Faire converger les entreprises, les enjeux sociétaux, et les individus
Incarnez une entreprise fictive, projetez-vous jusqu'en 2040, et prenez des décisions qui vont avoir un impact sur ses différents indicateurs (carbone, business, climat social, robustesse), au fil du temps et des aléas ! Tirez-en les apprentissages et faites le lien avec votre entreprise.
Un serious game en une demie-journée et en petits groupes pour apprendre à piloter dans un monde en polycrise !
Un objectif : dépasser les oppositions entre responsabilité, perennité et rentabilité !
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"Un atelier qui met en évidence la complexité réelle de la prise de décisions en entreprise et donne des clefs concrètes pour faire tendre son organisation vers plus de robustesse."
Yannick, participant et entrepreneur
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un constat : Notre modèle économique, confronté aux limites planétaires, engendre une instabilité accrue et une compétition exacerbée entre les acteurs à toutes les échelles, marquant l'entrée dans une ère de polycrise au-delà des seuls enjeux écologiques.
La multiplicité et l'interconnexion des aléas mettent en tension la pérennité des entreprises autant que leur impact, et poussent à revoir notre manière d'aborder leur transformation.
Des divergences de plus en plus fortes
- Les entreprises ont toujours un enjeu de rentabilité
- Mais l'enjeu de responsabilité s'est développé et a une place importante dans les organisations
- Mais aujourd'hui, le contexte de polycrise fait place à un nouvel enjeu : la viabilité des organisations sur le long terme, face à des instabilités récurrentes.
Un monde instable, des entreprises vulnérables
- Les paramètres changent
- Le long terme est de plus en plus difficile à penser,
- Savoir adapter sa chaine de valeur, son organisation et sa stratégie devient un facteur clé de succès
