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La question du lien social

Formation de plusieurs mois pour être écoutant bénévole

créé pour la prévention du suicide

L’{être} (tous concierges)
les tiers-lieux comme des lieux créant les conditions les plus favorables à l’éclosion des idées et à la coopération locale.
1 programmation riche et variée que les tiers-lieux se distinguent de la colocation. vivier de compétences ne demande qu’à se rencontrer, se faire confiance et créer des synergies.
Sous l’impulsion de bénévoles, de personnes qui s’improvisent animateur de communauté, ces facilitateurs expérimentés développent des compétences proches de dirigeant d’une entreprise d’économie sociale ou d’un chargé de développement local. Nouveaux dans le paysage, ces facilitateurs créent de la valeur dans ces lieux en conjuguant leurs expériences précédentes et l’émulation propagée dans ces lieux collectifs.
L’ancrage local est également un enjeu pour ces nouveaux professionnels qui peuvent faire connaître ces nouvelles pratiques organisationnelles, ces modes de travail collaboratifs, voire coopératifs, valoriser les réussites et les compétences hébergées ainsi que développer des partenariats avec d’autres structures locales.
Encore mal repérés et souvent seuls face à de nombreuses questions, ces facilitateurs ont besoin de trouver méthodes et solutions pour organiser et maintenir le projet associatif.
En 2011, nos principales actions tendaient vers médiation politique /défendre l’indépendance des porteurs de projets auprès des collectivités locales et positionner celles-ci dans un rôle de partenaire et d’aide à l’émergence. Notre engagement auprès des tiers-lieux a démarré en jouant ce rôle de médiateur entre acteurs privés et acteurs publics.
... finalités inchangées.

Nos finalités

1. Mailler les territoires en tiers-lieux
   • Détecter les porteurs de lieux et stimuler l’émergence de projets
   • Avoir un rôle de médiation territoriale
   • Fédérer et représenter les tiers-lieux

2. Favoriser la durabilité des tiers-lieux
   • Professionnaliser les acteurs et animer les échanges et les pratiques
   • Accompagner les Tiers-Lieux
   • Développer des marchés et des opportunités en commun
   • Mutualiser des services

3. Veille & prospective
   • Créer un observatoire de l’existant (évaluation) et développer des projets pilotes

Notre vocation

1. Donner la possibilité aux habitants de travailler plus près de chez eux
2. Contribuer collectivement à des territoires de projets démocratiques
   et citoyens
3. Accompagner la mutation du travail

Nos valeurs
volonté d’impulser une dynamique territoriale/soutenir & voir émerger des lieux :
• ouverts (sans distinction de revenus ou de statuts),
• pluridisciplinaires (sans distinction du secteur d’activité)
• et accessibles (sans volonté de faire du profit sur les usagers)

Notre éthique

1. La prééminence de la personne humaine
2. La démocratie et la solidarité
3. Un réseau d’acteurs autonomes, légitimes et distribués, une intégration sociale, économique et culturelle, sur leurs territoires.
4. Un sociétariat multiple ayant pour finalité l’intérêt collectif au delà de l’intérêt personnel de ses membres / Protection des communs

Ndlr : la promesse de "médiation politique" inchangée du début est-elle satisfaire ? à la lecture du texte, on peut avoir des doutes car on trouve du verbiage, voeux pieux et bons sentiments car pas d'éléments amenant des garanties d'atteinte de ces promesses ou de ces affirmations. Y a-t-il un cadre qui garantie l'indépendance et qui le tient ?

• Questionner ACT
• La création d'un conseil des sages https://my.framasoft.org/u/mediationpourtous/?hviAtg résoud-il tous ces problèmes ou non ? ACT

Nos missions missions
Les missions de la fédération régionale :
Apporter un soutien auprès des associations
Renforcer les savoir faire et savoir être des acteurs associatifs
Accompagner les MJC dans la définition de leur projet local
Conduire des missions d’études et de développement
Initier et coordonner des actions à dimension régionale
Contribuer avec d’autres à promouvoir le mouvement associatif
Accompagner les projets culturels locaux et organiser la diffusion des œuvres en région
Valoriser et capitaliser les projets et expériences
Développer des actions de formation professionnelle avec le service formation du CPA de Lathus
Interpeller les partenaires dans les missions conduites
Son action éducative s’appuie sur :
L'éducation populaire en formant des citoyens responsables dans la cité et acteurs de leur développement.
La co-gestion : réunir l’ensemble des acteurs pour construire des réponses pertinentes aux questions de société.
Laïcité ouverte et active : confrontation d’idée et pratique de l’engagement
Promotion de la vie associative comme espace de liberté et de transformation sociale
La FRMJC avec les MJC apportent un soutien aux acteurs locaux dans les domaines :
des politiques en faveur de l’enfance et de la jeunesse
du développement de l’action culturelle et des pratiques artistiques
de la vie sociale locale
du développement des activités de loisirs et de tourisme
des actions en faveur du cinéma et de l’éducation à l’image (« Passeurs d’images »)
Agir auprès des territoires :
La FRMJC en tant que association d’éducation populaire vise à rendre les habitants acteurs de la transformation sociale des territoires.