rétroaction positive !!!! )
ndlr :
-terminer >15:00 ACT

...
aujourd’hui le hiatus devient trop grand entre la stratégie électorale de conquête du pouvoir et l’accélération de phénomènes susceptibles de provoquer un effondrement à la fois écologique et social à l’échelle mondiale.

Climat, biodiversité, montée des extrémismes, des inégalités, dévissage culturel, mondialisation des échanges et contrôle des algorithmes, la vulnérabilité de nos sociétés est de plus en plus critique. Et ce sont toujours les mêmes qui sont sous le joug, de plus en plus exposés, en première ligne des victimes présentes et à venir. Nous devons nous laisser percuter par la situation et en prendre la mesure avec lucidité et responsabilité.

Or il me semble que la stratégie et les moyens mis en œuvre par la FI aujourd’hui au mieux passent à côté des enjeux, au pire desservent les fins. Dans les deux cas elles me semblent en-deçà de l’exigence écosocialiste. Les « signifiants vides » du populisme et de la stratégie anti-Macron, visant à fédérer le plus largement possible, étouffent trop souvent la radicalité du projet initial. Les affaires internes et le commentaire systématique de l’actualité me semblent de plus en plus hors-sol. Les réactions auto-centrées nous coupent les ailes. J’ai toujours plaidé pour l’alliance d’une aménité de ton et d’une radicalité de fond, je vois l’opposé. La critique interne, même bienveillante, est vécue comme une attaque, le pas de côté comme une trahison. J’en viens donc à la conclusion que c’est ailleurs que je serai la plus efficace, que les choses pourront bouger.

Depuis deux ans, des montagnards aux forestiers en passant par les rapports scientifiques sur les risques d’effondrement, j’explore des chemins de traverse, au contact d’espaces intellectuels et militants différents. Face à l’urgence il y a d’autres formes politiques à inventer, des passerelles à faire et des réseaux à activer, des actions de désobéissance civique à organiser (*), des risques et des conflits à anticiper collectivement. C’est crucial, et cela se heurte à trop de limites dans un cadre soumis aux échéances électorales et à l’injonction médiatique. L’heure est venue de sortir de nos zones de confort et de repenser en profondeur nos stratégies et modes d’action. Pour ma part je ressens la nécessité de recentrer mon temps et mon énergie, en cohérence avec le cheminement de ma réflexion (dont j’avais déjà posé quelques bribes ici).
https://lvsl.fr/entretien-avec-corinne-morel-darleux
Le centre de gravité de l’action politique est en pleine évolution. Il y a des parcours de radicalité à accompagner du côté des mouvements climat, une alerte écologique à amplifier du côté des mouvements sociaux. Des arbres à planter et des chantiers à bloquer. De nouveaux récits collectifs à construire, et une bataille culturelle à mener. Voilà ce à quoi je souhaite me consacrer. Je crois qu’il faut agir là où on se sent utile, accueillie et en phase avec ses convictions. Ce que je lis, vois et entends, me fait penser que nous sommes nombreux à envisager cette période troublée comme une bifurcation et à ressentir le besoin d’un grand pas de côté.
Je reste plus que jamais écosocialiste, attachée à la dignité du présent, avec la ferme détermination de continuer à militer activement.

• Petit bonus pour celles et ceux qui m’ont lue jusqu’au bout : je reste au PG, en compagne de route exigeante mais bienveillante, je continue à assurer le mandat régional qui m’a été confié face à Laurent Wauquiez, et oui, j’ai été approchée, mais non je ne pars ni pour une place chez EELV, ni chez Générations, ni pour rejoindre Place Publique. En fait je sais que ça parait toujours étrange à certains, mais on ne quitte pas toujours une fonction pour choper une place ailleurs. Parfois on fait simplement ce qui semble juste à un moment donné.

(*) Comme le font déjà les "malfaiteurs en bande organisée" à Bure, les opposants au projet GCO qui plantent des arbres le long du tracé tout en bloquant les chantiers de Vinci, ou encore Extinction Rebellion en Angleterre. »

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Agence Française de Développement : “Comment caractériser le monde d’aujourd’hui, d’un point de vue économique ? Quelles solutions mettre en place pour éviter l’effondrement ? En quelques minutes, avec son franc-parler, Gaël Giraud nous donne quelques clés de compréhension et d’action.”
Catégorie
Science et technologie
30 commentaires

ndlr :

• remarquable synthèse économique et stratégique pour affronter le changement climatique et faire face aux urgences NOTAMMENT pour les pays d'afrique qui doivent passer à une agriculture vivrière mécanisée sans émissions de gaz à effet de serre afin d'avoir besoin de moins de bras donc faire moins d'enfants => valoriser ACT

Les dénégations de la CAC d’Ottmarsheim sur la dangerosité de son stockage d’ammonitrate révélée par Reporterre s’effondrent à la lecture des rapports d’inspection réalisés par les services de l’État. Des documents publics qu’il nous a fallu, cependant, aller chercher physiquement à la préfecture du Haut-Rhin.
Colmar (Haut-Rhin), reportage
... Les non-conformités frappant les stocks d’ammonitrate dans la Coopérative agricole de céréales (CAC) d’Ottmarsheim que Reporterre avait révélés à la mi-septembre. ...
Six non-conformités et trois observations relevées par la Dreal sur le site d’Ottmarsheim
La Dreal signale entre autres dans son rapport que « les lances à incendies n’ont jamais été mises en place », que « le plan d’intervention présent sur le site n’est pas la dernière version en vigueur dans l’établissement. Il ne traite pas ou peu d’engrais (…) et particulièrement de nitrate d’ammonium », que « les consignes au personnel ne sont pas suffisamment explicites pour être exécutées correctement dans l’urgence », que « la clôture entre la CAC est ses voisins n’est pas continue jusqu’au Grand Canal d’Alsace », etc. D’autres points, tels que la présence d’employés fumant à proximité des cases d’ammonitrate ou de chouleurs trop proches des stocks n’ont eux, pas pu être confirmés lors de l’inspection. Les six non-respects de la réglementation se sont vu ordonner une mise en conformité allant de trois à six mois. ... il aura fallu que l’inspecteur de Groupama relance de nouveau la préfecture pour que soit prise en considération l’intégralité des faits qu’il a révélés, et qui concernait également les coopératives agricoles d’Ensisheim, de Colmar et de Pont d’Aspach.
« Les stockages étant inférieurs à 250 tonnes d’ammonitrate, aucun texte spécifique n’est applicable pour les réglementer »
Pour obtenir l’accès aux rapports de la Dreal, nous recommandons de prendre rendez-vous auprès de la préfecture à l’adresse suivante : pref-bepic@haut-rhin.gouv.fr

LA DREAL ÉCRIT AU DIRECTEUR DE LA CAC D’OTTMARSHEIM

Cet article est publié dans le cadre du premier festival de la Revue française de gestion, « Finance, Stratégie, Gouvernance : 40 ans de Revue Française de Gestion » organisé le 17 novembre 2017 à l’IAE de Grenoble en partenariat avec le CERAG, The Conversation France et XERFI Canal Productions – Les auteurs du numéro spécial de la RFG « Concilier finance et management » publié en 2009 et coordonné par Michel Albouy, étaient invités à s’exprimer sur le thème : « Une décennie après la crise financière : quel regard, quelles évolutions… ?
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le thème de l’exemplarité, qui figurait dans le titre de l’article alors que personne ou presque n’en parlait en 2009 pour discuter de la relation entre finance et stratégie, suscite aujourd’hui pas moins de 814 000 occurrences
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La thèse défendue dans cet article peut se résumer sous la forme d’une équation simplifiée : I = C x M x E
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L’étrange défaite de la stratégie et du management
Commençons par le I, pour « Incertitude »
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L’incertitude, c’est le futur, dans sa dimension radicalement méconnaissable.
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C pour « Calcul ». Puisque le calcul, ou plus exactement la rationalité calculatoire, est celle qui nous est la plus familière. Puisque c’est elle qui érige les mathématiques au rang de reine des sciences. Puisque c’est le calcul qui donne sa crédibilité à l’hypothèse d’efficience des marchés. Puisque la propriété, c’est sans doute moins ce « vol » cher à Pierre-Joseph Proudhon que le moyen de substituer aux passions potentiellement déchaînées le souci, d’abord, de la défense des intérêts (Hirschman, 1980).
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posséder c’est aussi toujours un peu être possédé. Que l’échange marchand est bien fait d’une double dépossession, réciproque, entre un offreur et un demandeur puisque dans le cadre d’un marché les choses ne s’échangent pas, c’est la relation avec elles qui s’échangent. Par double transfert, et donc dépossession réciproque, de droits – ou titres – de propriété comme on peut le comprendre du fameux article « The problem of social cost » de Ronald Coase.
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ceci ouvre la voie à toutes les arnaques et à tous les scandales : se sentir dépossédé sans avoir le sentiment d’avoir été dédommagé en retour fait le lit de la colère. Puis de la haine. Comme un sentiment qui s’impose lorsqu’on s’estime trahi. Ou volé. Ou violé. Surtout si les fauteurs ne sont ni retrouvés, ni sanctionnés.
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en termes strictement économiques : la confiance, c’est le terreau sur lequel s’ensemencent les calculs des agents. Elle procède donc d’une dimension exogène aux calculs, puisqu’elle est une institution.
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Avec les forces de Porter par exemple et les appétits pour la marge et sa capture ; ou encore – surtout – avec le fameux conflit potentiel entre les mandants et les mandataires, les actionnaires et les dirigeants, cher à la théorie positive de l’agence.
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Voilà pourquoi Jensen (2001) a pu défendre avec la force de conviction qu’on lui connaît, en s’appuyant sur la dynamique calculatoire (Ressourceful Evaluative Maximizing Model), que la maximisation de la création de valeur pour l’actionnaire devait être l’objectif unique de l’entreprise. Une vision largement relayée par nombre de dirigeants en pratique, puisqu’elle organisait aussi mécaniquement… l’explosion de leur rémunération. Au risque de la disparition même du besoin de gestion (Denis, 2008).

LOVE/HATE. r2hox/Visual Hunt, CC BY-SA

La tension LOVE/HATE au principe d’une véritable théorie stratégique
L’article publié en 2009 dans la RFG traitait indirectement du fait que les théories dites « contractuelles de la firme », dès lors qu’elles sont toutes empreintes dans leurs gènes de l’imaginaire économique, sont bel et bien des théories du soupçon, de la défiance, du HATE.
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Il ne faut en effet jamais sous-estimer combien nos sciences du management restent imprégnées du contexte culturel américain, et combien elles en sont aussi le véhicule de l’imaginaire idéologique comme cela a été rappelé à maintes reprises dans les pages de la RFG (Denis, Martinet, 2012).
Avec une conséquence directe : la passion de la compétition, l’ambition de la fortune restent le plus petit dénominateur commun d’une société toujours en proie au déchaînement de haine entre ses communautés. C’est là d’ailleurs qu’il faut chercher cette véritable passion pour le « légal » et le « rationnel » au sens de Max Weber, dans une société américaine qui a fait sienne la célébrissime formule de Samuel Colt : « God created Man and Samuel Colt made them equal »
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la fin de l’Histoire était le signe que le C du Calcul transformait désormais de manière définitive le I de l’incertitude en R du Risque.
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Comme si l’on touchait à un tabou insupportable, le M du « Mimétisme » a donc continué à rester largement l’impensé de la crise par le courant que l’on qualifie de « dominant », celui des théories contractuelles.
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Dans un pays comme la France, ce refus de prendre en compte les dynamiques mimétiques rivales, les emballements, la façon dont les prix peuvent devenir « overvalued » et avec quelles conséquences (Jensen, 2005) trace désormais une distinction nette, entre économistes dits orthodoxes et ceux dits hétérodoxes. L’exubérance irrationnelle sous le poids des rivalités mimétiques et des désirs de monnaie a beau être toujours dénoncée (Orléan, 2009), ceci ne change rien dès lors qu’il paraît toujours rationnellement préférable d’avoir tort avec tout le monde plutôt que raison tout seul.
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aucune des démonstrations de l’inefficience à court terme des marchés à l’occasion des crises ne semblait avoir raison de la passion pour le postulat de « l’efficience des marchés » (Jorion, 2006).

La rivalité mimétique est pourtant d’évidence pour un professeur de gestion.
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l’entreprise c’est d’abord un acte créateur et en ce sens, aussi, une famille (Denis, 2014).
Famille et exemplarité : inverser la vapeur épistémologique et théorique
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une conviction épistémologique profonde, était la suivante : et si nous renversions, nous, professeurs de sciences de gestion, la vapeur ? Les phénomènes mimétiques sont d’une telle évidence empirique, ils ont été si bien théorisés en économie mais aussi en sociologie et même en gestion, qu’ils peuvent et doivent renseigner l’exercice de la raison managériale et stratégique.
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concentrons-nous plutôt sur le seul objectif épistémologique qui vaille pour les sciences du management : aider à concevoir mieux ex ante là où d’autres se donnent d’abord pour mission d’expliquer ex post (Martinet, 1997, 2009).

Focaliser sur ce qui fait tenir ensemble la « famille » plutôt que sur les motifs – technologiques, économiques, politiques, sociétaux… – qui pourraient conduire les parties à ne se réunir que pendant un temps a priori donné et en envisageant toujours cette relation comme potentiellement à termes échus, voilà le sens du renversement de vapeur que proposait l’article de 2009.
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l’aspiration au LOVE continue de diriger le monde. Un LOVE qui, bien sûr, peut toujours finir par dégénérer en HATE.
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la famille n’est pas l’espace de la liberté, puisqu’elle est précisément le lieu de son abolition.
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Avec cette famille comme lieu de dons/contre-dons perpétuellement recommencés s’est imposée l’idée d’une nécessité de remettre l’exemplarité au cœur du management, de la stratégie et même de la finance. « Montrer l’exemple », « donner l’exemple », « prendre exemple sur »… Si ce terme s’est imposé dans l’actualité et le vocabulaire politique avec une force irrésistible depuis la période 2010-2012, c’est non sans une pointe de satisfaction que je constate donc que le E de l’Exemplarité aura été introduit dans les pages de la RFG dès… 2009 ! Ce « E » qui constituait, pour moi, la variable manquante de l’équation stratégique, pour ne pas dire politique.

Introduire l’exemplarité permettait de rappeler combien la matrice d’Ansoff retrouve de la vigueur si on la voit comme une invitation à scénariser quatre « exemples » de vecteurs de croissance pour mieux ouvrir et concevoir des futurs possibles
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l’articulation avec les travaux les plus récents en gouvernance d’entreprise portant sur l’héroïne managériale, l’overvalued equity ou encore l’intégrité. Il allait aussi plus loin.

L’abus de confiance, trou noir juridico-managérial à repenser
La crise ... son paroxysme le 15 septembre 2008 avec la chute de Lehman Brothers, allait de pair avec cette ritournelle : nous étions sur le point de revivre l’exemple des années 1930.
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En conclusion, l’article RFG de 2009 s’interrogeait quant au fait de savoir si la prochaine crise ne serait pas pire, faute peut-être d’avoir su oublier l’exemple de 1929…
il n’y a pas meilleure valeur qu’une bonne information...
comment a-t-on pu réussir cette performance qu’une crise d’une telle ampleur que celle de 2007-2008 ne conduise finalement aucun coupable en prison ?
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nécessité d’une requalification jurisprudentielle du chef d’abus de confiance (Denis, 2010a ; 2010b)
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le juge n’est pas habilité à se prononcer sur la qualité des choix d’exploitation… Or, si l’on part du principe que l’incertitude (I) ne saurait être pensée – au XXIe siècle pas davantage qu’au XXe – sans la confiance, alors le calcul économique (C), seul, ne suffit plus. Parce que la confiance procède d’un processus endogène et non exogène. Elle suppose dès lors une compréhension des dynamiques mimétiques et de légitimité à l’œuvre (M). Elle requiert aussi un droit dynamique, apte à construire des jurisprudences exemplaires, au risque sinon de constater ex post la multiplication des scandales de dopage sans parvenir à jamais en sanctionner un et a fortiori à en prévenir d’autres.
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aboutissant à un arrêt de la cour d’appel de Versailles le 23 novembre 2016 qui a statué de manière très sévère sur la qualité des choix d’exploitation de l’entreprise Société Générale sur la période 2005–2008 constitue une source de profonde satisfaction.
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comment, des travaux de recherche que l’on critique si souvent pour leur absence d’utilité peuvent potentiellement ramener quelques milliards dans les poches du budget national.
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rappeler que dans nos sociétés managériales, les professeurs de « garagisme » (Denis, 2013) doivent désormais oser jouer le rôle qui aurait dû être le leur depuis bien longtemps si les inerties cognitives de nos institutions n’étaient ce qu’elles sont. A savoir, ni plus ni moins, que le premier.

Clés : management stratégie incertitude crise économique sciences de gestion crise financière risque

ndlr :
ago-antagonisme pas explicité ? ACT

TEDx Talks - 13 M - 214 450 vues
In French with subtitles
Title in English: "How to dare take risks to live an intense life?"
DESCRIPTION
Frédérique Bedos est Journaliste. Elle a créé un media philanthropique, Le Projet Imagine, qui met en lumière des héros anonymes. Elevée par un couple de personnes humbles qui ont fait des miracles en adoptant une vingtaine d'enfants du monde entier, elle décrit cette expérience familiale inspirante. On prend conscience que ça vaut la peine de prendre des risques et que tout est possible. Un hommage puissant et un véritable message d’amour !
Frederique Bedos is a journalist. She created a philanthropic media, The Humble Heroes, project that highlights heroes of every day life. Raised as a child by an humble couple who accomplished daily miracles by adopting 20 children from all over the world, she describes her family life in order to inspire and make us aware that it’s worth taking risk and that everything is possible ! A true tribute and a powerful love message!

BIO
Frédérique Bedos débute sa carrière comme reporter culturel à New York et travaille pour MTV à Londres. En France, elle présente des cérémonies telles que « Les Victoires de la Musique » sur France 2 en 2001 et 2010. En 2010, elle se lance dans une aventure totalement philanthropique, Le Projet Imagine www.leprojetimagine.com qui met en lumière les « Héros Humbles », ces personnes qui, dans l’ombre, accomplissent au quotidien des actions formidables au service des autres.
Frederique Bedos began her career as a cultural reporter in New York and worked for MTV in London. In France, she presented the French equivalent of the Grammys, « Les Victoires de la Musique », in 2001 & 2010 on France 2 and other prime time programs. In 2010, she founded a philanthropic project, which puts a big spotlight on The Humble Heroes www.thehumbleheroes.com, those people who work behind the scenes to make other people’s lives better.
This talk was given at a TEDx event using the TED conference format
Catégorie Organisations à but non lucratif Commentaires • 130
Patrice Dunoyer de Segonzac il y a 2 ans
La générosité de ces gens simples est bouleversante, presque impensable. Merci à Frédérique Bedos pour ce témoignage.
71
Anthony ngop-loti il y a 1 an
"Le miracle et la zone de confort ne font pas bon ménage."
76
Stephanie Fontenoy il y a 3 ans
Je suis toujours prise d'une émotion forte en écoutant Frédérique Bedos. Elle fait partie de ces sages qui détiennent une vérité universelle.
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-il y a 11 mois
J'espère que ses parents sont les plus heureux du monde. Qu'ils ne souffrent jamais et qu'ils connaissent la joie jusqu'à la fin.
39
Ingie Chams il y a 3 ans
this has to be translated to english so people can understand the beauty of this story :)) <3
14
alycemlg il y a 3 ans
Wow, what an inspirational story 😂😂
7
Mickasa Ackerman il y a 1 an
ça fait la cinquième fois de suite que j'écoute ce très beau discours et j'en pleure encore à chaque fois. Qu'elle belle leçon de vie ! Qu'elle humanisme ! Qu'il est bon d'entendre ce genre de récit qui redonne fois en l'humanité face à toutes les horreurs qu'on entend partout. Merci d'avoir partagé votre très belle histoire
44
Melia Angelis il y a 3 ans
je ne savait pas quoi dire de plus qui na déja etait dit mais ma fille de 8 ans ma dit; tu va pas commenté ?! j'ai essayer de reflechire mais tout ce que je trouve a dire c'est que c'est beau est ca me rechauffe le couer de savoir que ya des personnes dans cette vie qui malgré les difficultés donne ce qu'il leur reste pour rendre la vie meuilleur a ceux qui n'ont meme pas le choix. Courage a tout ces heroes dont on parle jamais <3 Suis anglaise, pardon pour les fautes ortho.
84
Youssef Hamane il y a 1 an
Mes respects pour ces gens et que Allah ouvre ces ports du paradis pour ces gens, vraiment je suis touché et j'espère bien que l'amour et le bien règne parmi les humains.
32
cassbarak il y a 7 mois
Jamais un talk ne m'a autant ébranlé! Vos parents n'ont rien à envier aux heros des Marvel, au contraire. Mes profonds respects à toute votre famille. Et vous êtes très éloquente, en plus du sourire de Julia roberts...
3
eac il y a 1 an
Merci pour ce beau témoignage, vous nous transmettez l'amour et l'énergie de vos merveilleux parents.
7
Anastasie Etwar il y a 11 mois
Je vous admire Madame.. C'est trop touchant..ce que vous avez vecu..chapeau a vos parents adoptifs. Vous m'avez inspirez: ' les miracles et le confort ne marchent pas emsemble.'
12
Fraerith l'elfe il y a 11 mois
Vos parents sont des saints au vrai sens du terme.
11
Pascale Bellai il y a 1 an
J'ai pleuré en écoutant ce témoignage ! Comme j'aimerais rencontrer Marie-Thérèse et Michel, des personnes qui redonnent fois en l'amour de l'être humain !!
3
Patrick Fradin il y a 1 an
Absolument magique ! Puissant ! Magnifique !
6
TESSOH TYOPE il y a 1 an
Excellent témoignage ! Quelle pêche avaient tes parents pour avoir recueillir tout ces enfants. De vrais Héros. «Tout est vraiment possible, à condition d'y croire»
8
shami shabudu il y a 6 mois
C'est très émouvant
6
OLIVIER BICHET il y a 3 ans
Merci Frédérique pour ce témoignage qui m'a boulversé tant il fait écho. Merci pour ce partage, pour cette contribution
4
Papaye Amande il y a 1 an
Alors là je suis complètement touchée ! Mon coeur a fondu ! Bravo à cette merveilleuse famille ! Que Dieu Vous protège ! Vous êtes formidables ! Témoignage très touchant ! Je ne m'attendais pas du tout à ça (plutôt à des conseils de développement personnel). C'est le genre d'histoire qui reste gravée ! <3 <3 LOVE LOVE !!!!
3
Mélissa Nejma il y a 11 mois
Bonjour, je suis touchée par votre témoignage et l'action et surtout l'amour de vos parents. J'ai une question, vous expliquez que vos parents ont des moyens financiers limités, et pourtant ils ont réussi à adopter 12 enfants. Comment se sont passées les démarches d'adoption car je sais combien c'est difficile d'adopter 1 enfant aujourd'hui? MERCI
3
Cyrielle Carrere il y a 3 semaines
Bonjour, Je vous conseille son livre "la petite fille à la balançoire" magnifique!

Editeur du Site :
Numéro de SIRET : 537 674 079 00018 - 23 rue de Boulainvilliers, 75016, Paris - Email : contact@leprojetimagine.com
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Développement : Wolfgang Edition

FREDERIQUE BEDOS, FONDATRICE DU PROJET IMAGINE
Frédérique a été pendant 15 ans journaliste et présentatrice TV et radio, en France et à l’international. Elle a animé de nombreux rendez-vous prestigieux en prime time. En 2010, elle se lance dans une aventure formidable en fondant l’ONG d’information Le Projet Imagine. Son but : inspirer pour agir !

Plan du site ACTUALITÉS CONTACT DES FEMMES ET DES HOMMES Devred 1902 DIFFUSEURS DPS&CO ENSEIGNANTS ENTREPRISES ESPACE PRESSE FREDERIQUE BEDOS HOME J’AGIS J’ORGANISE UNE PROJECTION JE DONNE JE PARTAGE Je soutiens L’ONG Le comité d’attribution des dons Le comité de mécènes Le comité de parrainage LE MOUVEMENT Le Souffle du Nord pour le Projet Imagine Les Ecoles Imagine LES FILMS L’entreprise Imagine MENTIONS LÉGALES NOS PARTENAIRES OFFRE D’EMPLOI PARTICULIERS PLAN DU SITE Share THE HUMBLE HEROES

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vidéo 'raison / déraison' héros du quotidien
https://www.youtube.com/watch?v=zjEfmB0DV0k
"
TEDxCannes Frédérique Bedos s’appuie sur une histoire de vie hors du commun pour nous faire prendre conscience que ça vaut la peine de prendre des risques et que tout est possible. Un hommage puissant et un véritable message d’amour !
"
La petite fille à la balançoire
Sa première source d’inspiration : ses parents adoptifs du nord de la France qui l’ont accueillie, elle, ainsi qu’une vingtaine d’enfants « inadoptables » du monde entier. Elle le raconte dans son livre-témoignage « La petite fille à la balançoire » (ed. Les Arènes 2013 rééd. « J’ai Lu » 2015).
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Je vous invite à une grande aventure humaine
Le Projet Imagine est une ONG d’information qui veut faire prendre conscience de l’urgence à sauver non pas le monde mais plutôt la beauté du monde ! Car, à priori, le monde survivra. Mais dans quel état ? Là, réside la vraie question. Avec un regard respectueux, bienveillant et constructif, nos films doivent donner envie d’agir. Car l’objectif final consiste à lever un grand mouvement d’engagement populaire qui cherche à inventer une autre façon d’être au monde: c’est le Mouvement Imagine.
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(P. Silar et M. Cohen, G. Lepesant, dans le cadre du projet SPC « Énergies de demain »)
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La biomasse initiale était les résidus de la taille des oliviers dans une région espagnole de monoculture de ces arbres, la Sierra Magina. Au moment de la formulation du projet, elle était intégralement brulée. A l’issue d’une enquête sociologique sur le terrain, il s’est avéré qu’un traitement fongique serait considéré comme inacceptable par les acteurs et que les résidus n’étaient plus brulés mais compostés au pied des arbres (ce qui les valorise comme engrais contrairement à leur incinération). L’enquête a montré que le compostage n’est probablement pas une bonne idée à long terme car les résidus contiennent des champignons potentiellement pathogènes de l’olivier. La dynamique interdisciplinaire du projet l’a donc fait évoluer tel (cf. Fig. 14). Il a fait l’objet d’une présentation à la « 4th International Conference on Sustainable Solid Waste Management, Limassol, 23–25 June 2016 », publiée par la suite dans un numéro thématique du « Journal of Environmental Management ». Le projet SPC ayant été prolongé, la participation du LIED se poursuit via une collaboration interdisciplinaire génétique/biochimie/chimie avec M. Dicko pour mieux comprendre l’impact de l’action des champignons sur les molécules (valorisables ou au contraire dommageables) présentes dans la biomasse après un traitement fongique.

Classé dans : Dégooglisons Internet, Internet et société, Libres Logiciels, Migration

Cet article est une traduction de la version anglaise d’un billet d’Investigate Europe publiée le 13 mai 2017

enquête réalisée par un consortium de neuf journalistes européens met à jour les risques qui dérivent de la dépendance des gouvernements à Microsoft — aucun n’est indemne…

Même si çà et là des efforts sont notés pour migrer vers des solutions open source voire libres, l’adversaire est impitoyable et utilise un arsenal bien rodé.

Combien faudra-t-il encore de telles enquêtes pour provoquer une prise de conscience et pour que les décisions nécessaires soient prises et mises en œuvre ?

L’addiction de l’Europe à Microsoft, un énorme risque pour la sécurité

La Commission européenne n’écoute pas ses propres experts

Les programmes de Microsoft sont confus et vulnérables

Déclasser l’Europe au rang de colonie numérique

NDLR : Les marqueurs de l'ultralibéralisme "économisme", "mondialisme", "technologisme" sont prégnants renforcés par des doutes sur l'éthique car le cadre posé apparaît en 3è chapitre du rapport et non pas en premier. D'autre part, les risques sont-ils VRAIMENT recensés et traités par des propositions de mesures ?
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vérifier ACT