Au Népal, la contestation étudiante a pris une tournure dramatique. Après le blocage de plusieurs réseaux sociaux début septembre, les manifestations ont gagné en intensité, faisant 19 morts et plus de 400 blessés. Le 9 septembre, les protestataires ont incendié le Parlement de Katmandou, poussant le Premier ministre Khadga Prasad Sharma Oli et plusieurs membres du gouvernement à démissionner.

#nepal #katmandu

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Conseils santé en manif (gaz, grenade, nasses...) Zoé x Canard Réfractaire • MANIF : Les ERREURS à ne JAMAIS FAIRE ! 😬 ... https://www.youtube.com/watch?v=33SCs9ht5xo

La table ronde avec Manuel Bompard, Samuel Meegens (CGT Nord), Dr Zoé, Sarah Rami (La Jeunesse Communiste) sur la chaîne YouTube @OnNeVeutPlus : • Le 10 SEPTEMBRE, on DÉGAGE MACRON ! Et apr...
Connu / TG le 16/09/25 à 12:58
Tr.: ... vidéo de RP (Révolution Permanente) ... AMIS (Avocat, Médecin, Informer ses proches, Silence) ...

27 août 2024 par audreygicquel
Connaissez-vous les Choux Lents ?

Un habitat participatif dans les monts d’or qui existe depuis 12ans dans un ancien corps de ferme rénové en centre bourg. Mais la description ne s’arrête pas là !

Et connaissez-vous les particularités de ce lieu collectif ?
– Dans les lieux après seulement 1 an et demi de réunions
– Le premier départ au bout de 11 ans !
– 45% d’espaces communs
– une flotte de véhicule partagée
– tous les achats alimentaires en communs
– aucun conflit (non… je rigole !)

Bref, on y vit bien, même très bien !!!
Dimanche 22 septembre
Venez quand vous voulez entre 14h et 16h

Durée de la visite : environ 1h
Inscription conseillée !

Décarbonation - 8 min

Beaucoup pensent qu’il faudrait arrêter de subventionner l’éolien et le photovoltaïque, qui coûteraient un pognon de dingue, alors que la France peut s’appuyer sur son nucléaire. Vraiment ?
...
Le projet de PPE soumis à consultation au printemps dernier prévoyait a minima, d’ici à 2035, une multiplication par 3,5 du photovoltaïque, non loin d’un doublement de l’éolien terrestre et une multiplication par près de quarante de l’éolien marin. A cet horizon, ces sources représenteraient alors, selon le scénario « bas », une production de 242 térawattheures (TWh) (35 % du mix électrique), contre 73 TWh en 2023 (12 %).

Le black-out ibérique du 28 avril a été du pain bénit pour les ennemis des « énergies renouvelables intermittentes » qui y ont vu la preuve de leur faillibilité. A ceci près que, selon le rapport du gouvernement espagnol, leur place dans le mix électrique (43 %) était sans lien avec la cause de l’accident.

Outre l’Espagne, plusieurs pays européens affichent déjà des taux de pénétration supérieurs à l’objectif de la PPE française en 2035, dont 39 % en Allemagne et 61 % au Danemark. Et la gestion de la variabilité de ces sources, lesquelles permettent de réduire le recours aux centrales à gaz et à charbon, n’est simplement pas un sujet. Même des taux de 100 % seraient à terme techniquement atteignables, comme l’ont montré, pour la France, les travaux prospectifs de RTE, de l’Ademe ou de l’Institut négaWatt.

Le mensonge des 300 milliards d’euros pour les renouvelables
...
Des chiffres mensongers, que peu de médias se sont employés à déconstruire1. Côté réseaux, RTE a en réalité annoncé un plan d’investissement de 94 milliards d’euros sur quinze ans dont 37 milliards pour le raccordement des parcs éoliens marins. Le programme d’Enedis, 96 milliards d’euros d’ici à 2040, prévoit quant à lui 10 milliards pour les raccordements de capacités renouvelables. Soit 47 et non 130 milliards sur 190. L’essentiel des investissements de réseau porte sur son renouvellement et son renforcement face à une demande d’électricité qui doit croître dans un contexte de décarbonation de l’économie et face à des aléas climatiques également grandissants.
...
Dans le cas d’un scénario de prix médian (70 €/MWh), ce soutien tombe entre 31 et 51 milliards d’euros sur trente-cinq ans. Enfin, dans l’hypothèse de prix élevés (95 €/MWh), c’est l’Etat qui s’enrichit, avec un gain estimé entre 29 et 42 milliards d’euros. De toutes ces hypothèses, l’ultradroite ne retient que la plus pénalisante (tout en grossissant la facture), alors qu’il n’est pas déraisonnable de penser qu’une hausse de la demande d’électricité, corollaire d’une sortie des énergies fossiles, en soutienne les prix sur le long terme.

Baisse de la facture des importations de pétrole et de gaz
...
Si l’objectif est d’avoir ramené la part des fossiles dans la consommation d’énergie en France de 60 % aujourd’hui à 30 % en 2035 (avant d’atteindre zéro ou presque en 2050), cela va faire baisser la facture des importations françaises de pétrole et de gaz (et encore un peu de charbon), de l’ordre de 60 milliards d’euros par an.

Pour y arriver, il faut d’une part faire des économies d’énergie (le passage du moteur thermique au moteur électrique qui a un rendement trois fois supérieur y aidera beaucoup). D’autre part, faire progresser la consommation d’électricité décarbonée, donc sa production.
...
Si des nouveaux réacteurs nucléaires étaient mis en chantier dès aujourd’hui, ils ne seraient pas opérationnels avant dix ans, compte tenu de la durée des travaux, et c’est un euphémisme. Les possibilités d’accroître la production annuelle du parc nucléaire existant sont par ailleurs limitées, tout comme le développement de nouvelles capacités hydrauliques.

Dans cette situation, la seule option rationnelle est de développer les sources qui sont à la fois les moins chères et les plus aisées et rapides à déployer industriellement. En l’occurrence l’éolien et les grandes installations photovoltaïques.
...
le faux-nez d’un discours de déni climatique et de défense, consciente ou non, des intérêts pétrogaziers ...

Le parti de Marine Le Pen s’oppose à cette taxation des plus hauts patrimoines, mais avec une prudence qui traduit des divergences
...
Connu / TG le 17/09/25 à 16:44

Connue / https://tools.immae.eu/Shaarli/ind1ju?a2KYMw

15930 personnes ont déjà signé
...
Sujet : Pétition / Windows
Date : Wed, 17 Sep 2025 17:52:10 +0200
De : Julien
Pour : contact@halteobsolescence.org
Copie à : APRIL - Contact contact@april.org
...
je viens de signer la pétition malgré le fait que vous n'invitez pas toutes celles et ceux qui peuvent à passer par exemple à GNU/Linux qui assure une meilleure .

Pourquoi ne pas avoir évoqué cette possibilité ?

(Je vous demande pardon, en relisant vous avez indiqué
"L’obligation d’informer les utilisateur·ices sur les solutions relatives au passage à un système d’exploitation libre."
Cette formulation est rassurante mais pas aussi satisfaisante que "logiciel libre").
...

Article : Le nouveau maccarthysme universitaire de la critique d’Israël aux États-Unis, en Allemagne et en Israël
Publié : 14 août 2025 à 15 h 30 min
Auteur : entreleslignesentrelesmots
Catégories: Ecole/Education/Mouvements étudiants

À Jérusalem, aux États-Unis, en Allemagne des professeurs sont licenciés et des étudiants sanctionnés pour s’être exprimés sur la guerre à Gaza. La liberté académique n’est pas un luxe de tour d’ivoire ; elle est une pierre angulaire de la vie démocratique. Prenons la parole non seulement pour nous-mêmes, mais pour un espace public plus juste et honnête. Par Katharina Galor et Noga Wolff.

À Jérusalem, une professeure a été emmenée menottée pour avoir critiqué la guerre que son gouvernement mène à Gaza. Aux États-Unis, deux présidentes d’université ont dû démissionner sous la pression de donateurs opposés aux manifestations pro-palestiniennes. En Allemagne, une chaire de professeur invité a été annulée après qu’une universitaire juive américaine a signé une lettre appelant à un cessez-le-feu. Dans ces trois contextes nationaux — Israël, les États-Unis et l’Allemagne — un nouveau maccarthysme vise les universitaires critiques de la politique israélienne.

Lors des mobilisations et manifestations, nos smartphones sont des outils cruciaux pour s’organiser. Bien qu’ils soient extrêmement pratiques à bien des égards, ils peuvent aussi devenir dangereux s’ils tombent dans de mauvaises mains ou sont mal utilisés (voir notre article de 2023, toujours d’actualité ). Les informations que nos téléphones contiennent doivent donc être protégées. Voici 3 applications libres et gratuites à découvrir et installer, afin de réduire ces risques autant que possible en amont des mobilisations à venir (ou après !).
...
De manière générale, la meilleure option reste de ne pas avoir son téléphone sur soi lors d’une action
...
Connu / TG le 17/09/25 à 15:48

Article : Comment aborder des sujets difficiles ?
URL : https://entreleslignesentrelesmots.wordpress.com/2025/09/15/bernard-dreano-comment-aborder-des-sujets-difficiles/?jetpack_skip_subscription_popup
Publié : 15 septembre 2025 à 6 h 30 min
Catégories: Europe

Soutien à l’Ukraine résistante N°42 - 12 septembre 2025

C’était donc la question posée par Katya Gritseva, de l’organisation étudiante ukrainienne Priama Diia, lors de l’Université d’été des mouvements sociaux et de la solidarité (UEMSS) à Bordeaux, le 23 août 2025.

Cette UEMSS tenait sa quatrième édition : 2 000 participant·es à des ateliers et plénières sur les luttes sociales, environnementales, féministes, antifascistes, etc. Une initiative conjointe du mouvement Attac et du Collectif CRID – née en 2018 à Grenoble, puis en 2021 à Nantes et en 2023 à Bobigny. Avec le concours de dizaines d’autres associations, nationales et locales, par exemple à Bordeaux, le RADSI Nouvelle Aquitaine.

Trois témoins internationaux prenaient la parole à l’ouverture, Dima Issa, de Al Haq, ONG palestinienne de défense des droits, Marsha Niemeijer, syndicaliste des États-Unis, et Katya Gritseva.

Outils de compréhension et de désamorçage

Pourquoi ce guide ?

Les conflits sont inévitables dans tout collectif. Ces outils permettent de les comprendre et de les transformer. En changeant de regard sur le conflit, il devient possible d’apprécier le cadeau qui se cache derrière : une manière de mieux se connaître et même, parfois, d’évoluer.

Je suis Audrey Gicquel, autrice, conférencière et facilitatrice. Je vous partage ici mes meilleures références et retours d’expérience, issus de ma vie en collectif et de mes accompagnements de groupe.

Je suis passionnée par les dynamiques de groupe et en particulier les situations conflictuelles. J’aime voir l’incroyable énergie que provoque un conflit et admire les possibilités de transformation qu’il permet.

Partie 1

Comprendre les conflits
Poser un regard clair sur ce qui se joue

Comment résoudre un conflit ?
Il existe 3 grandes manières de résoudre un conflit :
travailler la relation, travailler sur soi ou s’en aller.

• Travailler sur la relation/ le système
• Travailler sur soi
• Partir

Dans l’idéal on essaie en parallèle les 2 premières options avant de partir/ fuir.

L’escalade du conflit
(/ The Danish Centre for Conflict Resolution)
Un conflit ne naît pas d’un coup : il progresse par étapes. Identifier le niveau où l’on se trouve permet d’agir avant l’explosion.

• Désaccord
  Une différence de point de vue apparaît.
• Personnalisation
  La critique glisse de l’objet du désaccord vers la personne : “il/elle est toujours comme ça”.
• Le problème se développe
  D’anciens griefs ressurgissent : “Ce n’est pas la première que tu nous fais ça !”
• Le dialogue est abandonné
  On ne cherche plus à se comprendre, on évite la personne ou on parle d’elle, mais sans elle.
• Images ennemies
  On stigmatise l’autre, on lui attribue de mauvaises intentions, on le·la réduit à un rôle (ex. : “le toxique”).
• Hostilité ouverte
  Le conflit devient visible : reproches, tensions vives, agressivité, voire violences verbales.
• Polarisation / Séparation
  Le groupe se divise en camps. Le lien est rompu ou devient toxique. La séparation semble la seule issue.

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Les 4 étapes du conflit
par Arnold et Amy Mindell
Les Mindell distinguent quatre étapes :

1. Déni – "Tout va bien" : on minimise, on évite.
2. Accusation – "Le problème, c’est l’autre" : la tension s’exprime.
3. Responsabilisation – "J’ai ma part" : je prends conscience de mon implication.
4. Acceptation – "Je prends du recul" : je reste en lien, sans être pris dans l’émotion.

👉 Souvent, les collectifs veulent passer directement du déni à la responsabilisation en évitant la confrontation. Mais, à mon sens, l’étape 2 est nécessaire : la confrontation permet de libérer l’énergie bloquée.

Hand Pointing Finger Composition
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Le triangle de Karpman
Dans un conflit, nous glissons souvent dans des rôles inconscients :

• La victime se sent impuissante.
• Le sauveur veut aider, parfois sans qu’on lui demande.
• Le persécuteur critique ou impose.

👉 Chaque rôle crée les autres : une victime appelle un sauveur et un persécuteur.
Ces dynamiques existent autant dans nos relations qu’en nous-mêmes.

Hand Pointing Finger Composition
Voir l’atelier en ligne “Le triangle de karpman”

Sortir du triangle
Pour sortir de ce jeu de rôles, il s’agit de retrouver une posture alignée :

• À la place de la victime, on cultive la souveraineté : assumer ses fragilités tout en prenant la responsabilité de ses choix et de ses actes.
• À la place du persécuteur, on adopte une posture assertive : poser ses limites, exprimer ses besoins et son point de vue, sans agressivité.
• À la place du sauveur, on devient empuissançant : on fait confiance à l’autre pour trouver ses propres solutions, sans imposer d’aide non sollicitée.

Cela ouvre une voie vers des relations plus matures, claires et respectueuses.

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La spirale dynamique
/ Clare W. Graves. Don Beck et Chris Cowan
La spirale dynamique décrit les grandes étapes de l’évolution des systèmes humains.

Beaucoup de collectifs fonctionnent aujourd’hui selon le modèle vert, centré sur l’écoute et l’horizontalité.
Mais ce modèle à ses limites : peur du conflit, rejet de l’autorité, recherche du consensus à tout prix…
Ce qui épuise ou paralyse les groupes.

👉 Une explication plus complète dans cet article “sortons du vert”.
https://www.audreygicquel.fr/2024/08/18/sortons-du-vert
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Group of diverse young people with different appearances

Les rangs et privilèges

Dans notre société, nous n’avons pas tous les mêmes privilèges : certains ont plus de pouvoir, de ressources ou de reconnaissance que d’autres.
Plus le rang est élevé, plus on bénéficie d’avantages… mais aussi plus on risque d’être aveugle aux difficultés des autres.
Depuis un rang bas, on voit souvent mieux les injustices, mais cela ne signifie pas qu’on est seulement victime.
Prendre conscience de ces différences est la première étape pour créer des relations plus équilibrées.
Pas de culpabilité : le rang est à la fois un poison et un médicament selon la manière dont on l’utilise.
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Les différents types de rangs
par Arnold et Amy Mindell

Le rang social
Le rang contextuel
Le rang psychologique
Le rang spirituel / sagesse

Le rang, c’est le pouvoir invisible que nous avons dans une situation. D’après les Mindell, il existe 4 types de rangs :

• Social : genre, couleur de peau, taille, âge, etc
• Contextuel : expertise/ ancienneté dans un contexte précis (un collectif par exemple)
• Psychologique : estime de soi, capacité d’auto-régulation, savoir parler en public, etc

• Spirituel : connexion à plus grand que soi, acceptation de la mort, ect

  👉 Reconnaître ces privilèges invisibles permet de mieux équilibrer les relations.
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Partie 2

Adopter une posture saine

Revenir à soi et sortir des interprétations
A Man Doing Yoga

L’être humain comme un iceberg

Dans une relation, on ne voit que la partie émergée : les mots, les gestes, les comportements.
La partie immergée — croyances, blessures, émotions, histoire personnelle — reste invisible.

Je suis souverain·e quand je connais ma partie cachée et que je sais poser mes limites.

Nous sommes tous différents et j’ai tendance à voir l’autre à travers mon propre iceberg.

👉 Les suppositions sont un poison.

Je reste dans le visible et je choisis la curiosité plutôt que l’interprétation.

l’Authenticité, c’est la clé !

Pour William Schutz, l’authenticité est la clé pour désamorcer les rigidités relationnelles.
Elle se vit en deux mouvements :

• De moi à moi : reconnaître ce que je ressens, à différents niveaux de profondeur.
• De moi à l’autre : choisir ce que je partage, avec justesse.

👉 L’authenticité nourrit la confiance, autant que la confiance nourrit l’authenticité.

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Voir l’atelier en ligne “Non-violence et com. authentique”

La communication non-violente

par Marshall Rosenberg
... nous aide à dire ce qui est vivant en nous, sans accuser.

L’Intention :
Créer une qualité de connexion avec soi et avec l’autre qui prenne en compte nos
besoins.
Qu’est-ce que j’ai envie de vivre avec toi ?

OSBD - Un processus en 4 étapes :
Observation
Sentiment
Besoin
Demande

👉 On commence par clarifier ces étapes pour soi avant de les formuler à l’autre.

Exemple :
0- Quand je vois que tu arrives en retard
S- je me sens agacée
B- parce que j’ai besoin de fiabilité
D- Est-ce que tu pourrais me prévenir la prochaine fois?”

👉 toutes les formations : https://cnvfrance.fr/

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Voir l’atelier en ligne “Non-violence et com. authentique”

L’effet miroir, Qu’est-ce que c’est ?

Ce qui m’agace chez l’autre, c’est :

• une partie de moi que je n’accepte pas
• une partie blessée que je n’ai pas apaisé

Photo of Woman Looking at the Mirror

Je peux choisir de regarder ce que ça touche
C’est inconfortable, mais aussi libérateur.
-> permet de reprendre du pouvoir sur sa vie, sans attendre que l’autre change.

Voir l’atelier en ligne “Eliminer les pensées qui font souffrir”

The work de Byron Katie

... nous invite à un changement de regard : la souffrance vient moins des situations que de l’histoire qu’on se raconte à leur sujet. La vérité est ce qui est, et nous ne pouvons agir qu’à l’intérieur de nos propres affaires, pas dans celles des autres.

Trouver la pensée de départ
Pour faire le processus, choisis une situation non résolue qui te connecte directement à une émotion forte.
Formule-la en une phrase simple et jugeante, du type :
"Il devrait…" • "Elle aurait dû…"

Exemples :

• "Il ne m’écoute pas"
• "Elle ne me respecte pas"
• "Il devrait plus me considérer"
• "Elle devrait tenir ses engagements"

👉 Pour en savoir plus sur cette méthode :
https://thework.com/sites/francais/

Voir l’atelier en ligne “Eliminer les pensées qui font souffrir”

The work

A partir de la phrase que vous avez trouvée, posez-vous ces 4 questions
et prenez le temps de sentir la réponse.

Les 4 questions

1. Est-ce que c’est vrai ? réponse Oui/Non
2. Est-ce que tu peux être sur·e que c’est vrai ? réponse Oui/Non
3. Comment te sens-tu quand tu crois cette pensée ?
   Quelles sont les émotions qui émergent, où elles sont dans le corps? Est-ce que tu as déjà vécu ça dans ta vie? Est-ce que tu te sens victime/ sauveur·se persécuteur·rice ?
4. Qui es-tu/ Comment te sens-tu SANS cette pensée ?
   Cette question est une invitation à sentir la légèreté sans cette pensée.

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The work - Les 3 retournements

Après les 4 questions, viens le temps des retournements : il s’agit de regarder la situation comme dans un miroir.

👉 Vers moi-même
👈 Vers l’autre
🔄 Le contraire

A Shirtless Man Jumping Upside Down

💡 Exemple avec “Il devrait me respecter” :

Vers soi : “Je devrais me respecter.”

Vers l’autre : “Je devrais le respecter.”

Opposé : “Il n’est pas obligé de me respecter.”

Pour chaque retournement, on se demande :

“Ai-je déjà vécu une situation où c’est vrai ?”

⚠️ Selon la phrase choisie, tous les retournements ne sont pas toujours possibles.

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Meaning Game
Pour changer le sens de la situation

Cette technique ressemble à The Work de Byron Katie, avec une 2eme partie très puissante.
En explorant d’autres sens possibles, on réalise que notre cerveau se raconte bien trop souvent des histoires.

1. Énoncer la situation
2. Observer les émotions et où elles se logent dans le corps
3. Nommer le sens qu’on donne à l’histoire (= la phrase chacal de Byron Katie)
4. Changer d’état : se secouer, se préparer à voir autrement
5. Trouver une nouvelle histoire : commencer par des versions légères ou burlesques, puis chercher une histoire plausible
6. Observer les nouvelles sensations et émotions
7. Ancrer la nouvelle histoire : l’écrire, la partager, poser une action
8. Célébrer !

👉 J’utilise parfois cette deuxième partie pour clôturer un processus “The work”

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Partie 3

Réguler et transformer en collectif
Co-créer des espaces d’évolution collective

Poser un cadre de confiance

Poser un cadre, c’est expliciter les bases de la qualité relationnelle qu’on souhaite vivre ensemble.

En collectif, formuler un cadre commun crée où chacun peut s’exprimer librement.

Ce cadre sert aussi de référence partagée : il permet de rappeler les règles en cas de débordement, sans que cela soit perçu comme une attaque personnelle.

Ces balises protègent le lien et soutiennent la régulation au sein du groupe.

Je parle en JE
Accueil des émotions, non jugement
Souveraineté individuelle, co-responsabilité
Concision
Confidentialité

L’art du Feedback

Instaurer une culture du feedback, c’est prendre soin des relations au quotidien : dire les choses tant qu’elles sont encore petites, ajuster, clarifier, réguler…
Cela prévient les malentendus et évite que les tensions ne s’accumulent.

Avant un feedback :

• Clarifier son intention : améliorer la relation plutôt que se défouler.
• Demander le consentement : s’assurer que l’autre est prêt·e à écouter.
• Choisir le bon cadre : un espace privé et sécurisant.
• Trouver le bon moment : ni à chaud, ni trop tard.
• Se préparer intérieurement : être ancré·e, centré·e et neutre.

Donner un feedback :

• Parler de faits observables, pas de jugements.
• Focaliser sur les actes, pas sur la personne.
• Utiliser le “je” plutôt que le “tu”.

• Dire ce qu’on souhaite voir plutôt que ce qui ne va pas.

  👉 Attention ! Un feedback peut être contre-productif s’il n’est pas bien dit
  Hand Pointing Finger Composition

Voir l’atelier en ligne “Feedback et espace de régulation”

Karma cleaning
Le nettoyage des canaux

Un rituel où chacun peut exprimer ce qui pèse, dire un merci, ou demander pardon. Ces espaces régénèrent la qualité relationnelle.

Tout le monde est dans un même espace, chacun·e se trouve une place. Celles/ceux qui le souhaitent se lèvent et choisissent une personne pour donner un feedback (on applique les règles, en particulier en demandant le consentement, en parlant en je, etc.)

La personne qui reçoit écoute sans réagir, puis dit simplement “merci.” Il n’y a pas de réponse
immédiate : si besoin, on refait le processus plus tard en sens inverse.
Après avoir donné le feedback, la personne retourne à sa place.

👉 Ce rituel crée un espace sécurisé pour se dire les choses et rend le feedback plus naturel au quotidien.

Un espace pour chacun·e

Choisir une personne

Donner un feedback

L’autre écoute

“Merci”

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Régulation collective
La réunion de non-dit

La réunion de non-dits est un espace pour exprimer les tensions et clarifier les incompréhensions, sans chercher l’efficacité.

Principes :

• Pas d’ordre du jour
• Pas de prise de décision
• Pas de recherche d’efficacité
• Un facilitateur·trice extérieur·e anime la rencontre
• Minimum 2h de réunion

Déroulé :

• Tour de météo intérieur
• Poser le cadre de confiance
• Tour d’ouverture : chacun peut proposer un ou plusieurs sujets, ou rien
• Priorisation collective des sujets
• Traitement des sujets, un à un
• Tour de clôture : partager son ressenti

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Illustration of a Stick Figure Being Crushed by a Giant Fist
Stick Figure Illustration Presenting with Enthusiasm
Group of Friends Icon
podium position rank winner leaderboard

Leadership et pouvoir par Starhawks

Les notions de leadership et pouvoir ne sont généralement pas bienvenu dans les collectifs. Starhaws différencie 4 types de pouvoir.
Pour elle, le leadership sain n’est pas dominateur, c’est un élan qui inspire, qui transporte. Le pouvoir du dedans devient pouvoir collectif quand il circule librement dans le groupe.

Pouvoir-sur :
pouvoir hiérarchique, domination, peur, violence

Pouvoir-social :
pouvoir invisible qui donne plus d’écoute à une personne (voir la notion de rang)

Pouvoir-du-dedans :
l’élan, la créativité, l’enthousiasme qui nous transporte (exp : l’artiste)

Pouvoir-collectif :
quand l’élan se partage à plusieurs

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Voir l’atelier en ligne “Accepter les leaderships”

Que faire d’un fort Leardership ?

Circonscrire le leadership
Il est possible de limiter les abus en cadrant les espaces de prises d’initiatives :

• En donnant une tâche spécifique/ une mission/ un rôle
• En ouvrant un espace de parole thématique
• En créant des espaces de liberté d’action (exemple de la brigade beauté)

Accepter de donner du pouvoir
En donnant du pouvoir à ceux qui font, on évite de subir les effets du pouvoir social.

Reconnaître l’engagement par :

• de la reconnaissance
• de la gratitude
• des petits privilèges

Toddlers Forming a Circle

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Qui suis-je?

Présentation
Accompagnatrice
Formatrice
Autrice
Conférencière

Spécialisée dans les collectifs et le vivre-ensemble
www.audreygicquel.fr

Mes ouvrages

• Les clés de l'habitat participatif
  Un livre technique très apprécié des groupes pour démarrer un projet collectif ou améliorer le vivre-ensemble
• La communauté Loutopia
  Un roman qui raconte les aventures d’une journaliste en immersion dans une communauté de 130 personnes en partage de revenus et d’activité

Cliquez sur les images pour accéder à la boutique de l’éditeur

Connu / mel
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Sujet : [Journal Oasis] 😏 Le secret de l'enfance épanouie ?
Date : Tue, 16 Sep 2025 19:49:50 +0000
De : Coopérative Oasis contact@cooperative-oasis.org
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Le guide des conflits en collectifs
Forte de son expérience auprès des groupes d'habitant·es, Audrey Giquel propose un guide bien fourni pour s'outiller en matière de conflit : grilles d’analyse, méthodes de régulation et pistes d'exploration individuelles.
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