Agorakit est un logiciel collaboratif de travail en équipe - Fabriqué avec soin en Belgique

En créant des groupes, les participants peuvent discuter, fixer des dates, partager des documents et tenir tout le monde à jour.
... forum, un calendrier, un gestionnaire de fichiers, un outil de cartographie et de notification par email.

Agorakit est un logiciel libre en constante évolution.
...
utilisé depuis 2015 par plusieurs mouvements d'envergure, tels que le Réseau Transition. Des milliers d'associations, d'écoles, de groupes informels l'utilisent également à travers le monde sur l'Agora partagée.
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licence AGPL
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Hébergement infogéré
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info@agorakit.org
...
Où est hébergé Agorakit?
En France, chez Alwaysdata, hébergeur + qui a des valeurs (transparence, green-it, open source).
... propose une sauvegarde quotidienne sur 30 jours.
-> https://tools.immae.eu/Shaarli/ind1ju?MzX4Ug
énergie aussi nucléaire :-(

création d'espaces privés, discussions et échanges de documents et informations en groupes, etc.

Tracim est édité par l'entreprise Algoo (fondateur dirigeant Damien Accorci) . C'est un logiciel libre disponible en auto-hebergement ou en SaaS à travers une souscription auprès de l'entreprise.

Plusieurs CSE l'utilisent pour leurs échanges internes, le CSE Petzl en particulier (Petzl est le leader du matériel de sécurité pour les travaux en hauteur, les alpinistes et spéléo connaissent bien)

Https://www.tracim.fr pour le site "institutionnel" et https://public-community.tracim.fr/ pour l'espace communautaire : trouver documentation, forums, etc
Connu / mel du 18/05/22 à 22:40

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Catégorie Éducation
Connu / " https://my.framasoft.org/u/ind1ju/?tgsyEg
Ndlr : qui peut leur apprendre à maîtriser les contre-jours ou bien à transcrire les images illisibles ?! ACT

Après une décennie de purgatoire, l'ex-leader mondial des mobiles reconverti dans les équipements de réseaux compte sur la 5G pour revenir au premier plan. Un pari difficile. Visite de son centre de R & D, en Finlande, près du cercle polaire, où se joue son avenir.
Ce matin même, la première neige de la saison est tombée sur Helsinki, rendant plus noire encore l'eau de la Baltique, de l'autre côté de la baie vitrée. Un feu crépite dans la cheminée. Tommi Uitto invite à passer à table. Les finesses du spectre radioélectrique, le potentiel insoupçonné du réseau de téléphonie mobile de demain (5G) , les contrats déjà gagnés par Nokia sur ce créneau : celui qui dirige la principale division du groupe finlandais parle très volontiers de tout cela, ainsi que de son goût pour le vin et la France, où il travailla au début du siècle. Il est nettement moins disert quant aux turbulences des précédentes semaines.
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Elodie Martinie-Cousty Trésorière adjointe. Administratrice. Responsable du réseau Océans, mers et littoraux. Représentante de France Nature Environnement au CESE....
Eric Feraille Ce médecin est président de la Frapna, fédération des associations de protection de l'environnement en Rhône-Alpes, qui célèbre cette année...
Evelyne Gauthier Responsable administrative et financière
Fabienne Bèche Assistante de direction
Florence Denier-Pasquier Vice-présidente. Membre du directoire du réseau juridique. Représentante de France Nature Environnement au CESE. Issue de France Nature...
François Piccione Coordinateur du réseau Océans, mers & littoraux
Frédéric Jacquemart Responsable de la mission Biotechnologies
Frédérique Resche-Rigon Directrice de la FRAPNA Rhône, membre du Conseil d'administration du GRAINE Rhône-Alpes, Frédérique Resche-Rigon est engagée dans l'...
Gilles Benest Membre du directoire du réseau biodiversité et du bureau de la fédération des parcs naturels régionaux. Issu de FNE Bourgogne Franche-Comté
Ginette Vastel Administratrice. Co-pilote du réseau Risques et Impacts Industriels. Issue de France Nature Environnement Île de France.
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Heremoana Puhetini Chargé des partenariats privés et fondations
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Imène Miraoui Coordinatrice du réseau Risques et impacts industriels.
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Jean-Claude Bévillard Membre du directoire du réseau Agriculture. Issu de France Nature Environnement Auvergne-Rhône-Alpes
Jean-David Abel Vice-président. Responsable du réseau Biodiversité. Représentant de France Nature Environnement au CESE. Issu de France Nature Environnement...
Jean-Luc ToullecDans un territoire marqué par un patrimoine naturel très riche, son histoire agricole et une urbanisation galopante, le président de Bretagne...
Jérôme Graefe Juriste environnement
Jérôme Partos Trésorier. Issu de France Nature Environnement Île de France
Justine Kerouedan Chargée de mission Transports et mobilités durables
Laure Subirana, passeuse de sens Impliquée depuis deux ans dans les actions de France Nature Environnement sur le thème des forêts, Laure Subirana fait profiter la fédération de...
Leïla Ayouch Responsable des ressources humaines
Lorraine Levieuge Chargée de mission Ressources en eau et milieux naturels aquatiques
Lucie et Philippe Defernez Bénévoles au sein Groupe mammalogique breton, Lucie et Philippe Defernez, la fille et le père, sont tombés sous le charme des mammifères en...
Manon Laudy Chargée des relations presse
Manon Legeay Chargée de mission au réseau Agriculture
Marc Maillet Membre du comité de suivi de la charte fédérale. Issu de FNE Languedoc-Roussillon et du Conseil International Associatif pour la Protection des...
Marc Saumureau Administrateur. Responsable du réseau Eau et milieux aquatiques. Issu de la FRANE.
Margarita Verboud Coordinatrice du réseau prévention et gestion des déchets.
Margot Vardon Secrétaire assistante
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Marie-Catherine Schulz Coordinatrice du réseau Agriculture
Marion Perrot Responsable communication digitale
Martine Vallon Administratrice. Issue de France Nature Environnement Provence-Alpes-Côte d'Azur.
Maryse Arditi Militante féministe, pionnière du solaire, aujourd'hui pourfendeuse du risque industriel : depuis 1968, Maryse Arditi mène de nombreux...
Maxime Paquin Chargé de mission Biodiversité
Michel Dubromel Président de France Nature Environnement. Issu de France Nature Environnement Bourgogne Franche-Comté.
Morgane Piederrière Responsable du plaidoyer et des relations institutionnelles.
Nathalie Villermet Membre du directoire du réseau prévention et gestion des déchets. Issue du CREPAN.
Nicolas Richard Administrateur. Issu de France Nature Environnement Île de France.
Patrick Hervier Membre du réseau prévention et gestion des déchets. Issu de Deux-Sèvres Nature Environnement.
Pauline Couvin Administratrice. Issue de France Nature Environnement Guadeloupe.
Pierre Beaudouin Responsable du réseau éducation et sensibilisation à l'environnement et à la nature (ESEN). Issu de France Nature Environnement Auvergne-...
Priscillia Bonnin Assistante communication
Rachel Louiset Coordinatrice du réseau Éducation et sensibilisation à l'environnement et à la nature
Raymond Léost Administrateur. Responsable du réseau Juridique. Membre du directoire du réseau ressources en eau et milieux aquatiques. Issu d'Eau et...
Rémy Martin [Archives] Le président de France Nature Environnement Midi-Pyrénées (entre 2004 et 2014, ndlr) conjugue combat pour l'environnement Rita Fahd Administratrice. Issue de Nature et Société
Sabrina Roze Assistante administrative
Sarah Khatib Chargée de mission au réseau Forêt
Serge Urbano Membre du directoire du réseau biodiversité (en charge des milieux naturels et aires protégées). Issu de la SEPANSO.
Sophie Bardet Chargée de mission Réseau juridique
Sophie Mjati Chargée de mission Océans, mers & littoraux
Stéphane Hette Papillon, charançon de l'iris des marais ou libellule... Ce photographe, bénévole à l’Opie, s'intéresse à tous les insectes. Ses...
Stéphanie Morelle Chargée de mission Biodiversité
Syrine Catahier Coordinatrice du réseau Transports et mobilités durables
Thibault Leroux Chargé de mission Agriculture
Thierry Dereux Administrateur. Membre du directoire du réseau prévention et gestion des déchets et du réseau océans, mers et littoraux. Issu de Côtes d'...
Thierry Hubert Administrateur. Issu de France Nature Environnement Île de France.
Valérie Genesseaux Administratrice. Issue de Champagne-Ardenne Nature Environnement. Vice présidente de France Nature Environnement Grand Est.
Walid Houaidj*
Responsable du développement associatif

... Efficacité énergétique des équipements et qualité de l’air intérieur ... Optimisation énergétique des systèmes pour le bâtiment performant (production de chaleur, rafraîchissement, ECS, ventilation..). ...
Issue de https://www.asder.asso.fr/je-recherche-une-formation/formations-certifiantes/formation-charge-de-projet-energie-batiment-durables/

Depuis 2016 tous les hôpitaux publics ont dû intégrer un groupement hospitalier de territoire (GHT).
Deux ans après la parution de la loi de « modernisation du système de santé » créant la notion de GHT, peut-on faire un bilan de la création de ces entités ?

Cadre réglementaire
Les GHT n’ont pas de personnalité juridique mais un établissement, dit support, assure les fonctions et les activités déléguées. A chaque GHT est associé un CHU au titre des activités hospitalo-universitaires. Les établissements privés, à but lucratif ou non, sont éventuellement partenaires mais ne sont, jusqu’à présent, pas membres à part entière des GHT (le plan « Ma Santé 2022 » prévoit d’ouvrir les GHT aux établissements privés). La convention constitutive entre les établissements du GHT (conclue pour 10 ans) décrit les modalités d’organisation et de fonctionnement des instances communes ainsi que les compétences déléguées à l’établissement de support. Elle définit en théorie le projet médical partagé. Un comité stratégique et un comité territorial des élus locaux sont théoriquement chargés de veiller à la mise en œuvre de la convention et du projet médical partagé.

Absence de projet médical partagé
La convention constitutive de chaque GHT doit définir un projet médical partagé. Une instance médicale propre au GHT devrait donc valider le projet médical et organiser la permanence des soins. Ce projet médical partagé devrait sous tendre en profondeur chaque GHT. Force est de constater que dans l’immense majorité des cas, ce projet médical n’existe pas ou bien a été rédigé à la va-vite par quelques technocrates déconnectés des réalités médicales de terrain. Ici on cherche à fusionner deux plateaux techniques de tailles équivalentes qui sont distants de 60 km, sont séparés par des montagnes et ne se concurrencent donc pas (Bourg en Bresse et Oyonnax) alors que le petit hôpital de Saint Claude esseulé dans le Jura à 30 km d’Oyonnax ne fait pas partie du même GHT ! A Guigamp (coupe du Monde oblige, le Maire étant président de la fédération de foot) on maintien une maternité de faible activité envers et contre tous les avis concordants de la communauté médicale et des instances représentatives, obligeant les médecins à jouer aux « bouche-trou » entre deux gardes sur place pour remplir les tableaux de permanence. Là où une logique sécurité – efficacité médicale devrait présider aux décisions, il semble que la technocratie comptable et le lobbying politique l’ai emporté. Cette absence de réel projet médical dans l’immense majorité des GHT est le principal échec du programme dans son ensemble. C’est la principale cause des nombreux conflits qui surgissent un peu partout dans les hôpitaux.

Illusion d’équipes médicales communes
La constitution d’équipes médicales communes, sous la forme de pôles inter-établissements, devait permettre d’écrire le projet médical propre à la discipline, de définir les activités mutualisées et le cas échéant, transférées entre les établissements.
En pratique la médecine d’urgence a été tout de suite lourdement mise à contribution pour constituer des équipes de territoires. L’application du référentiel de temps de travail spécifique aux urgentistes (limitation à 39 heures postées) a constitué un enjeu (pour ne pas dire un chantage) pour la constitution d’équipes médicales de territoire. Les primes d’exercice territorial prévues sont une mince compensation pour les praticiens ayant concrètement une activité multi-établissement. Les jeunes urgentistes sont d’emblée affectés comme « volontaires désignés d’office » sur ces postes multi-sites. Les plannings communs à plusieurs services et plusieurs établissements concernent souvent 40 ou 50 praticiens et même si tous ne « tournent » pas (et ne touchent donc pas tous la prime d’exercice territorial), tous sont sollicités en permanence (emails quotidiens, soirs et WE compris) pour boucher des trous qui impactent en cascade les plannings de chacun.

Déclinaison selon les spécialités
Pour les spécialités qui dépendent d’un recrutement et d’un suivi personnalisé (par exemple la chirurgie, la cancérologie, …) le partage d’activité d’un praticien entre deux établissement n’est pas non plus la panacée car au quotidien le praticien n’est « jamais dans le bon hôpital » pour le suivi de ses patients, le contact avec les correspondants etc …. Il est difficile dans ces conditions de stabiliser une patientèle et de prétendre à des soins d’une qualité optimum. Ceci pénalise le recrutement, l’activité et au final les finances de l’hôpital !

Les départements d’information médicale ont été intégralement transférés à l’établissement support du GHT et les médecins DIM sont pour la plupart intégrés aux pôles de direction. Ces confrères sont plus que jamais devenus les otages des Directions d’établissement.

Les disciplines médico-techniques (pharmacie, biologie) sont regroupées à marche forcée. Malgré une certaine logique d’évolution technologique pour ces regroupements, une forte inquiétude existe chez les personnels qui craignent pour la pérennité de leurs emplois d’autant que très peu d’information n’est fournie par les Directions garantissant le maintien d’emplois en regard d’éventuels transferts d’activités.

La psychiatrie estime ne rien avoir à gagner dans les GHT. Les syndicats et organisations représentatives de la psychiatrie publique ont demandé la création de GHT propres à la psychiatrie ou au moins la garantie de leur spécificités fonctionnelles et les allocations de financements spécifiques à la santé mentale.

Les plateaux techniques (bloc opératoires, maternité, plateaux d’imagerie) restent au cœur des restructurations potentielles avec les plus forts enjeux. Les difficultés de démographie médicale et de conditions d’exercice (permanence des soins) doivent conduire à repenser d’urgence l’organisation de ces plateaux techniques. Pour être acceptable le projet médical devrait être discuté au cas par cas en fonction d’impératifs géographiques, de qualité et de sécurité des soins. Il devrait recueillir un consensus global et aboutir à une organisation lisible pour tous.
Pour l’instant il semble que l’on assiste le plus souvent à regroupements d’activité dictés par une logique comptable et pour alimenter quelques « éléphants blancs » hospitaliers ; voire que l’on se satisfasse d’un status-quo politiquement correct confortant les élites locales. Moins lisibles encore sont les projets publics-privés souterrains (Groupement de Coopération Sanitaires) n’apparaissant pas clairement dans les GHT et leurs prétendus « projets médicaux partagés ». Par exemple Voiron et le CHU de Grenoble font partie du même GHT. Mais à ce jour la CME du CHU de Grenoble n’est pas informée de l’avancée du projet de partenariat public privé visant à reconstruire un nouvel hôpital à Voiron en partenariat avec une clinique privée de l’agglomération. Mme Jacqueline Hubert, Directrice du CHU établissement support, était pourtant rédactrice (avec M. F. Martineau) du rapport ministériel sur la création des GHT !
Comment réfléchir à un projet médical commun lorsque l’on est confronté à de telles opacités ? Ceci illustre bien le peu de cas que font les technocrates de la logique médicale. Les GHT sont pour l’instant leurs jouets et ils n’ont absolument pas l’intention d’en partager la gouvernance avec qui que ce soit !

Au final
Les GHT pourraient être une opportunité pour des restructurations harmonieuses, sous conditions d’un projet médical consensuel pour ses acteurs et du respect des intérêts des patients et des personnels hospitaliers. S’il est logique que la constitution des GHT conduise à restructurer certaines activités, ces restructurations ne doivent pas conduire à mettre en difficulté les personnels des établissements concernés, faute de quoi elles seront vouées à l’échec. Les moyens de fonctionnement des équipes de territoire devraient être suffisants et largement incitatifs
L’impression actuelle est que le programme GHT est en panne car les équipes médicales ne sont pas associées aux projets et à la gestion territoriale. Il est urgent de changer de modèle managérial sous peine de voir le programme GHT s’enliser définitivement.

Dr. Raphaël Briot
Maître de Conférence des Universités – Praticien Hospitalier
CHU Grenoble
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