Mediationpourtous
Max Wang, comme de nombreux employés de Facebook, s'est opposé frontalement à la direction du réseau social. Dans une vidéo, il explique les raisons de son départ - le réseau social en prend pour son grade.
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Après l'avoir d'abord diffusée en interne le 1er juillet, l'ingénieur a décidé de la poster sur YouTube, à la manière d'un lanceur d'alerte.
Pendant dix-neuf minutes, l'ex-ingénieur logiciel étale les conflits en interne qui se sont intensifiés depuis le meurtre de George Floyd et les vagues de protestations comme de départs qui ont suivi le Tweet de Donald Trump appelant à des représailles contre les manifestants à Minneapolis. Le 1er juin, de nombreux employés s'étaient virtuellement mis en grève. Un mois plus tard, Max Wang démissionnait.
« Nous avons inscrit cet échec dans nos politiques »
... fustigeant l'attitude des dirigeants de Facebook courbant l'échine devant le pouvoir (le président des États-Unis) sans se préoccuper du monde réel (les manifestants et leurs revendications).
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Il n'est pas le premier à alerter sur la crise de confiance que traverse l'entreprise. Le 26 juin, un autre ingénieur de Facebook, Dan Abramov, postait en interne :
« Je ne peux pas m’empêcher de penser que les dirigeants de l’entreprise ont trahi la confiance que mes collègues et moi-même leur avons accordée. »... longue enquête, Buzzfeed News ... le réseau social a tardé à supprimer des publicités composées de contenu nationaliste blanc et nazi - alimentant la polémique à l'origine du boycott de grandes marques derrière le #StopHateForProfit contre Facebook. https://www.01net.com/actualites/stophateforprofit-le-boycott-s-intensifie-la-colere-gronde-contre-facebook-1944803.html
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Yaël Eisenstat, l’ancienne responsable de l’intégrité des publicités électorales du réseau social, a confirmé que les préoccupations des employés reflétaient son expérience au sein de l’entreprise, qui, selon elle, est sur une voie dangereuse à l’approche des élections.
« Toutes ces mesures mènent à une situation où, en novembre, une partie des utilisateurs de Facebook ne feront pas confiance au résultat des élections parce qu’ils ont été bombardés de messages sur Facebook les préparant à ne pas lui faire confiance », a-t-elle déclaré.
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La possibilité de faire de la publicité politique sur le réseau social est un sujet épineux pour Facebook - aux antipodes de la position de Twitter.
« Facebook n’est pas neutre »
Selon les employés, tout cela est permis par la sacro-sainte liberté d'expression défendue, bec et ongles, par Facebook. Mark Zuckerberg défend le statu-quo et la non-intervention dans le filtrage des contenus, assurant que cela permet une plus grande liberté. Or, les employés en colère démontent ce discours de façade.
« En tant qu’employés, nous ne pouvons pas nous permettre cette illusion », résume l'ingénieur Dan Abramov. « Facebook n’est pas neutre. Il n’y a rien de neutre à rapprocher les gens. C’est littéralement le contraire du statu-quo. »
Source : Buzzfeed News et The Verge
Connu / https://my.framasoft.org/u/ind1ju/?tC41fA
Christine Siméone@chrissim2
C'est l'avis du philosophe australien Clive Hamilton. Il était présent à la COP21 à Paris, il a suivi la COP24. Pour lui, cela fait peur de penser à un monde à +4°C, alors on se protège en utilisant des mécanismes de défense. Il est assez pessimiste pour l'avenir.
Mots-clés : Environnement COP24 (Conférence pour le climat 2018) ONU France États-Unis Chine
Notre mission
Nous connectons mécènes et entreprises avec les associations porteuses de projets, pour accélérer efficacement les dons au profit de l’environnement.
Nos racines
Notre organisation à but non lucratif a été lancée en 2002 aux Etats-Unis par Yvon Chouinard, fondateur et propriétaire de Patagonia, et Craig Mathews, ex-propriétaire de Blue Ribbon Flies.
Eux-mêmes philanthropes à hauteur de plus d’1% de leur chiffres d’affaires avec leurs entreprises respectives, ils ont souhaité créer un réseau capable de rassembler les entreprises philanthropes, avec un label reconnaissable facilement et au message simple.
Leur principal argument pour en convaincre d’autres à rejoindre le mouvement : montrer que leurs entreprises peuvent être florissantes et philanthropes. Cette philanthropie prend une ampleur grandissante puisqu’elle est pratiquée par plus de 1400 membres dans près de 40 pays.
Depuis la création du 1% for the Planet, plus de 150 millions d’euros ont été consacrés à des associations environnementales.
Retrouvez le site international du 1% for the Planet en cliquant ici.
YVON CHOUINARD
Fondateur de Patagonia et co-fondateur du 1% for the Planet
Photo : Jeff Johnson, crédit Patagonia
Le 1% est probablement la meilleure chose que j'ai faite.
La structure française
La France étant l’un des pays les plus dynamiques en nombre d’entrepreneurs philanthropes membres 1%, nous avons ouvert en 2014 une structure à but non lucratif, le fonds de dotation 1% for the Planet France, la première en dehors du territoire nord-américain. Ce fonds de dotation a son siège basé en Haute-Savoie.
L’équipe
ISABELLE SUSINI Directrice
SONIA BOURDERYE Relations membres
ADÉLAÏDE BARAT-MAGAN Communication, transmédia
NOS ADMINISTRATEURS
credit Marie Monteiro
CHARLES KLOBOUKOFF Président Fondateur de Léa Nature
KATE WILLIAMS CEO 1% for the Planet Global
GUILLAUME CUVELIER Membre du Conseil d’Administration 1% for the Planet Global
EMMANUEL DONFUT Balao
BENJAMIN MARIAS AIR
VINCENT RABARON Pur Projet
LUCAS LEPROVOST Vrai
ASTRID HEIL Fondation pour la Nature et l’Homme
STEPHANE LATXAGUE Surfrider Foundation Europe
STEPHANIE HAUVILLE Yoga Journal
WALTER BOUVAIS Auteur et ancien éditeur de Terra eco
Un mot de Charles Kloboukoff, président du 1% for the Planet France et président fondateur de Léa Nature
NOS AMBASSADEURS
Nos ambassadeurs 1% for the Planet France sont Yann Arthus-Bertrand, Anne Ghesquière, Samuel Le Bihan, Tristan Lecomte et Vandana Shiva. Par leur engagement quotidien auprès des causes qui nous sont chères, ils soutiennent notre mission et en partagent les valeurs.
Placer la réparation des préjudices au cœur de la réponse à la criminalité, c’est le principe de la justice restaurative, introduite en France dans la loi du 15 août 2014. Avec une trentaine de projets pour 2017 sur une vingtaine de cours d’appel contre cinq en 2016, elle est aujourd’hui en passe de connaître un développement exponentiel. En quoi consistent ces pratiques ? Que peut-on en attendre ? Sont-elles en adéquation avec la philosophie d’origine ?
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l’Institut français pour la justice restaurative (IFJR), association créée en 2013, affirme avoir formé plus de 580 professionnels de la justice et de l’aide aux victimes un peu partout en France depuis 2014, passant de trois sessions de formation à vingt-six en 2016. Trente-trois programmes de justice restaurative seraient en route sur vingt-deux cours d’appel, essentiellement des rencontres condamnés-victimes
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C’est à un agent de probation canadien que l’on devrait les premières expériences de justice restaurative – aussi appelée restauratrice ou réparatrice. À la suite d’un banal fait divers, ce dernier aurait eu l’idée, en mai 1974, d’amener les deux délinquants mineurs à rencontrer leurs victimes, réinterprétant ainsi les expériences de justice communautaire qui se développaient à la même époque en Amérique du nord. De cette expérience seraient nés, en Ontario, les premiers programmes de réconciliation victime-délinquant
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Les racines de la justice restaurative seraient également à chercher en Nouvelle- Zélande, où, à la même époque, l’on puisa dans les traditions indigènes « pour exhumer une réponse à la surpénalisation » des jeunes aborigènes, relate la chercheuse Sandrine Lefranc (1), avant que ce dispositif ne soit importé en Australie, au Canada puis aux Etats-Unis. « Mais la doxa restaurative oublie le plus souvent de mentionner qu’elle fut surtout la résultante des luttes politiques initiées dans les années 1960 aux États-Unis et qui traverseront les sociétés occidentales » (2), du combat pour les droits civiques des minorités aux revendications post-coloniales, en passant par les mouvements de soutien aux victimes d’actes criminels et par les courants de criminologie critique, qu’ils soient marxiste ou féministe… Quoiqu’il en soit, ce mouvement quasi mondial (3) n’aurait pas connu le même essor sans la contribution d’un expert américain, considéré comme le père fondateur de la pensée restaurative : Howard Zehr, pasteur responsable du développement de la médiation victime-auteur pour l’Amérique du nord.
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Président Philippe Coste Ramirez
"Le développement ne sera possible que par l’association de l’ensemble de nos équipes à un projet d’avenir commun, car notre histoire démontre qu’il est possible d’associer croissance et performances réelles dans une ambiance de travail saine et sincère, sans démagogie et dans le respect de l’environnement."
L’entreprise
1891
Création de BRICQ.
Quels domaines? Fabrication de feutres de laine pour chaussons, puis pour machines à papier.
1910 : début de l’activité courroies de transmission tissées dont les développements sont à l’origine de la division Textiles Industriels.
1936 : début de la fabrication de tapis pour onduleuse.
Quels marchés? Cartonneries, cimenteries, aluminium, pneumatiques, industries diverses
Quels pays? France et pays européens essentiellement.
AUJOURD’HUI
BRICQ est l’un des leaders mondiaux dans son activité.
Quels domaines? Fabrication de textiles industriels lourds: tapis pour onduleuse et courroies pour utilisations industrielles et militaires.
Quels marchés? Cartonneries, cimenteries, usines d’aluminium, fabricants de pneus, de plaques de fibro-ciment, aéroports militaires.
Quels pays? Plus de 70 pays sur tous les continents.
Quels moyens?
- Nos responsables de secteurs commerciaux ont une formation technique.
- Réseau international d’agents et distributeurs.
- 3 techniciens de service client.
- Techniciens locaux dans de nombreux pays.
Notre force
Nous sommes, depuis des décennies, un partenaire fiable d’industries stratégiques.
Nous établissons des standards sur nos marchés dans le monde entier.
La relation avec nos clients repose sur la confiance:
Confiance dans la fiabilité des systèmes, composants et services que nous fournissons.
Confiance dans le fait que nous serons encore sur le marché dans 10 ou 20 ans.
Nous investissons en permanence dans la recherche, les ressources humaines et les outils de production.
Notre entreprise est certifiée EN ISO 9001:2008 et s’engage dans une démarche environnementale.
Nos priorités
Satisfaction de nos clients pour un partenariat à long terme.
Livraison de produits conformes.
Respect des délais de livraison.
Assistance technique.
Réactivité immédiate.
Les produits
dry Tapis d’onduleuse
filtrosmini Toiles de Fluidisation
neumaticomini Tapis industrie du pneumatique
avionesmini Bandes arrêts d’avion
transportemini Tapis de transport boulangerie et pâtisserie industrielle
celulosamini Bandes d’embarquement pour sécherie pâte à papier
fibrotec Feutres fibrociment
MP Montée de pont
BRICQ SAS, située près d'Angoulême, est une pionnière dans la production de textiles techniques lourds à usage industriel. Notre jeune Société forte de ses 130 années d'existence et d'experience a démarré dans la production de textiles à usage grand public, au travers notament de l'une des ses marques, "Toison D'or". Au fil des années et de fil en aiguille nous nous sommes diversifiés vers des applications à usage industriel en produisant des textiles entrant dans les process de productions d'industries comme celle du Carton Ondulé par exemple. Nous sommes aujourd'hui présents dans de nombreux secteurs recherchant la résistance de nos textiles, leur porosité ou l'une des nombreuses autres caractéristiques que nous savons obtenir par la transformation du fil.
BRICQ SAS
D62 – Route d’Orgedeuil
16220 MONTBRON - France
Tel.: +33 545 23 91 11
Email: info@bricq.fr
BRICQ USA, Inc.
104 S. Kemp Street
PO Box 288 - Lyon Station, PA 19536
Phone : (+1) 484 336 7218
Email: info@bricq.fr
Patricia Espinosa / Secrétaire exécutive de la convention-cadre de l’ONU sur les changements climatiques Anne Hidalgo / maire de Paris Le 04/09/2018 à 11:00 Mis à jour à 12:09
Le prochain Sommet mondial sur le climat se tiendra du 12 au 14 septembre à San Francisco. - Eric Risberg/AP/SIPA
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Avec l'Accord de Paris, la communauté internationale a décidé de limiter la hausse de la température moyenne de la planète à 2 °C (dans l'idéal ce serait 1,5 °C) au-dessus de sa valeur de l'époque préindustrielle.
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Mais les Etats à eux seuls n'y suffiront pas. La réussite suppose la participation de tous, à tous les niveaux de l'Etat, ainsi que de la société civile, du secteur privé et des investisseurs. Il y faut donc une nouvelle forme de multilatéralisme inclusif - un multilatéralisme qui peut aussi servir à atteindre les Objectifs du développement durable qui complètent l'Accord de Paris sur le climat.
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Source mel arcdev Wed, 5 Sep 2018 14:01:20 +0000 "L'impôt à la source, un dispositif inadapté"
Le Foreign Account Tax Compliance Act (FATCA) est un règlement du code fiscal des États-Unis qui oblige les banques des pays ayant accepté un accord avec le gouvernement des États-Unis à signer avec le Département du Trésor des États-Unis un accord dans lequel elles s'engagent à lui communiquer tous les comptes détenus par des citoyens américains. La particularité du système fiscal américain est que cette notion couvre, outre les résidents aux États-Unis, les citoyens de cet État résidents à l'étranger, les titulaires d'une carte de résident permanent aux États-Unis, leurs conjoints et enfants, ainsi que toutes personnes, indépendamment de leur résidence ou nationalité, qui ont des biens substantiels aux États-Unis1.
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